隱居秦嶺深處的八方山，像一位沉睡千年的世紀老人，隨著改革開放的一聲炮響，一個國有企業(yè)，一群追逐夢想的人終于驚醒了大山的酣夢，他們深入到大山的心臟，與八方山同呼吸，共命運，讓沉睡于地下的豐富寶藏源源不斷的流淌出來……
八方山鉛鋅礦原屬國有企業(yè)，始建于1990年，1998年11月正式投產(chǎn)，礦山以鉛鋅為主，伴生金、銀、銅、鉻等貴重金屬的多金屬礦床，2004年由中國500強企業(yè)陜西東嶺集團收購，經(jīng)過十二年的拼搏，如今發(fā)展壯大為年產(chǎn)原礦石20萬噸的中型礦山企業(yè)，從而創(chuàng)造了八方山鉛鋅礦今天的輝煌！
十年磨一劍，崛起八方山
2004年，為了充分發(fā)揮國有企業(yè)和民營企業(yè)優(yōu)勢互補的綜合潛力，依據(jù)當時國家大力扶持發(fā)展民營企業(yè)相關(guān)政策，全國優(yōu)秀民營企業(yè)東嶺集團董事長李黑記以驚人的毅力和超人的膽識，對原國有的八方山鉛鋅礦進行收購重組，并開始了一系列改革舉措。
當年8月，東嶺集團正式接手八方山鉛鋅礦，在原鉛鋅礦基礎(chǔ)上又投巨資，從礦山經(jīng)營模式、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、技術(shù)改造、安全保障等方面進行了全面改革，把原有機關(guān)10個部門優(yōu)化為綜合辦、安全環(huán)保部、機電供應(yīng)部、技術(shù)開發(fā)部4個職能部門，選礦廠擴建，由原來500噸選礦能力擴大到600噸。采礦場井下二期工程，因資金不足停滯不前，造成礦山生產(chǎn)“青黃不接”“等米下鍋”的被動局面。東嶺集團及時注入資金，建設(shè)盲豎井、機電設(shè)備安裝調(diào)試，建成1530中段、1480中段、1430中段、1380中段，完成了開拓工程和采準工程，為日后出礦奠定了基礎(chǔ)。改建的八方山鉛鋅礦共有員工260多人，礦區(qū)占地面積400多畝，綠化面積達到90%，是一所環(huán)境優(yōu)美、設(shè)施一流的采礦、運礦、選礦全面機械化的采選聯(lián)合企業(yè)。
走近八方山，首先映入眼簾的是企業(yè)生產(chǎn)理念“建礦工家園，讓夢想飛揚”。美麗寬敞的廠區(qū)，山環(huán)水繞，先進采礦選礦設(shè)施設(shè)備一應(yīng)俱全。進入礦區(qū)，猶如來到現(xiàn)代機械化設(shè)施展覽長廊，采礦選礦實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化、智能化和井下安全管理程序化、信息化；各個寬敞的車間猶如智慧的殿堂，礦區(qū)井下工作區(qū)間猶如層層樓閣，燈火輝煌，寬敞明亮。八方山礦業(yè)公司在大山深處闖出了一條新路，順利實現(xiàn)了圓夢八方山創(chuàng)業(yè)夙愿。
十年磨一劍，管理出效益。“一個企業(yè)的持續(xù)發(fā)展與成功不僅需要堅實的硬件基礎(chǔ)，更需要有精細化的管理和高素質(zhì)的員工，這才是企業(yè)保持旺盛生命力的根本所在”。經(jīng)過十多年打拼歷練，八方山礦領(lǐng)導(dǎo)向管理要質(zhì)量，以管理提效益，以管理促發(fā)展，為實現(xiàn)企業(yè)的節(jié)能、高效、環(huán)保、持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。公司總經(jīng)理翟書文按集團李總要求“把員工當親人、當自己的兄弟姐妹”。在嚴“管”的同時，把側(cè)重點放在“理”上，即領(lǐng)導(dǎo)要理清思路，理解員工，理性嚴管，始終把激勵員工提質(zhì)增效、創(chuàng)收盈利作為企業(yè)經(jīng)營的總抓手，把降耗環(huán)保作為新常態(tài)緊抓不放。
2014年以來，八方山鉛鋅礦還沒有完全從全球金融危機帶來的鉛鋅等金屬產(chǎn)品市場低迷的蕭條困境中走出來，“屋漏偏逢連陰雨”又偏遇鉛鋅市場“過山車”式的下滑，給企業(yè)造成了巨大壓力。
面對鉛鋅市場的低迷，八方山鉛鋅礦領(lǐng)導(dǎo)沉著應(yīng)對，公司總經(jīng)理翟書文對大家說：“面對困境，我們要變壓力為動力，以不變應(yīng)萬變，產(chǎn)品質(zhì)量要提高，增產(chǎn)降耗要堅持，強化管理不放松”，為了降低生產(chǎn)成本，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，凡職工能干的，堅決不外包；能修復(fù)的設(shè)備配件不外購，壓縮一切非生產(chǎn)性開支。制定嚴格的考核指標和細則，實行每周排名、月度考核，確保工藝指標管理落實到位；在采購環(huán)節(jié)，嚴把質(zhì)量關(guān)，隨時與集團招標辦、采購部聯(lián)系，及時反饋；在銷售環(huán)節(jié)：采用優(yōu)化經(jīng)營，實行背靠背競價銷售；在管理方面：對高能耗設(shè)備，盡量壓縮峰值運行時間段，采用“避峰用谷”，強化設(shè)備管理，扎實推進公司技術(shù)改造，使公司設(shè)備完好率、作業(yè)率達98%，維修費節(jié)約近100萬元。
產(chǎn)品質(zhì)量決定企業(yè)信譽。質(zhì)檢中心堅持跟蹤取樣、監(jiān)樣。規(guī)范采樣，進一步縮小精礦產(chǎn)銷金屬量誤差，開展崗位練兵和技術(shù)比武，提高化驗員操作水平，為指導(dǎo)生產(chǎn)提供可靠依據(jù)。同時，開展勞動競賽，將生產(chǎn)消耗與職工工資獎金和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤，增強全體職工節(jié)約生產(chǎn)耗能的主動性。營造“提升質(zhì)量、降本增效、抱團取暖、推進發(fā)展”的良好氛圍。公司各個部門凝心聚力、協(xié)手聯(lián)動、同心同行、全力應(yīng)對，終于頂住了壓力，在八方山礦實現(xiàn)了新的崛起。
筑牢“防火墻”，嚴把安全關(guān)
安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的生命線。公司堅持“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的管理方針。以完善制度體系為基礎(chǔ)，以加強安全生產(chǎn)建設(shè)為主線，著力構(gòu)建安全型礦山企業(yè)，使企業(yè)安全生產(chǎn)能力穩(wěn)步提升。公司與各部門一把手簽定了《安全環(huán)保目標責任書》，與井下各工程隊負責人簽定了《外包工程安全管理協(xié)議》；制定了《安全生產(chǎn)公約》、《礦工日常行為規(guī)范》等規(guī)章制度，明確了安全職責范圍，落實了安全責任制。
筑牢“防火墻”，防患于未然。公司狠抓員工日常行為規(guī)范，堅持開展“周檢查，月評比”制度，要求員工做到“三細”即：細化安全行為以規(guī)范工作要求；細心觀察安全隱患以提早預(yù)防，細致做好每項安保措施以嚴格實行。僅2016年進行安全培訓(xùn)67次，培訓(xùn)民工109人次；新上崗員工安全教育培訓(xùn)9人次；轉(zhuǎn)崗、復(fù)崗教育12人次；崗位培訓(xùn)120人次，使其全部考核合格，持證上崗。并對特殊工種28名電、氣焊工等在寶雞勞動培訓(xùn)中心培訓(xùn)學(xué)習(xí)，確保特殊工種作業(yè)人員持證上崗。截至2015年3月底，八方山礦業(yè)公司尾礦庫已安全運行5475天，連續(xù)四年被市、縣評為“安全生產(chǎn)先進單位”；公司尾礦庫被評為全國“安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察先進單位”，這是公司首次獲得國家級安全生產(chǎn)獎項，這既是八方山礦的驕傲，更是東嶺人的自豪。
技改出新招，激活源頭水“問渠哪得清如許？為有源頭活水來”。八方山鉛鋅礦以技術(shù)引進、設(shè)施改造、研發(fā)創(chuàng)新為契機，以選礦廠技術(shù)比武為平臺，號召全體職工積極參與技術(shù)改革，激發(fā)自主創(chuàng)新、提質(zhì)增效的熱情和內(nèi)驅(qū)力。采礦場自行設(shè)計、制作鋼架作業(yè)平臺在天井作業(yè)中應(yīng)用，僅此一項，節(jié)約資金3萬元；自行設(shè)計安裝“井下回水自動打水系統(tǒng)”，充分利用二期井下回水，解決了礦區(qū)干旱季節(jié)井下缺水的難題，每年節(jié)約費用10萬元；對二期新增空壓機氣冷改水冷，節(jié)約費用15萬元；對井下兩臺螺桿空壓機的控制系統(tǒng)進行了技術(shù)改造，實現(xiàn)了運行自動化、控操智能化，大大減少了崗位用人。通過技改，每年節(jié)省電費和人工費15萬元。
公司在全礦職工中大力開展崗位練兵、評優(yōu)樹模等多項技改活動，不斷促進產(chǎn)品提質(zhì)增效。全礦30余個作業(yè)班，大學(xué)以上學(xué)歷32名，在礦專職技術(shù)人員17名，其中技術(shù)創(chuàng)新能手和崗位練兵標兵20人，安全專職管理員13人。公司充分發(fā)揮高學(xué)歷技術(shù)人員和崗位標兵的典型引領(lǐng)作用，使企業(yè)的技改活動風生水起。選礦廠自制分級機大刀片150片、浮選閘板箱5套；自行設(shè)計、加工原礦破碎振動篩，節(jié)約成本7萬余元。優(yōu)化浮選工藝，加強操作，降藥劑消耗，每年節(jié)約乙硫氮600多公斤，白灰41.5噸；優(yōu)化選礦工藝，節(jié)約鋼球31噸，節(jié)約費用12萬元；鉛鋅金屬回收率提高1.76%，增收鉛鋅精粉150金屬噸，增收130余萬元。企業(yè)發(fā)揮井下廢渣空場充填、原子吸收儀化驗銀、改造電子皮帶秤等技改項目的作用，共節(jié)約資金13萬元。
技改激活源頭水。在集團的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司上下齊心協(xié)力，眾志成城，以頑強的毅力克服礦石品位下降、礦源不足、鉛鋅市場低迷等困難。2016年1至——10月實現(xiàn)了生產(chǎn)成本6363.04元/金屬噸，比2015年度集團考核成本6955.14降低592.10元/金屬噸。企業(yè)以技術(shù)創(chuàng)新為先導(dǎo)，通過崗位練兵，大力培養(yǎng)技改創(chuàng)新的“牛人”“高人”“能人”，把提質(zhì)增效的目標落到實處。
礦山是我家，共育幸?；?/font>
以人為本，礦山鑄魂，創(chuàng)建幸福家園。八方山鉛鋅礦按照集團董事長李黑記的要求，堅持人性化管理，把“礦工當成自己的親人和兄弟姐妹對待”，構(gòu)建幫扶困難職工長效機制，堅持每年為家庭經(jīng)濟困難員工送溫暖，為他們發(fā)放慰問品和慰問金；積極幫助困難職工家庭排憂解難，促進職工隊伍的和諧穩(wěn)定。職工食堂干凈衛(wèi)生、美味可口；勞動防護用品按時發(fā)放，使員工深深感受到大家庭的溫暖。
給予員工人文關(guān)懷是企業(yè)和諧的靈魂。八方山鉛鋅礦總經(jīng)理翟書文說“員工為礦山企業(yè)添磚加瓦，企業(yè)為員工遮風避雨”。無論是金融危機導(dǎo)致經(jīng)濟下滑，還是行業(yè)周期性起伏造成困境，企業(yè)都做到不裁員、不減薪、不欠薪。近年來，八方山鉛鋅礦充分發(fā)揮黨總支和工會組織的作用，把細致入微的人文關(guān)懷納入工作機制，把關(guān)心職工生活始終放在首位，對困難職工家庭進行救助，把企業(yè)的關(guān)懷與溫暖送到員工的心上。為了提高礦上職工們的幸福指數(shù)，改善礦山工作環(huán)境，提高全體職工扎根山區(qū)、樂于奉獻的幸福感，2016年4月投資10萬元對單身職工宿舍和員工圓屋頂進行防水處理，極大地激發(fā)起員工全身心投入工作的積極主動性。2016年7月，公司工會對各支委的“員工小家”進行了驗收評比，對3個“模范員工小家”進行了表彰獎勵。實施人性化管理，使職工們扎根山區(qū)，安心礦山工作，為企業(yè)的發(fā)展和礦山的騰飛奉獻自己的智慧和力量。八方山礦業(yè)人深切感到：只要企業(yè)走正道，老板厚道，員工地道，生財有道，企業(yè)就一定能走上和諧發(fā)展的康莊大道。
文化鑄魂魄，共創(chuàng)新輝煌
企業(yè)搭臺、經(jīng)濟奠基、文化引領(lǐng)、職工參與。近年來，八方山鉛鋅礦依托先進的生產(chǎn)設(shè)施和東嶺集團的企業(yè)文化理念，通過開展礦山文化建設(shè)、職工之家、愛心幫扶、生活直通車、各類文體比賽等活動，構(gòu)建積極向上的企業(yè)文化氛圍，全面提升職工整體素質(zhì)，用優(yōu)異的成績?yōu)榧瘓F遞交了滿意的成績單。為活躍員工生活，公司每年利用傳統(tǒng)節(jié)日和業(yè)余時間開展礦工籃球賽，利用傳統(tǒng)節(jié)日每年舉辦“慶祝三八節(jié)”晚會，“春季趣味運動會”、“秋季運動會”、“冬季越野賽”、“夏季籃球賽”等豐富多彩的文化娛樂活動。
公司大力開展“沖剌季度獎，爭當排頭兵”勞動競賽，每次勞動競賽都涌現(xiàn)出許多先進和標兵贏得公司嘉獎。為了強化員工思想素質(zhì)，公司還對員工進行紅色傳統(tǒng)教育，組織員工參觀“兩當兵變”紀念館，“鳳縣喬治何克故居”等紅色基地，接受紅色洗禮。為解決公司青年員工個人問題，公司組織青年職工參加鳳縣團委“愛在天翼，青春有約”聯(lián)誼會，贏得了許多員工的贊許。
企業(yè)充分利用微信、黑板報、宣傳欄等形式，宣傳集團、公司的重大經(jīng)營決策、發(fā)展環(huán)境、員工先進事跡等，為企業(yè)發(fā)展加油助力。公司積極搭建中青年職工成長成才的平臺，許多文學(xué)愛好者將自己工作的的所見所聞、所思所悟通過東嶺集團“微信群”、集團官網(wǎng)、《新東嶺報》等媒體發(fā)表刊登，極大地鼓勵了青年員工的工作積極性和勞動熱情，去年，八方山鉛鋅礦職工有10多篇文章在《三秦企業(yè)文化網(wǎng)》、《寶雞日報》、《陜西工人報》等媒體報刊上發(fā)表，通過文化引領(lǐng)，八方山鉛鋅礦在民營企業(yè)里出名，在山里頭有名，在山外頭揚名，從而樹立起了民營企業(yè)良好的社會形象。
成績斐然，助夢飛揚。八方山鉛鋅礦通過抓創(chuàng)新，促效益；抓管理，促質(zhì)量；抓技改，促高效；抓節(jié)能，促環(huán)保；抓文化，提素質(zhì)；抓活動，促和諧的“六抓六促”措施，使企業(yè)的效益不斷提升。僅2015年全年共入選鉛鋅原礦石16.9852萬噸，與上年同比提高了4157噸；完成年計劃16.5萬噸的102.9%；掘進3716.3米，完成年計劃3450米的107.7%，實現(xiàn)利潤總額1592.54萬元，實現(xiàn)集團考核凈利潤1486.55萬元，上交稅金1587.51萬元，人均創(chuàng)利稅10.75萬元。2016年預(yù)計實際完成集團考核利潤有望突破2000萬元，八方山鉛鋅礦在市場不景氣、資源枯竭、品位趨降的環(huán)境下，仍連年保持高效益、高質(zhì)量，贏得社會廣泛的認可和贊譽。
針對八方山鉛鋅礦已處采掘后期的實際現(xiàn)狀，公司領(lǐng)導(dǎo)急員工之所急、想員工之所想，積極實施延長礦山壽命的“兩手抓，兩手都要硬”的舉措：一手抓內(nèi)，即著眼礦內(nèi)抓探礦，主動與七一七地質(zhì)隊專家座談?wù)撟C，為礦山“把脈會診”，兩年來陸續(xù)實施七中、及六中西探48線以西、65線以西，共實施探礦平硐1000余米，增加礦量25萬余噸，為當年采掘生產(chǎn)順利提供了保障；一手抓外拓，收集信息、多渠道合作求發(fā)展。組織專業(yè)技術(shù)人員先后考察了全國各地30多處大小礦山企業(yè)，經(jīng)認真分析比較，兩年來公司篩選兩處礦山推薦集團作為開發(fā)目標。
八方山鉛鋅礦承載著所有東嶺礦業(yè)人的夢想，正朝著“集團主業(yè)、做優(yōu)做強做大礦業(yè)”的目標進發(fā)，在機遇與挑戰(zhàn)并存的新時期，企業(yè)將秉承面向未來、追求卓越的發(fā)展理念，不斷提升企業(yè)綜合實力，努力開創(chuàng)民營企業(yè)更加輝煌的明天！
