轉(zhuǎn)化思想觀念。該礦充分利用內(nèi)部廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等平臺(tái)，引導(dǎo)干部職工繼續(xù)強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)、改革創(chuàng)新意識(shí)，動(dòng)員全礦上下迎難而上，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)危為機(jī)，在逆境中求生存。
加大修復(fù)力度。該礦進(jìn)一步加大修舊利廢、回收復(fù)用的工作力度。同時(shí)，按照“能修理的不加工，能加工的不領(lǐng)取，能自制的不外委”的原則，最大限度地提升廢舊物資、設(shè)備的重復(fù)利用價(jià)值。
嚴(yán)把管控關(guān)口。該礦引入決策考核機(jī)制，以管控促增效。嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部市場(chǎng)管理制度，嚴(yán)控不必要的生產(chǎn)投入;降低綜合采購(gòu)成本，加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任追究制度。
力推科技創(chuàng)新。該礦以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，不斷深化創(chuàng)新工作室創(chuàng)建活動(dòng)，充分發(fā)揮職能科室技術(shù)人員、基層技能大拿的示范引領(lǐng)作用。積極開(kāi)展“五小”成果創(chuàng)新活動(dòng)，從解決生產(chǎn)中遇到的難題、落后設(shè)備的革新改造等方面入手，全面提高生產(chǎn)水平。
