為實現(xiàn)全年安全事故零目標，四季度以來，山東能源新礦集團新巨龍公司優(yōu)化運輸專業(yè)對標管理，嚴抓現(xiàn)場安全管理和工程質(zhì)量達標管理，構建井下原煤運輸系統(tǒng)新常態(tài)，提速提效，為實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)保駕護航。
該公司把優(yōu)化運輸對標管理作為安全新常態(tài)，制定了《對標指標標準及獎勵辦法》，重新劃分“區(qū)片、班組、崗位”三大對標結構，重點突出安全生產(chǎn)事故影響、停止作業(yè)、管理與衛(wèi)生死角以及違章行為等方面開展對標。實行員工、班組、區(qū)片之間比誰任務完成多、比誰處理隱患難題多、比誰出現(xiàn)停止作業(yè)和三違少 “三比”對標考核，月底兌現(xiàn)獎罰，提高了工人收益和工作積極性，各項紀錄不斷刷新。
他們把密織現(xiàn)場連環(huán)管控網(wǎng)作為安全新常態(tài)，現(xiàn)場跟班管理人員全力做好員工的現(xiàn)場管理和監(jiān)督教育工作，做到：當班發(fā)現(xiàn)的隱患當班整改，當班未整改完成的，必須向下一班交待清楚，并認真填寫管理人員下井工作日志，嚴格落實；以當班實際出勤人員為互保對象，根據(jù)現(xiàn)場施工難度、員工安全技能水平安排互保對子，員工之間做到相互提醒，杜絕違章現(xiàn)象，認真排查治理隱患；上井后全員對當班的設備運行情況、工作量情況和隱患排查治理情況認真填寫記錄，跟班管理人員次日嚴格檢查落實，有效保障了系統(tǒng)安全生產(chǎn)。
還把不斷刷新精品工程作為新常態(tài)，嚴把現(xiàn)場施工質(zhì)量關，開展了原煤運輸系統(tǒng)質(zhì)量達標檢查活動，由工區(qū)區(qū)長牽頭，每旬組織一次質(zhì)量標準化整治達標評比，考評內(nèi)容包括施工質(zhì)量、文明生產(chǎn)環(huán)境、機電設備、皮帶管理，對評比過程中查出的不安全問題和各類隱患，逐一限期進行整改，由工區(qū)副區(qū)長、技術員復查整改情況，有效推進了工程質(zhì)量標準化建設，確保了原煤運輸系統(tǒng)安全可靠運行。(山東能源新礦集團歐陽寶塔 供稿)
