“河南能源高度重視督查工作，成立了督查委員會(huì)，由‘一把手’掛帥擔(dān)任主任，這在省管企業(yè)中尚屬首家。”5月16日，在該集團(tuán)督查工作培訓(xùn)交流會(huì)上，省政府督查室領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該集團(tuán)督查工作給予了高度贊揚(yáng)。
該集團(tuán)把督查工作作為推動(dòng)全局工作的重要手段，成立了督查委員會(huì),制定印發(fā)了督查工作管理辦法，不斷加大督查力度，提高督查效能，保證重大決策部署早見(jiàn)實(shí)效。集團(tuán)督查委員會(huì)負(fù)責(zé)集團(tuán)層面督查工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、謀劃布局、協(xié)調(diào)推進(jìn)等工作，各單位也相繼成立了督查工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確了單位主要領(lǐng)導(dǎo)的“第一責(zé)任人”責(zé)任、分管領(lǐng)導(dǎo)的直接責(zé)任，要求定期不定期帶隊(duì)深入基層開(kāi)展專項(xiàng)督查調(diào)研，定期聽(tīng)取督查工作情況匯報(bào)，研究解決督查工作的困難和問(wèn)題。同時(shí)，建立健全了統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機(jī)制、協(xié)同配合機(jī)制、動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，構(gòu)建起集團(tuán)統(tǒng)一組織、綜合辦公室牽頭協(xié)調(diào)、有關(guān)單位和部門(mén)齊抓共管、各方力量積極參與的“大督查”工作體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)集團(tuán)重大決策部署貫徹落實(shí)情況的全過(guò)程管理。
督查委成立以來(lái)，健全完善了限期報(bào)告、情況通報(bào)、結(jié)果運(yùn)用、責(zé)任追究、總結(jié)表彰等制度，構(gòu)建起“硬督查、嚴(yán)督查、大督查”工作格局，有效減少了推諉扯皮、拖著不辦、遲辦等現(xiàn)象，切實(shí)改進(jìn)了干部職工的工作作風(fēng)，為重大決策部署高標(biāo)準(zhǔn)、高效率、高質(zhì)量落實(shí)提供了有效保障。
（河南能源化工集團(tuán)綜合辦公室供稿）
