霍州煤電從貫徹落實(shí)集團(tuán)公司銷售工作要求、提高合同兌現(xiàn)率和客戶服務(wù)水平、加大需求不足產(chǎn)品銷售力度、全力爭取鐵路運(yùn)力、加強(qiáng)公路煤銷售管理、加大外采統(tǒng)銷力度、做好煤炭內(nèi)調(diào)外購和明確職責(zé)，分工配合等八個(gè)方面提出具體舉措，布置全年銷售工作；圍繞全年增量目標(biāo)，從精煤、鐵路、外采統(tǒng)銷、優(yōu)化品質(zhì)結(jié)構(gòu)增量四個(gè)方面入手，對各單位相關(guān)工作進(jìn)行部署。
霍州煤電對各單位銷售和增量任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行了分解，并堅(jiān)持日計(jì)劃考核、周分析總結(jié)、月考核兌現(xiàn)，同時(shí)將對各單位工作開展情況進(jìn)行不定期抽查，確保完成全年銷售計(jì)劃。
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