為積極應(yīng)對當前經(jīng)濟困難，江蘇省礦業(yè)工程集團自8月份以來，在生產(chǎn)礦井、項目部中組織開展了單產(chǎn)單進和工效“雙提升”活動，以此提高現(xiàn)有項目運營質(zhì)量，實現(xiàn)效益最大化。
該公司堅持以同行業(yè)單產(chǎn)單進和工效水平為標桿，圍繞“提產(chǎn)、提效和創(chuàng)新”三條線，對適宜提產(chǎn)、提效和創(chuàng)新的頭、面進行劃分，確定了8月份每個頭、面提產(chǎn)、提效5%—20%的具體目標。對產(chǎn)量和進尺不能提升的，就采取減人的辦法，把工效提上去。
在實施過程中，該公司積極組織推廣新技術(shù)、新工藝，合理配置勞動力資源、優(yōu)化工序。主動與甲方協(xié)調(diào)溝通，實行彈性化的作業(yè)方式。注重保證職工必要的休息時間，杜絕搞突擊、加班延點、冒險作業(yè)等現(xiàn)象，做到從容有序組織生產(chǎn)。
該公司還制定了具體考核辦法和獎罰標準。今后每個月的“雙提升”目標，都在當月生產(chǎn)經(jīng)營計劃中，結(jié)合實際具體下達。對組織不力，連續(xù)3個月未完成計劃任務(wù)的采掘頭面或項目部，對所屬單位的生產(chǎn)副總經(jīng)理進行誡勉談話，并給予相應(yīng)經(jīng)濟處罰。
（路忠強）
