兗礦集團(tuán)以實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略為核心，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展“S型曲線”規(guī)律特點，摒棄傳統(tǒng)的高投入、高負(fù)債、低效益發(fā)展方式，推動企業(yè)產(chǎn)融一體、創(chuàng)新驅(qū)動、高效發(fā)展。
一是圍繞財富倍增，創(chuàng)新資本運營。整合資本運營平臺，成立金谷裕豐和端信投資公司，利用上海、深圳自貿(mào)區(qū)的優(yōu)惠政策，加快推進(jìn)產(chǎn)融一體、高效發(fā)展。采取定向增發(fā)、股權(quán)融資、低息置換等方式，節(jié)約融資成本2.73億元。
二是圍繞互利共贏，創(chuàng)新戰(zhàn)略合作。東華重工與西北奔牛、山能重裝、歐瑞安公司等合資合作項目落地實施。兗煤澳洲公司與得利斯公司開展合作，開啟跨境電商新領(lǐng)域。推進(jìn)混合所有制改革，新風(fēng)光公司、金通橡膠公司2家企業(yè)完成員工持股工作試點，總醫(yī)院、物探研究所混合所有制改革取得突破。
三是圍繞價值提升，創(chuàng)新商業(yè)模式。建立全球一體化營銷體系，網(wǎng)上交易、競價銷售、配煤銷售、期貨套期保值等業(yè)務(wù)取得突破，實現(xiàn)營銷創(chuàng)效5.3億元。搭建上海、香港、新加坡等貿(mào)易平臺，推動物流貿(mào)易與實體產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展。四是圍繞集約高效，創(chuàng)新資源整合。完成機電裝備、物流貿(mào)易、房地產(chǎn)等資源整合。深化物資集中采購、財務(wù)資金集中管理、稅收集中籌劃，取得顯著效益。（兗礦集團(tuán)供稿）
