付村煤業(yè)公司取消夜班，田陳煤礦、蔣莊煤礦取消了井下工人翻班“打連勤”制度，蔣莊煤礦、濱湖煤礦、柴里煤礦推行了周末集中休息……在此背后，棗礦集團(tuán)對(duì)儲(chǔ)裝運(yùn)系統(tǒng)進(jìn)行一體化技術(shù)升級(jí)和工藝改造，保證煤炭采得出來(lái)，運(yùn)得出去，提得上井
●王亞峰
4月18日早上，跟妻子一起吃過(guò)早餐，張海嶺抱著一歲半的女兒去逛了公園。中午他下廚做了兩個(gè)菜。下午1點(diǎn)左右，告別女兒，張海嶺開(kāi)車(chē)到20公里外的單位上中班。晚上9點(diǎn)多，下班回到家的張海嶺，又陪女兒玩了一會(huì)兒。
張海嶺是山東能源棗礦集團(tuán)付村煤業(yè)公司采煤一區(qū)工人，今年28歲。這是礦上取消夜班后張海嶺愜意的一天。
張海嶺說(shuō)，現(xiàn)在每天都有時(shí)間陪家人，感覺(jué)特別幸福，這在以前想都不敢想。
2月23日，付村煤業(yè)公司取消夜班。在此之前，付村煤業(yè)公司和全國(guó)大多數(shù)煤礦一樣，實(shí)行傳統(tǒng)的早、中、夜三班倒的井下生產(chǎn)作業(yè)制度，每月一輪換，夜班要從晚上8點(diǎn)上到次日凌晨4點(diǎn)。
張海嶺說(shuō)，輪到夜班時(shí)，整整一個(gè)月上下班都見(jiàn)不著太陽(yáng)，而且白天很疲乏，一睡一整天，感覺(jué)晝夜都是在黑黑的巷道里。他自己時(shí)常想：“這什么時(shí)候才能熬到頭？”家人也經(jīng)常抱怨，“為什么不換個(gè)工作”。
棗礦集團(tuán)前幾年為一線(xiàn)招聘的青年職工，有許多人因?yàn)樯鲜鲈蜻x擇了離開(kāi)。
推進(jìn)“三個(gè)變革”
棗礦集團(tuán)認(rèn)識(shí)到，要想改變這種狀況，必須堅(jiān)持以人為本，在煤礦傳統(tǒng)作業(yè)方式和模式上來(lái)一場(chǎng)根本性的變革。
在系統(tǒng)調(diào)研論證的基礎(chǔ)上，棗礦集團(tuán)提出了打造集約高效生產(chǎn)體系、推進(jìn)“三個(gè)變革”的目標(biāo)——推進(jìn)生產(chǎn)方式變革，實(shí)行集中生產(chǎn)、集中檢修、集中休班“三集中”模式；推進(jìn)生產(chǎn)工藝變革，打造薄煤層、中厚煤層一次采全高自動(dòng)化工作面，向裝備自動(dòng)化控制、數(shù)據(jù)智能化采集、采煤無(wú)人化值守躍進(jìn)；推進(jìn)生產(chǎn)組織變革，整合工作面安撤、機(jī)電安裝檢修、地質(zhì)測(cè)量等隊(duì)伍，實(shí)行專(zhuān)業(yè)化服務(wù)、市場(chǎng)化運(yùn)作。
2016年，棗礦集團(tuán)先后引進(jìn)了包括山東省首套6米大采高綜采工作面設(shè)備、山東省首套薄煤層綜采工作面設(shè)備在內(nèi)的“三大一小”綜采設(shè)備。
在付村煤業(yè)公司1007工作面，自動(dòng)化大采高支架整齊排列，看不到頭的工作面里沒(méi)有了以往的繁忙景象，支護(hù)幫板隨著采煤機(jī)推采移動(dòng)。
“1007工作面采用新裝備后，實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化生產(chǎn)。單班單面作業(yè)人數(shù)由30多人壓減到10人，生產(chǎn)能力由三四千噸提升到一萬(wàn)噸，解決了原來(lái)?yè)?dān)心的因班次減少影響產(chǎn)量的問(wèn)題。”付村煤業(yè)公司生產(chǎn)科副科長(zhǎng)卓俊勇說(shuō)。
通過(guò)一次采全高，取消了放頂煤工藝，煤炭資源回收率提高到98％以上，這個(gè)工作面僅多回收資源就增加效益1億多元，遠(yuǎn)超裝備升級(jí)投入。
管理軟實(shí)力隨之提高
要想取消夜班，并不是僅僅提高單班產(chǎn)量如此簡(jiǎn)單，還要對(duì)儲(chǔ)裝運(yùn)系統(tǒng)進(jìn)行一體化技術(shù)升級(jí)和工藝改造，保證煤炭采得出來(lái)，運(yùn)得出去，提得上井。
棗礦集團(tuán)高莊煤業(yè)公司目前也在為取消夜班、周末集中休息做準(zhǔn)備。他們對(duì)井下皮帶運(yùn)輸、供電、行人、供風(fēng)、排水、提升等系統(tǒng)，全面進(jìn)行了技術(shù)升級(jí)和遠(yuǎn)程自動(dòng)化控制改造，各個(gè)崗點(diǎn)均實(shí)現(xiàn)了無(wú)人值守。筆者在該公司井下中央變電所看到，工業(yè)機(jī)器人24小時(shí)不間斷進(jìn)行安全巡檢，把設(shè)備各類(lèi)運(yùn)行數(shù)據(jù)和安全信息實(shí)時(shí)傳送到地面遠(yuǎn)程控制室，工作人員只需要分析數(shù)據(jù)，就能對(duì)設(shè)備健康狀況和運(yùn)行情況一目了然。
“我們目前正在建設(shè)亞洲最大的井下煤倉(cāng)，大力提升井下儲(chǔ)煤能力，著力解決生產(chǎn)能力與提升運(yùn)輸能力不匹配的矛盾，也為下一步夜班和周末不生產(chǎn)但24小時(shí)有煤提做著準(zhǔn)備。”高莊煤業(yè)公司副經(jīng)理劉小平說(shuō)。
硬件上去了，管理軟實(shí)力也要隨之提高。棗礦集團(tuán)對(duì)各礦井優(yōu)質(zhì)資源、優(yōu)劣搭配資源、經(jīng)濟(jì)可采資源進(jìn)行集中管理、統(tǒng)籌規(guī)劃，將生產(chǎn)布局由短期安排改為長(zhǎng)期布局，為各礦井排定了多套長(zhǎng)期的工作面接續(xù)方案，構(gòu)建了穩(wěn)定的“大接續(xù)”格局。像付村煤業(yè)公司和高莊煤業(yè)公司，他們都編排了多套5年生產(chǎn)接續(xù)方案，始終保持一個(gè)具備日產(chǎn)萬(wàn)噸能力的主采工作面。
據(jù)了解，除付村煤業(yè)公司取消夜班外，棗礦集團(tuán)田陳煤礦、蔣莊煤礦取消了井下工人翻班“打連勤”制度，蔣莊煤礦、濱湖煤礦、柴里煤礦推行了周末集中休息，其他礦井都在結(jié)合實(shí)際探索煤礦新的生產(chǎn)模式。
據(jù)介紹，棗礦集團(tuán)將逐步推廣取消夜班、周末集中休息等生產(chǎn)新模式，不斷提高職工的幸福指數(shù)。
