沙鋼集團作為中國最大的民營鋼鐵企業(yè)，已連續(xù)8年入圍世界企業(yè)500強,并在2015年排名進入前300強，是其從首次入圍以來的最好成績!
據(jù)冶金商會近幾年的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，民營鋼鐵企業(yè)的銷售利潤率和噸鋼利潤率逐年下降，企業(yè)虧損面從2014年的18%上升到2015年的47%;合計虧損額從2013年的30億元，增加到2015年的虧損159億元。
作為目前中國最大的民營鋼鐵企業(yè)，而沙鋼又是如何在大環(huán)境如此嚴峻的情況下，實現(xiàn)不虧損反盈利的狀態(tài)的呢?
一 沙鋼與世界第一韓國浦項的比較
或許通過世界級鋼鐵企業(yè)競爭力排行榜的相關數(shù)據(jù)，我們可以略知一二。
在該排行榜中，中國(含中國臺灣)入圍了6家鋼鐵企業(yè)，它們分別是臺灣中鋼(7.19分，排名11位)、寶鋼(6.70分，排名第23位)、沙鋼(6.29分，排名第30位)、鞍鋼(5.85分，排名第34位)、武鋼(5.73分，排名第35位)以及馬鋼(5.52分，排名第37位)，排名與上年相比均有所下滑。而沙鋼是其中唯一入圍的一家民營鋼企!
從上表中不難看出在靠近下游用戶、勞務成本、退休工人福利等方面的得分為滿分10分，遠高于排名第一的韓國浦項和平均值，因此沙鋼得以成為民營鋼企巨頭，可謂是主要得益于以上方面。
二 沙鋼立足之本
下面就為大家詳細的分析沙鋼在惡劣的大環(huán)境中得以生存和發(fā)展的秘訣：
1貼近市場加快產(chǎn)品開發(fā)
緊貼市場需求，科學組織生產(chǎn)。該公司把握好產(chǎn)品進入市場和原材料采購的節(jié)奏，貫徹盈利產(chǎn)品多生產(chǎn)、微利產(chǎn)品控制生產(chǎn)、虧損產(chǎn)品堅決停產(chǎn)的生產(chǎn)組織原則，注重選擇性生產(chǎn)，保證產(chǎn)銷平衡，全力壓降庫存。
在沙鋼集團董事局主席沈文榮看來，應對復雜多變的市場形勢，大型鋼鐵企業(yè)必須提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，堅持以鋼為本，多元經(jīng)營，抓好鋼鐵主業(yè)不動搖。只有在做精、做強鋼鐵主業(yè)并取得良好效益的基礎上，鋼鐵企業(yè)才能很好的延伸產(chǎn)業(yè)鏈，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，推進轉(zhuǎn)型升級。
2降本增效
與國內(nèi)同行相比，沙鋼的財務成本、期間成本，以及分攤折舊都較低，比如沙鋼的噸鋼到材成本只有200元，而一般的企業(yè)要三四百元。除了“省錢省到了骨頭里”，沙鋼也在通過循環(huán)經(jīng)濟提高盈利能力，比如沙鋼95%以上的工業(yè)“三廢”都實現(xiàn)了循環(huán)利用，一年循環(huán)利用的效益達20億元。
3多元：積極發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)
進一步優(yōu)化調(diào)整對外投資工作思路、投資方向和投資結(jié)構(gòu)，以集中精力、控制風險、確?；貓鬄樵瓌t參與資本經(jīng)營，服務鋼鐵主業(yè)。同時加強與中船集團的合資合作，推進玖隆物流公司的倉儲加工、融資擔保、物流配送等平臺的建設，充分發(fā)揮其市場輻射功能，壯大集聚效應，形成鋼鐵主業(yè)和多元經(jīng)營“兩翼齊飛”的新格局，不斷創(chuàng)造新的經(jīng)濟增長極。
4創(chuàng)新技術(shù)研發(fā)管理
近年來，沙鋼每年都要投入銷售收入的2%-4%來進行科技研發(fā)，開發(fā)了包括鋼纖維橋梁鋼板，耐海水腐蝕可達百年的海工鋼等科技含量高、附加值高的板材、線材品種280個，獲得上百項國家專利，產(chǎn)品應用于滬通鐵路長江大橋、京滬、哈大高鐵等國內(nèi)外重點工程。
沙鋼累計成功實施了上百項重大“二次創(chuàng)新”和自主創(chuàng)新的工藝技術(shù)，進一步釋放潛能。僅2013年就開發(fā)投產(chǎn)新產(chǎn)品38個，新產(chǎn)品的銷售收入超過120億元，對效益的貢獻率達8%，培育了新的增長點。
沙鋼集團董事局主席沈文榮表示，要補短板，還要和國際比進入先進行列，這是未來中國鋼鐵工業(yè)在這一輪供給側(cè)改革必須要走的路。
三 沙鋼發(fā)展短板
雖然沙鋼在惡劣的大形勢大環(huán)境下，取得了不錯的盈利和收入，但其作為民營的“老大哥”，同樣也存在著不小的問題，這也是我國大型鋼企存在的通病!
沙鋼主要存在的“病癥”
1 去產(chǎn)能勢不可擋
事實上，作為行業(yè)排名靠前的企業(yè)，沙鋼并非沒有遇到產(chǎn)能出清的問題。2015年7月，在被沙鋼集團收購重組5年后，有著50年歷史、產(chǎn)能250萬噸的無錫錫興鋼鐵就走上了關停之路。
沙鋼集團董事局主席沈文榮表示：“該停堅決停了，該關堅決關了，留下的我們覺得還是需要的產(chǎn)能，有競爭能力的產(chǎn)能，我們現(xiàn)在保留的產(chǎn)品有三分之一，接近三分之一競爭國際市場?！?
2“兩高兩提”戰(zhàn)略需深入落實
供給側(cè)改革有個更加實在的名字叫做"兩高兩提"戰(zhàn)略工程，具體說來兩高就是開發(fā)高端目標用戶和高附加值產(chǎn)品，兩提是提升高附加值產(chǎn)品銷量和效益，進一步提升企業(yè)核心競爭力和應對市場壓力的能力。
沙鋼雖然在企業(yè)創(chuàng)新研發(fā)上小有成效，但與國外的鋼鐵企業(yè)比較來說，力度仍是不夠強的，中國鋼企依然有著“大而不強”的弊病。
3 降成本之路道阻且長
除了研發(fā)面向高端需求的產(chǎn)品，另一方面，沙鋼也面臨著進一步降本提效的壓力。隨著"史上最嚴"新《環(huán)保法》和《鋼鐵行業(yè)規(guī)范條件》相繼發(fā)力，噸鋼成本將增加80-100元。
4并購阻力大
沙鋼希望與國內(nèi)一些大型國有鋼企一樣，通過收購兼并提高產(chǎn)能規(guī)模和產(chǎn)業(yè)集中度。不過，與傳統(tǒng)國有鋼鐵巨頭相比，沙鋼的重組和收購阻力更大。
雖然從目前來看，鋼鐵業(yè)對國有和民營企業(yè)的政策是基本一致的，但在實際操作中還希望更加一視同仁。比如國內(nèi)并購，除了收購時機，重組國內(nèi)鋼鐵企業(yè)的障礙不是資金問題，而是觀念?！霸趪野l(fā)布的產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃中，也只羅列了寶鋼、鞍鋼等國有企業(yè)的重組，而又有多少地方政府愿意將自己的鋼鐵企業(yè)與民營企業(yè)重組?”
5人才不濟
由于自身規(guī)模擴展以及其近幾年并構(gòu)擴張，其人力資源積累、技術(shù)積累、資金積累跟不上企業(yè)發(fā)展的需要，特別是高層人力資源存在部分“青黃不接”現(xiàn)象，接班人問題還沒有解決，職業(yè)經(jīng)理人制度也無法建立;集團化管控經(jīng)驗還不足，本部管理模式復制到被收購企業(yè)還需要一段磨合期。
沙鋼原領導班子副總以上的13人，其中4個人已到退休年齡，但公司發(fā)展需要他們暫時留任，目前正在提拔一大批干部，副總達到20個，很多是后備干部。
但是沙鋼作為一家民營鋼企，能在鋼鐵形勢如此慘淡的情況下，頂住巨大壓力，不虧反盈，確實有其他民營鋼企值得借鑒的很多經(jīng)驗!
