山東魯泰控股集團(tuán)“沖刺三季度，決戰(zhàn)下半年”工作推進(jìn)會議召開以來，太平煤礦嚴(yán)把安全關(guān)，細(xì)算節(jié)約賬，始終把“降本增效”作為一項(xiàng)重要任務(wù)常抓不懈，通過加大節(jié)能降耗工作的推進(jìn)力度，強(qiáng)化全員成本意識，細(xì)化責(zé)任，嚴(yán)格過程管控和系統(tǒng)管理，多措并舉賦能礦井提質(zhì)增效。
用“心”教育織密“防護(hù)網(wǎng)”。太平煤礦以班組教育為切入點(diǎn)，認(rèn)真落實(shí)每日一題、每周一案、每月一課、每季一考“四個(gè)一”安全教育制度。定期編發(fā)學(xué)習(xí)計(jì)劃和班組安全建設(shè)簡報(bào)，常態(tài)化組織安全協(xié)管員到基層區(qū)隊(duì)進(jìn)行班組安全建設(shè)專題宣講和“安全有獎(jiǎng)知識問答”，幫助每位職工切實(shí)理解班組安全建設(shè)內(nèi)涵。太平煤礦各基層區(qū)隊(duì)定期組織碰頭會，不斷加強(qiáng)職工安全思想教育，從源頭提高全員安全認(rèn)識，大家通過交流工作經(jīng)驗(yàn)，提出意見建議，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能存在的安全風(fēng)險(xiǎn)隱患，從而織緊織密安全“防護(hù)網(wǎng)”。
從“細(xì)”出發(fā)算好“降本賬”。太平煤礦堅(jiān)持向管理要效益，積極算好經(jīng)營賬，從加強(qiáng)成本管控、提高物資利用率等方面入手，挖潛堵漏，節(jié)支降耗，努力實(shí)現(xiàn)降本增效。進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備管理，精打細(xì)算，嚴(yán)格控制設(shè)備檢修費(fèi)用，在使用、保養(yǎng)及操縱等方面，做到精心維護(hù)，定期巡檢，杜絕跑冒滴漏等現(xiàn)象的發(fā)生。太平煤礦基層區(qū)隊(duì)積極組織維修工對本區(qū)域內(nèi)的廢舊設(shè)備和配件，進(jìn)行徹底清理盤查并回收上繳。加強(qiáng)井下線路巡視，及時(shí)處理線路隱患，降低維修成本，確保區(qū)域內(nèi)行車線路暢通。
以“精”為本做好“提質(zhì)法”。太平煤礦經(jīng)營科強(qiáng)化內(nèi)部管理，調(diào)整工作思路，細(xì)化降本增效措施，嚴(yán)把供應(yīng)商入圍關(guān)，技術(shù)談判和招標(biāo)評審關(guān)，確保供貨商具備較好的制造和供應(yīng)能力。組織專人實(shí)地考察供貨商，摸清生產(chǎn)制造能力，對設(shè)備生產(chǎn)制造的進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，嚴(yán)把物資出廠檢驗(yàn)關(guān)，嚴(yán)格按照“比質(zhì)比價(jià)”公開招標(biāo)采購生產(chǎn)設(shè)備，保證供貨質(zhì)量，切實(shí)做好物資的開箱檢驗(yàn)和入場驗(yàn)收工作。同時(shí)，太平煤礦通過魯泰控股集團(tuán)公開比價(jià)招標(biāo)平臺，僅上半年就減少采購資金881.88 萬元，降幅達(dá)31.26 %；上半年進(jìn)行限額以下物資平臺公開比價(jià) 72次，成交總金額呈明顯下降趨勢，降幅達(dá)8.14%，共計(jì)節(jié)約資金103.67萬元。（來源：齊魯壹點(diǎn)）
