2015年，面對煤炭經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，開灤集團以提質(zhì)降本增效為主線，堅持多措并舉，著力挖掘增效潛力，努力培育經(jīng)濟增長點，堅決打贏扭虧增盈攻堅戰(zhàn)，確保提高經(jīng)濟運行質(zhì)量。
一是加強安全高效礦井建設(shè)，實現(xiàn)保量增收。充分發(fā)揮大采長、大采高、長走向工作面的潛能，提高采掘裝備水平，全年工作面單產(chǎn)和原煤工效力爭同比分別提高2%以上。優(yōu)化采掘系統(tǒng)設(shè)計，合理匹配生產(chǎn)工作面和備用工作面比例，最大限度減線減面，備用工作面?zhèn)€數(shù)同比減少1/2以上，提高集約化生產(chǎn)水平。加大機電管理力度，提高設(shè)備完好率和正規(guī)循環(huán)作業(yè)水平，實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)提效。統(tǒng)籌當(dāng)前和長遠的關(guān)系，實現(xiàn)各工序無縫快速銜接。
二是強化營銷管理，提高銷售利潤水平。加強與重點煤企、行業(yè)協(xié)會、專業(yè)機構(gòu)和重點用戶的溝通合作，完善信息網(wǎng)絡(luò)體系，科學(xué)研判煤炭市場走勢，及時調(diào)整營銷策略。優(yōu)化市場布局，加強市場開發(fā)，創(chuàng)新營銷方式，推進訂單式銷售，提高銷售服務(wù)水平。加強產(chǎn)銷銜接，完善市場壓力傳導(dǎo)機制，鼓勵引導(dǎo)生產(chǎn)單位根據(jù)用戶需求主動調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實施訂單化生產(chǎn)，細分產(chǎn)品種類，優(yōu)化銷售流向，提高綜合售價。
三是調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，努力提質(zhì)增收。加強產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析，結(jié)合生產(chǎn)銜接和資源賦存實際，合理安排效益煤層產(chǎn)比。堅定不移推進大精煤戰(zhàn)略，科學(xué)組織外來煤采購和入洗工作。推進選煤技術(shù)改造和“兩化”融合，發(fā)揮各自優(yōu)勢，提高洗選效率、精煤回收率、精煤產(chǎn)量和經(jīng)濟效益。細分產(chǎn)品種類，找準(zhǔn)市場空間，走差異化發(fā)展路徑，提高產(chǎn)品附加值。加強全員全方位全過程煤質(zhì)管理，強化源頭管控，降低原煤灰分，提高產(chǎn)品熱值。
四是嚴(yán)格成本管控，推進扭虧增盈。全面實施成本倒推管理，落實各級成本管控責(zé)任。調(diào)整生產(chǎn)組織，強化峰谷用電管理，降低電力成本。狠抓設(shè)備租賃費管理，鼓勵修舊利廢，降低租賃費用。加強洗煤成本管理，嚴(yán)控油、電和介質(zhì)消耗。加強人工成本控制，壓縮用工總量。嚴(yán)控非生產(chǎn)性費用支出，確保同比下降10%以上。加快閑置資產(chǎn)盤活處置，提高盤活收益。加強重點虧損源的扭虧增盈工作，采取超常規(guī)措施，全年力爭減虧50%以上。
五是強化資金管理，提高運營效益。嚴(yán)格資金管控，確保企業(yè)基本支出和硬性支出，確保資金鏈安全。廣開融資渠道，推進超短期融資券、前?？缇橙嗣駧刨J款和跨境租賃融資工作，保障資金供應(yīng)。優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，努力提高中長期借款資金比重，控制資產(chǎn)負(fù)債率水平。盤活存量資金，完善資金預(yù)算管控，持續(xù)開展應(yīng)收款項清理，降低資金占用，提高流轉(zhuǎn)效率。嚴(yán)控內(nèi)外部投資規(guī)模，強化壓煤搬遷、重點項目建設(shè)等大額資金審批、投資監(jiān)管和考核，健全資金預(yù)警機制，防范資金風(fēng)險。
