鐵法能源大平礦持續(xù)加強(qiáng)用電管理，合理調(diào)整策略，嚴(yán)格落實(shí)分時(shí)用電措施，全面開啟節(jié)電模式，助力礦井降本增效。
開啟成本管理模式。層層分解年度噸煤電費(fèi)成本指標(biāo)，加大對(duì)井下生產(chǎn)、地面單位及辦公場(chǎng)所月度用電指標(biāo)掛鉤考核力度，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生。健全完善電耗指標(biāo)消耗預(yù)警機(jī)制，及時(shí)做好每日用電分析，并根據(jù)每日實(shí)際用電情況，認(rèn)真查找用電管理存在問題，適時(shí)調(diào)整節(jié)電方案，確保降低用電成本。
開啟避峰填谷模式。科學(xué)排定大功率設(shè)備運(yùn)行時(shí)段，嚴(yán)格控制井下主排水泵、主運(yùn)輸皮帶及主、副井提升等設(shè)備運(yùn)行時(shí)間。同時(shí)，加強(qiáng)地面洗煤廠洗煤時(shí)間及猴車、運(yùn)送物料絞車避峰運(yùn)行時(shí)間管理，減少電量消耗。
開啟檢查考核模式。定期對(duì)井下生產(chǎn)頭面用電情況進(jìn)行檢查，杜絕井下采區(qū)皮帶、溜子空運(yùn)轉(zhuǎn)及壓風(fēng)管路跑、冒、滴、漏現(xiàn)象發(fā)生。在生產(chǎn)過程上思考節(jié)約用電具體辦法，要求生產(chǎn)單位在使用礦車運(yùn)輸時(shí)，必須將礦車裝滿，提高運(yùn)輸系統(tǒng)的利用率；副井提升物料時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行平衡提升，禁止單提、單放，做到運(yùn)輸系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)合理運(yùn)行。不定期組織人員開展地面用電行為檢查，重點(diǎn)加大對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)、洗煤廠、安裝隊(duì)及辦公場(chǎng)所等空運(yùn)轉(zhuǎn)或違規(guī)使用大功率電器設(shè)備行為的檢查考核力度，降低運(yùn)行電費(fèi)。(遼寧鐵法能源有限責(zé)任公司供稿）
