“我能從一名普通的煤礦職工子弟成長為淮北礦業(yè)集團工匠大師，關鍵在于礦上構建的產(chǎn)業(yè)工人技能體系?！被幢钡V業(yè)集團工匠大師、拔尖人才，楊柳煤礦保運一區(qū)機電隊長范興輝說。如今的他年薪達25萬元。
在礦井加快高質(zhì)量發(fā)展步伐的進程中，安徽淮北礦業(yè)集團公司楊柳煤礦實施薪酬激勵機制改革，常態(tài)化開展管理、技術、技能三支人才隊伍評價、擇優(yōu)升級等工作，不斷優(yōu)化人才隊伍結構、完善人才培養(yǎng)機制，一批礦山建設型人才在礦井高質(zhì)量發(fā)展中脫穎而出。
打造成長通道，維修電工變身工匠大師
“過去，晉升以管理崗位為主。由于管理崗位有限，一大批優(yōu)秀專業(yè)技術人員和技能人員上升空間受到限制，不利于礦井的長遠發(fā)展?！睏盍旱V黨委書記傅軍說。
為此，楊柳煤礦決定打造三支人才隊伍，在管理、專業(yè)技術崗位編制總量基本保持不變的基礎上，減少管理崗位，增加專業(yè)技術和技能崗位，形成“單序列晉升、序列間交流、跨序列成長”的人才成長通道。
剛參加工作時，范興輝是一名礦井維修電工。為練就過硬本領，范興輝積極參加各類培訓班，主動拜師當學徒，并參與礦山的技術改造和“五小”革新。短短幾年時間，范興輝記錄的學習筆記就有20余本、12萬字，先后手工繪制電工原理圖、接線圖幾十張。
2018年，楊柳煤礦安全培訓中心聘任范興輝擔任技術講師。同年他被該礦命名為“金牌教師”，2019年又被評為淮北礦業(yè)集團拔尖人才。按照三支人才隊伍的獎勵政策，該集團一次性獎勵他3萬元，兩年內(nèi)他每個月可享受1000元額外津貼。
這極大激勵了范興輝的干勁兒。近年來，他先后參與了楊柳煤礦老主井PLC井筒設備輸入點光電隔離裝置改造等重點技改項目近15項，處理電氣設備故障110余次，為礦井挽回機電事故影響時間達600多個小時。2020年，范興輝參加中國煤炭行業(yè)協(xié)會技能大賽獲得礦井維修電工“全國優(yōu)秀選手”稱號，被晉升為淮北礦業(yè)集團工匠，享受年薪20萬元的待遇。2021到2023年，他被淮北礦業(yè)集團評為工匠大師，年薪達25萬元。
“在他的影響和激勵下，我和工友們的技術得到了不小的進步?！睏盍旱V能工巧匠、范興輝的徒弟、保運一區(qū)礦井維修電工魏立偉說。
打破成才壁壘，管理崗借技術序列晉級
這幾年，殷金寶的身份變化頗多。過去，殷金寶是楊柳煤礦經(jīng)營管理部副部長。2020年，楊柳煤礦聘任其為經(jīng)營管理部的高級技術主管，幾個月后又成為經(jīng)營管理部黨支部書記?！案辈块L是管理序列的副職；高級技術主管屬于技術序列，享受和管理序列正職同等的待遇；黨支部書記是管理序列的正職?！睏盍旱V政工部部長王建立解釋說。
殷金寶之所以能被聘為高級技術主管，和他自身業(yè)務能力強有關。“當時，他負責計劃、財務、井下工程計劃等，有相應的專業(yè)技術職稱?！蓖踅⒄f，“他擔任副部長一職多年，而當時部長、黨支部書記位置都是滿的，因此我們把他聘為高級技術主管，解決成長成才壁壘問題，后來黨支部書記的位子空了出來，又讓其轉到該崗位?！?/span>
2019年，楊柳煤礦制定下發(fā)《三支人才隊伍序列崗位設置及實施方案》，明確三支人才隊伍立體培養(yǎng)推進思路、崗位設置、任職資格以及薪酬待遇等。管理、技術、技能3個序列之間可以互相交流、跨序列成長，打破了過去身份的限制。在楊柳煤礦三支人才隊伍序列崗位設置表中，管理、技術、技能序列的最高級別分別為副總師、技術專家、楊柳工匠。副總師和技術專家待遇一樣，可以享受年薪待遇；楊柳工匠和管理序列的正職、技術序列的高級技術主管待遇相當。
實施新機制4年多以來，楊柳煤礦共有12名管理副職被提拔為管理正職，24名管技、4名班隊長被提升為管理副職； 1名管理正職被聘為技術專家，2名管理正職被聘為高級技術主管。楊柳煤礦形成了縱向暢通、橫向互通的人才隊伍建設的“立交橋”。
全方位培訓，人才成長環(huán)境加速形成
在嚴格落實《楊柳煤礦三支人才隊伍考核辦法》的同時，該礦及時補充完善了技術專家、高級技術主管、中級技術主管、楊柳工匠、楊柳能工巧匠的崗位職責，實現(xiàn)精準賦權、精準考核。按照能上能下的原則，根據(jù)工作需要及要求，表現(xiàn)特別優(yōu)秀者可以破格任用。以寬帶薪酬強激勵，三支人才隊伍各崗位薪酬待遇按照“同級同薪”“就高不就低”原則執(zhí)行，利用經(jīng)濟“硬杠桿”，充分調(diào)動三支人才隊伍人員的工作積極性，為人才成長提供更加廣闊的舞臺和機會，激發(fā)了干部職工的干勁和熱情，打通了三支人才隊伍成長通道。近年來，楊柳工匠、楊柳能工巧匠，解決了大傾角工作面拖帶裝置、單軌吊驅(qū)動布置方式等技術難題31個，進行了擋矸簾創(chuàng)新、軌道單軌吊倒岔改造、監(jiān)控分站光纖通信改造等小改小革7項，開展電控液濾網(wǎng)清洗材料進行配比創(chuàng)新2項，促進了優(yōu)秀人才成長環(huán)境加速形成。
該礦建立了“1+1”精準考核體系，拓展了管理類職業(yè)崗位、專業(yè)技術類職業(yè)崗位、技能操作類職業(yè)崗位“三大體系”職業(yè)發(fā)展通道，建立完善權責清單，實行“日常監(jiān)督+年度考核”的綜合評價方式，形成了能上能下、能進能出，能者上、平者讓、庸者下的體制機制。其中，日常監(jiān)督按誠信建設得分10%計入年度評議總分，年度民主測評得分按90%計入評議總分。
楊柳煤礦嚴格礦井、科（區(qū)）、班組、職工四級培訓，健全完善了“計劃編排、過程管控、檔案備份、考核兌現(xiàn)、經(jīng)費保障”五重管理保障體系，形成了自上而下，全覆蓋、無盲區(qū)、立體式的技能教育格局。
近年來，楊柳煤礦的“科技大講堂”開展智能化培訓900余人次，為兄弟礦井綜采業(yè)務骨干進行義務培訓500多人。
該礦還建立了技能員工教學實操基地；為新入職的大學畢業(yè)生定制個性化“成長服務”，建立礦長、黨委書記和總工程師聯(lián)系煤礦專業(yè)技能人才，副總工程師和政工部長聯(lián)系應屆大學畢業(yè)生的制度。截至目前，該礦累計聘任大學生隊官26人次，已有2人獲得“淮北礦業(yè)集團十佳畢業(yè)生”榮譽稱號。（來源：中工網(wǎng)）
