10月20日，山西焦煤全面貫徹落實(shí)全省同步推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)型”暨促進(jìn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展大會(huì)召開。會(huì)議旨在深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，特別是關(guān)于“加快建設(shè)數(shù)字中國”“加快發(fā)展方式綠色轉(zhuǎn)型”等重大戰(zhàn)略，進(jìn)一步深入貫徹習(xí)近平總書記考察調(diào)研山西重要講話重要指示精神和關(guān)于數(shù)字經(jīng)濟(jì)重要論述，認(rèn)真落實(shí)省委關(guān)于同步推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)型”各項(xiàng)決策部署，進(jìn)一步保持戰(zhàn)略定力，切實(shí)增強(qiáng)推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)型”的思想自覺和行動(dòng)自覺，以數(shù)字化建設(shè)為主攻方向，持續(xù)推動(dòng)全面變革向縱深發(fā)展，在全方位推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展上不斷取得新突破，加速建設(shè)世界一流煉焦煤企業(yè)。
山西焦煤指出，集團(tuán)公司上下要清醒認(rèn)識(shí)“兩個(gè)轉(zhuǎn)型”和全面變革的重要性、緊迫性。充分認(rèn)知“兩個(gè)轉(zhuǎn)型”是高質(zhì)量發(fā)展的必然要求，深刻理解和把握同步推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)型”特別是促進(jìn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展，是省委省政府貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)重要論述的政治自覺，是全省上下更好融入新發(fā)展格局，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的行動(dòng)自覺，更是集團(tuán)公司深化省委“32字”要求，聚焦全方位推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展主攻方向，加速建設(shè)世界一流煉焦煤企業(yè)的現(xiàn)實(shí)舉措；充分認(rèn)知“全面變革”是事物發(fā)展進(jìn)步的必然規(guī)律，必須不斷否定自我，不斷創(chuàng)新發(fā)展，通過全面變革、深入變革、徹底變革，有效破解熵增定律，持續(xù)提高企業(yè)競爭力；充分認(rèn)知集團(tuán)公司數(shù)字轉(zhuǎn)型與全面變革任重而道遠(yuǎn)，面對(duì)百年未有之大變局，面對(duì)加速建設(shè)世界一流煉焦煤企業(yè)的時(shí)代重任，唯有加速推進(jìn)數(shù)字轉(zhuǎn)型，提檔升級(jí)全面變革，才能夠牢牢把握發(fā)展機(jī)遇，才能夠贏得發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。
山西焦煤強(qiáng)調(diào)，聚焦省委全方位推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)要求和同步推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)型”的戰(zhàn)略部署，集團(tuán)公司上下要以數(shù)字轉(zhuǎn)型牽引企業(yè)全面變革走深走實(shí)、向縱深發(fā)展，加速建設(shè)世界一流煉焦煤企業(yè)，在全面建成社會(huì)主義現(xiàn)代化國家、全面推進(jìn)中華民族偉大復(fù)興中展現(xiàn)新作為、彰顯新?lián)?dāng)、譜寫新篇章。一是提升思想理念和認(rèn)知水平。進(jìn)一步強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)，深刻認(rèn)知數(shù)字經(jīng)濟(jì)正成為重組要素資源、重塑經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、重建競爭格局的關(guān)鍵力量，要充分借鑒先進(jìn)地區(qū)、先進(jìn)企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，奮力跑出數(shù)字轉(zhuǎn)型加速度；進(jìn)一步強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)，作為領(lǐng)航全省能源產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展蹚新路的“雙航母”之一，務(wù)必在數(shù)字轉(zhuǎn)型上帶好頭、作表率，不辜負(fù)省委、省政府的期望與重托；進(jìn)一步強(qiáng)化結(jié)果導(dǎo)向，把握變革工作的基本邏輯，做到聚焦聚焦再聚焦，力求在源頭上實(shí)現(xiàn)根本突破，一切以結(jié)果論英雄。二是加快礦井創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)變革。圍繞“先進(jìn)產(chǎn)能”戰(zhàn)略，加速井下數(shù)字化建設(shè)和智能化改造，一方面加快形成全面感知、實(shí)時(shí)互聯(lián)、動(dòng)態(tài)預(yù)測、協(xié)同控制的生產(chǎn)體系，全面提升勞動(dòng)生產(chǎn)率和成本管控水平；另一方面以井下智能綠色開采為主導(dǎo)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈價(jià)值長期有效增長。堅(jiān)持運(yùn)用數(shù)字化技術(shù)推進(jìn)礦井各大系統(tǒng)建設(shè)，按照采掘系統(tǒng)“少人化”、機(jī)運(yùn)系統(tǒng)“無人化”、災(zāi)害管控“動(dòng)態(tài)化”、經(jīng)營決策“一體化”的標(biāo)準(zhǔn)，加快解決一批制約煤炭綠色高效開采的難題。加快井下綜采工作面、掘進(jìn)工作面智能化建設(shè)，結(jié)合礦井不同規(guī)模、不同類型做好頂層設(shè)計(jì)，拿出整體工作方案，制定時(shí)間表、路線圖、任務(wù)書，經(jīng)集團(tuán)公司審核后全力推進(jìn)。三是推動(dòng)生產(chǎn)運(yùn)營模式變革。加快5G技術(shù)在地面選煤、焦化領(lǐng)域的應(yīng)用，用數(shù)字化打通洗選、配煤、焦炭生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的鏈接，重塑生產(chǎn)工藝流程，閉環(huán)管理、精準(zhǔn)作業(yè)，全面提升產(chǎn)業(yè)鏈資源優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)協(xié)同水平。對(duì)現(xiàn)階段未配套建設(shè)選煤廠的礦井開展摸底調(diào)研，從經(jīng)濟(jì)效益最大化角度“一礦一策”分析新建選煤廠的可行性，系統(tǒng)研判選煤廠建設(shè)新模式，形成整體工作方案，有力有效組織落實(shí)。以大數(shù)據(jù)信息平臺(tái)建設(shè)為基礎(chǔ)，加快各礦區(qū)“天眼”工程建設(shè)，加快建立煤炭銷售自動(dòng)過磅、自動(dòng)出票系統(tǒng)，推動(dòng)企業(yè)管理公開、透明、全程受控。四是力推采供體系變革。加速以數(shù)字化、智能化為基礎(chǔ)的采供體系建設(shè)，推進(jìn)“一張網(wǎng)、一平臺(tái)”，完善端到端的業(yè)務(wù)流程和“1+9”協(xié)同方案，加快實(shí)現(xiàn)從采供立項(xiàng)到履約評(píng)價(jià)的全過程、全覆蓋閉環(huán)管理，切實(shí)做到業(yè)務(wù)公開、過程受控、全程在線、永久可追溯。有效應(yīng)用采購交易數(shù)據(jù)，對(duì)物資需求、市場價(jià)格、履約驗(yàn)收、供應(yīng)商狀態(tài)等開展綜合分析研判，用數(shù)字化賦能采供體系變革，不斷提升采供管理的精準(zhǔn)性和有效性。突出重點(diǎn)、以點(diǎn)帶面，加快區(qū)域倉儲(chǔ)系統(tǒng)建設(shè)，運(yùn)用數(shù)字化手段實(shí)現(xiàn)各類生產(chǎn)物資的統(tǒng)一采購，降低采購成本，減少資金占用。五是引深商業(yè)模式變革。宏觀方面，強(qiáng)化“煤鋼焦”產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈協(xié)同發(fā)展，以數(shù)字化為依托，實(shí)施更大范圍、更廣領(lǐng)域、更深層次的產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈融合，大力發(fā)展現(xiàn)代物流、現(xiàn)代金融產(chǎn)業(yè)，補(bǔ)鏈延鏈強(qiáng)鏈，進(jìn)一步深度融入市場、融入客戶，打造高質(zhì)量發(fā)展的生態(tài)圈。微觀方面，必須把數(shù)字化建設(shè)放在營銷工作重要位置上來，完善數(shù)字營銷平臺(tái)，通過數(shù)字化應(yīng)用和流程整合，提升數(shù)據(jù)應(yīng)用能力，引導(dǎo)業(yè)務(wù)提質(zhì)升級(jí)，打造“低成本+差異化”的營銷模式，提高銷售效能，改善客戶感受，提升市場滿意度。六是夯實(shí)數(shù)智化管理平臺(tái)建設(shè)。持續(xù)推進(jìn)并完善各類數(shù)智化管理平臺(tái)建設(shè)，以數(shù)據(jù)治理推動(dòng)業(yè)務(wù)治理、基礎(chǔ)治理，構(gòu)建“業(yè)務(wù)大腦”。進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，助推業(yè)財(cái)深度融合，真正發(fā)揮好“資金池”作用，提升財(cái)務(wù)工作的價(jià)值創(chuàng)造能力；進(jìn)一步完善設(shè)備管理平臺(tái)，通過數(shù)字技術(shù)將設(shè)備管理與生產(chǎn)運(yùn)營有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)“信息共享、多級(jí)監(jiān)控、分散控制”；進(jìn)一步完善科技創(chuàng)新平臺(tái)，構(gòu)建以數(shù)字化為基礎(chǔ)的科技創(chuàng)新體系，不斷提升技術(shù)創(chuàng)新能力。
山西焦煤強(qiáng)調(diào)，數(shù)字轉(zhuǎn)型任重道遠(yuǎn)，全面變革催人奮進(jìn)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部一定要提升能力，要清醒認(rèn)識(shí)數(shù)字轉(zhuǎn)型、全面變革不是“選擇題”，而是“必答題”“搶答題”，堅(jiān)持向國際國內(nèi)一流企業(yè)學(xué)習(xí)，向一切先進(jìn)理念和成功經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)，不斷提升數(shù)字思維水平，增強(qiáng)變革發(fā)展能力，主動(dòng)擁抱數(shù)字經(jīng)濟(jì)“新藍(lán)?！?，積極融入變革發(fā)展“新浪潮”；一定要破題攻堅(jiān)，滿懷熱忱，抱著必勝的決心和勇氣，咬定主要矛盾和矛盾的主要方面，全力實(shí)施數(shù)字轉(zhuǎn)型，加力推進(jìn)全面變革，盡快形成破局之勢；一定要強(qiáng)化協(xié)同，在集團(tuán)公司的統(tǒng)籌指導(dǎo)下落實(shí)落細(xì)各項(xiàng)工作，不斷挖掘和拓展創(chuàng)新數(shù)字化應(yīng)用新場景，厘清系統(tǒng)變革與集團(tuán)公司全面變革的內(nèi)在關(guān)系，共同服務(wù)于企業(yè)改革發(fā)展大局。
會(huì)議以視頻形式召開。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)，總部機(jī)關(guān)各部門、共享服務(wù)中心中層副職以上人員，焦煤股份班子成員在主會(huì)場參會(huì)；焦煤股份、各子分公司、區(qū)域公司、基層礦廠設(shè)視頻分會(huì)場參會(huì)。（作者：張?jiān)迄i ）
