今年以來(lái)，中煤大屯公司姚橋煤礦以繼續(xù)開展“提高設(shè)備開機(jī)率、降低設(shè)備事故率”活動(dòng)為抓手，結(jié)合礦井生產(chǎn)實(shí)際，不斷創(chuàng)新，持續(xù)完善，取得了顯著成效，設(shè)備事故率大幅度下降，贏得了安全生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)。上半年，該礦嚴(yán)控生產(chǎn)事故，加強(qiáng)設(shè)備預(yù)防性檢修，提高設(shè)備維修質(zhì)量，在2個(gè)主采面過(guò)斷層、8501工作面大角度仰采、7706工作面大角度俯采、7011C工作面設(shè)備老化更換頻繁、安裝拆除4個(gè)工作面的困難情況下，萬(wàn)噸設(shè)備事故率為0.55小時(shí)，比去年同期降低0.38小時(shí);生產(chǎn)影響時(shí)間126小時(shí)，比去年同期減少86小時(shí)。皮帶科萬(wàn)噸事故率為0.071小時(shí)，機(jī)電科萬(wàn)噸事故率為0.24小時(shí)，各項(xiàng)指標(biāo)均創(chuàng)歷年來(lái)新低，采煤一隊(duì)在8501工作面創(chuàng)出了連續(xù)7個(gè)月機(jī)電設(shè)備零事故的好成績(jī)，真正從源頭有效降低了生產(chǎn)事故率，確保了安全生產(chǎn)任務(wù)順利完成。
——強(qiáng)化活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，提升設(shè)備管理水平。針對(duì)全礦機(jī)電從業(yè)人員在作業(yè)過(guò)程中存在的一些行為不規(guī)范、習(xí)慣性違章可能產(chǎn)生的危害，進(jìn)行了全面梳理排查，制訂了各崗位的“操作禁令”，組織職工學(xué)習(xí)、考試，規(guī)范了職工操作行為;將近年來(lái)所發(fā)生的生產(chǎn)事故進(jìn)行全面科學(xué)分析，找出事故重復(fù)發(fā)生的原因，及時(shí)制定針對(duì)性措施，提前消除事故隱患;針對(duì)采煤工作面前后溜、皮帶齒輪箱、煤機(jī)等設(shè)備事故率較高的技術(shù)難題進(jìn)行專題分析研究，制定可行性對(duì)策，解決機(jī)電設(shè)備運(yùn)行存在的瓶頸問(wèn)題，做到快速響應(yīng)，服務(wù)生產(chǎn)，把設(shè)備影響降到最低限度;積極推廣新技術(shù)、新工藝、新裝備的應(yīng)用(例如在7011C工作面前溜開關(guān)引進(jìn)使用變頻器控制，減輕重載起動(dòng)對(duì)鏈條的沖擊，有效減少了斷鏈?zhǔn)鹿实陌l(fā)生)，逐步實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)自動(dòng)化，大型設(shè)備節(jié)能化，保護(hù)設(shè)施規(guī)范化，全面提高機(jī)電設(shè)備管理水平，確保礦井的安全生產(chǎn)。
——強(qiáng)化生產(chǎn)源頭控制，提升設(shè)備保障能力。優(yōu)化采掘單位生產(chǎn)管理，及時(shí)調(diào)整層位，控制工作面起伏角度，防止溜子上竄下滑，避免喝回頭煤，避免急彎、死彎造成設(shè)備損傷，杜絕超負(fù)荷、超強(qiáng)度生產(chǎn);實(shí)行設(shè)備點(diǎn)檢表制度，針對(duì)各種設(shè)備的不同性能，按照日檢、周檢、月檢詳細(xì)規(guī)定了設(shè)備的檢修部位、檢修內(nèi)容、加油量、絕緣搖測(cè)詳細(xì)內(nèi)容，采掘單位及輔運(yùn)科室，按照設(shè)備點(diǎn)檢項(xiàng)目，嚴(yán)格持表檢修，減輕了檢修負(fù)擔(dān)，避免了漏檢項(xiàng)目;實(shí)行維護(hù)使用負(fù)責(zé)制，即檢修維護(hù)人員上半班負(fù)責(zé)設(shè)備檢修，下半班操作檢修好的設(shè)備，全面了解設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，避免檢修與生產(chǎn)脫節(jié)，加大現(xiàn)場(chǎng)管控力度，規(guī)范日常檢修和標(biāo)準(zhǔn)化檢修，實(shí)現(xiàn)精心維護(hù)保養(yǎng)，動(dòng)態(tài)運(yùn)行檢查，保證設(shè)備安全運(yùn)行。
——強(qiáng)化職工隊(duì)伍培養(yǎng)，提升技術(shù)人員素質(zhì)。利用多媒體和數(shù)字技術(shù)，針對(duì)采煤機(jī)、變頻器、八組合等12種主要機(jī)電裝備情況，開發(fā)三維可視化模塊教程，并給各單位進(jìn)行初步培訓(xùn)。通過(guò)教程學(xué)習(xí)，有效提升了維修、維護(hù)人員的工作能力和技術(shù)水平;綜機(jī)科積極開展專項(xiàng)綜機(jī)設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)工作，2016年上半年，共有155人參加了公司和礦舉辦的4期機(jī)電、提升運(yùn)輸、綜機(jī)設(shè)備專題培訓(xùn)班;各單位充分發(fā)揮基層自培能力，自主開班，利用空余時(shí)間舉辦設(shè)備維修學(xué)習(xí)班、機(jī)電知識(shí)小課堂等，組織機(jī)電維修人員認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)工種技術(shù)操作規(guī)程及相關(guān)規(guī)章制度，加強(qiáng)以往故障類型的分析研究，認(rèn)真落實(shí)超前防范措施，2016年上半年采掘單位共開班60多個(gè)課時(shí);先后健全了星級(jí)工、名師帶徒等獎(jiǎng)勵(lì)政策，進(jìn)一步提高維護(hù)人員學(xué)習(xí)的積極性、主動(dòng)性，業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平得到進(jìn)一步提高。在隊(duì)伍建設(shè)上，實(shí)行能上能下機(jī)制，對(duì)不勝任的人員進(jìn)行必要調(diào)整，確保隊(duì)伍的整體素質(zhì)。
——強(qiáng)化激勵(lì)政策考核，提升設(shè)備維修質(zhì)量。該礦制定了詳細(xì)的事故考核制度，并在每天早會(huì)對(duì)當(dāng)天發(fā)生的事故進(jìn)行通報(bào)，每周一的早會(huì)上，再次對(duì)上周發(fā)生的事情進(jìn)行總結(jié)通報(bào)，著重強(qiáng)調(diào)事故單位黨政領(lǐng)導(dǎo)要重視度，以重復(fù)提醒相關(guān)單位進(jìn)行同類問(wèn)題的檢修，防止同類事故在不同單位重復(fù)發(fā)生;同時(shí)對(duì)每起事故都直接考核到區(qū)隊(duì)黨政領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)及事故直接責(zé)任人。嚴(yán)格要求各單位，按照礦生產(chǎn)事故通報(bào)結(jié)果，對(duì)當(dāng)月所發(fā)生的機(jī)電事故進(jìn)行考核，必須全部落實(shí)到相關(guān)人員，利用經(jīng)濟(jì)杠桿督促各班組降低事故率。同時(shí)，在單位內(nèi)部實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)遞增機(jī)制，機(jī)電科、皮帶科、采煤一隊(duì)等單位，對(duì)連續(xù)事故影響時(shí)間不超過(guò)分解指標(biāo)的班組實(shí)行遞增獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)事故影響時(shí)間超過(guò)分解指標(biāo)的班組，按照超過(guò)時(shí)間實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)遞減，獎(jiǎng)勵(lì)為負(fù)值時(shí)，考核班組的整體績(jī)效工資，充分發(fā)揮激勵(lì)杠桿作用，提高煤流系統(tǒng)降低事故率的積極性。
（李慶華）
