4月18日早上，跟妻子一起吃過早餐，28歲的山東能源棗礦集團(tuán)付村煤業(yè)公司采煤一區(qū)工人張海嶺抱著一歲半的女兒去逛了公園。中午他下廚做了兩個(gè)菜，妻子下班后，一家三口高興用餐。13時(shí)左右，吻別女兒，張海嶺開車到20公里外的單位上中班。晚上21時(shí)多，下班回到家的張海嶺，看到女兒還沒有睡覺，又陪她瘋玩了一陣。這是在2月23日礦上取消夜班后張海嶺又一個(gè)愜意的一天。
張海嶺說，現(xiàn)在每天都有時(shí)間陪陪家人，感覺特別幸福，這在以前想都不敢想。
在此之前，付村煤業(yè)公司和全國(guó)大多數(shù)煤礦一樣，延續(xù)著傳統(tǒng)的早、中、夜三班倒的井下生產(chǎn)作業(yè)制度，每月一輪換，夜班要從晚上8點(diǎn)上到次日凌晨的4點(diǎn)。
張海嶺說輪到夜班時(shí)，整整一個(gè)月在上下班兩頭見不著太陽(yáng)，而且白天疲乏得一睡一整天，感覺晝夜都是在黑黑的巷道里，自己時(shí)常想：“這什么時(shí)候才能熬到頭？”家人也經(jīng)常抱怨：“為什么不換個(gè)工作”。
事實(shí)也是如此，在棗礦集團(tuán)前幾年為一線招聘的青年職工中，有許多人因?yàn)槭懿涣诉@個(gè)苦，紛紛選擇了離開。
干煤礦就是和大自然做斗爭(zhēng)，勞動(dòng)強(qiáng)度大，危險(xiǎn)系數(shù)高，夜班需長(zhǎng)期晝夜顛倒工作，更是影響了職工身體健康，安全也得不到保障。據(jù)統(tǒng)計(jì)，煤礦事故70％以上都是在夜間發(fā)生，夜班是煤礦安全最為薄弱的時(shí)段。
棗礦集團(tuán)認(rèn)識(shí)到，要想改變這種狀況，必須堅(jiān)持以人為本，在煤礦傳統(tǒng)作業(yè)方式和模式上來一場(chǎng)根本性的變革。
在系統(tǒng)調(diào)研論證的基礎(chǔ)上，棗礦集團(tuán)提出了打造集約高效生產(chǎn)體系，推進(jìn)“三個(gè)變革”的目標(biāo)——推進(jìn)生產(chǎn)方式變革，實(shí)行集中生產(chǎn)、集中檢修、集中休班“三集中”模式；推進(jìn)生產(chǎn)工藝變革，打造薄煤層、中厚煤層一次采全高自動(dòng)化工作面，向裝備自動(dòng)化控制、數(shù)據(jù)智能化采集、采煤無人化值守躍進(jìn)；推進(jìn)生產(chǎn)組織變革，整合工作面安撤、機(jī)電安裝檢修、地質(zhì)測(cè)量等隊(duì)伍，實(shí)行專業(yè)化服務(wù)、市場(chǎng)化運(yùn)作。
在2016年，棗礦集團(tuán)先后引進(jìn)了包括山東省首套6米大采高綜采工作面、山東省首套薄煤層綜采工作面在內(nèi)的“三大一小”綜采設(shè)備，今年還計(jì)劃為各礦井再配置一至兩套先進(jìn)裝備，還將把濱湖煤礦打造成全國(guó)最薄煤層自動(dòng)化開采標(biāo)桿礦井。
筆者在付村煤業(yè)公司1007工作面看到，自動(dòng)化大采高支架整齊排列，看不到頭的工作面里沒有了以往的繁忙，支護(hù)幫板隨著煤機(jī)推采自主移動(dòng)。
“1007工作面采用新裝備后，實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化生產(chǎn)。單班單面作業(yè)人數(shù)由30多人壓減到10人，生產(chǎn)能力由三四千噸提升到一萬余噸，消除了原來?yè)?dān)心的因班次減少影響產(chǎn)量的問題。”該公司生產(chǎn)科副科長(zhǎng)卓俊勇介紹說，通過一次采全高取消了放頂煤工藝，煤炭資源回收率提高到98％以上，這個(gè)工作面僅多回收資源就增加效益1億多元，遠(yuǎn)超裝備升級(jí)投入。
要想取消夜班，并不是僅僅提高單班產(chǎn)量如此簡(jiǎn)單，還要對(duì)“儲(chǔ)裝運(yùn)”系統(tǒng)進(jìn)行一體化技術(shù)升級(jí)和工藝改造，保證煤炭生產(chǎn)得出來、運(yùn)得出去、提得上井。
該集團(tuán)高莊煤業(yè)公司目前也在為取消夜班、周末集休積極地做著準(zhǔn)備。他們對(duì)井下皮帶運(yùn)輸、供電、行人、供風(fēng)、排水、提升等系統(tǒng)，全面進(jìn)行了技術(shù)升級(jí)和遠(yuǎn)程自動(dòng)化控制改造，各個(gè)崗點(diǎn)均實(shí)現(xiàn)了無人值守。筆者在該公司井下中央變電所看到，工業(yè)機(jī)器人24小時(shí)無間斷進(jìn)行安全巡檢，把設(shè)備各類運(yùn)行數(shù)據(jù)和安全信息實(shí)時(shí)傳送到地面遠(yuǎn)程控制室，工作人員只需要分析數(shù)據(jù)，就能對(duì)設(shè)備健康狀況和運(yùn)行情況一目了然。
“我們目前正在建設(shè)亞洲最大的6000噸井下煤倉(cāng)，大力提升井下儲(chǔ)煤能力，著力解決生產(chǎn)能力與提升運(yùn)輸能力不匹配的矛盾，也為下步夜班和周末不生產(chǎn)但24小時(shí)有煤提做著準(zhǔn)備?！备咔f煤業(yè)公司副經(jīng)理劉小平說。
硬件上去了，管理軟實(shí)力也要隨之水漲船高，及時(shí)適應(yīng)新系統(tǒng)、新工藝、新裝備的要求。棗礦集團(tuán)對(duì)各礦井優(yōu)質(zhì)資源、優(yōu)劣搭配資源、經(jīng)濟(jì)可采資源進(jìn)行集中管理、統(tǒng)籌規(guī)劃，將生產(chǎn)布局由短期安排改為長(zhǎng)期布局，對(duì)各礦井都排定出了多套長(zhǎng)期的工作面接續(xù)方案，構(gòu)建了穩(wěn)定的“大接續(xù)”格局。像付村煤業(yè)公司和高莊煤業(yè)公司，他們都編排了多套5年生產(chǎn)接續(xù)方案，始終保持了一個(gè)具備日產(chǎn)萬噸能力的主采工作面，成為礦井穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的重要保障。
對(duì)于取消夜班的好處，張海嶺告訴筆者，不僅陪伴家人的時(shí)間多了，每天都能養(yǎng)足精神去上班，而且由于自動(dòng)化水平高，原來上井“大黑臉”的現(xiàn)象越來越少，收入也越來越高，家人不再催促換工作，自己也越來越愛上了礦工這個(gè)職業(yè)！
付煤公司采煤一區(qū)黨支部書記陳保東也感觸頗深，他說：“以前每到夜班，人困馬乏、精神恍惚，職工往往在無意識(shí)中就違了章，甚至造成事故，區(qū)隊(duì)管理干部時(shí)刻提心吊膽，幾乎沒睡過安穩(wěn)覺?，F(xiàn)在取消夜班了，現(xiàn)場(chǎng)的違章率和事故率大幅降低，我們也可以一覺睡到大天亮了。”
據(jù)了解，除付村煤業(yè)公司取消夜班外，棗礦集團(tuán)田陳煤礦、蔣莊煤礦取消了井下工人翻班“打連勤”制度，蔣莊煤礦、濱湖煤礦、柴里煤礦推行了周末集休制，各礦井都在結(jié)合實(shí)際，探索著煤礦新的生產(chǎn)模式。
取消夜班、周末集休不僅是棗礦集團(tuán)130多年歷史上的第一次，在山東省和全國(guó)煤炭系統(tǒng)也不多見。山東省煤炭工業(yè)局局長(zhǎng)喬乃琛評(píng)價(jià)說：“這是煤炭行業(yè)生產(chǎn)模式的革命性變革”！
棗礦集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記滿慎剛告訴筆者，剛剛閉幕的棗礦第一次黨代會(huì)提出了建設(shè)“實(shí)優(yōu)強(qiáng)富”新棗礦的目標(biāo)，他們將在全集團(tuán)逐步推廣取消夜班、周末集休等生產(chǎn)新模式，把“以人為本”的理念落到實(shí)處，不斷提高職工的幸福指數(shù)，推動(dòng)企業(yè)和諧發(fā)展水平不斷提升。
張海嶺、陳保東們感覺：全自動(dòng)化生產(chǎn)、取消夜班、周末集休、白領(lǐng)式生活的礦工夢(mèng)想正在逐步實(shí)現(xiàn)，“煤黑子”將要真正變成“煤亮子”。
