今年以來，淮北礦業(yè)集團(tuán)堅(jiān)持煤與非煤同步發(fā)力，強(qiáng)化內(nèi)部經(jīng)營管控，千方百計提高效率效益，企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)中向好。自5月份集團(tuán)實(shí)現(xiàn)單月盈利后，連續(xù)4個月實(shí)現(xiàn)盈利，8月份集團(tuán)實(shí)現(xiàn)利潤1.1億元；1-8月份，淮北礦業(yè)集團(tuán)經(jīng)營狀況全面由負(fù)轉(zhuǎn)正，整體扭虧為盈，實(shí)現(xiàn)利潤2200萬元。
一是主攻集約高效。堅(jiān)持把集約高效作為煤礦生產(chǎn)的主攻方向，大力推進(jìn)“四化”（機(jī)械化、自動化、信息化和智能化）、“三減”（減水平、減采區(qū)、減人員），通過管理、技術(shù)、裝備、工藝革新，不斷提高礦井單產(chǎn)單進(jìn)和集約化水平。實(shí)施分類管控，對生產(chǎn)礦井實(shí)施“一礦一策”，推動優(yōu)勢資源向盈利能力強(qiáng)、發(fā)展?jié)摿Υ蟮牡V井傾斜，逐步關(guān)停資源枯竭、開采不經(jīng)濟(jì)、災(zāi)害程度大的礦井。優(yōu)化生產(chǎn)布局，加快新采區(qū)開拓準(zhǔn)備和老采區(qū)收作報廢，著力提高生產(chǎn)集中度，今年共累計緩（停）采14個采區(qū)，全年減少支出10億元。發(fā)展機(jī)械化，貫徹落實(shí)“機(jī)械化換人、自動化減人”科技強(qiáng)安專項(xiàng)行動要求，結(jié)合生成實(shí)際，積極推廣應(yīng)用煤巷、巖巷綜掘機(jī)械化。1-8月份，采煤、綜掘機(jī)械化程度達(dá)到96.5%和77.7%，同比分別提高1.01和29.41個百分點(diǎn)。推進(jìn)工藝改革，下決心消滅放頂煤，推行綜采分層開采，加強(qiáng)薄煤層開采工藝研究和裝備配置，大力推進(jìn)支護(hù)工藝革新。8月份，公司煤炭板塊結(jié)束33個月連虧，盈利0.11億元；1-8月份，煤炭板塊同比減虧11.22億元。
二是狠抓非煤創(chuàng)效。把非煤產(chǎn)業(yè)作為應(yīng)對嚴(yán)峻形勢的有力支撐，對非煤子公司實(shí)施以資本回報為導(dǎo)向的利潤考核機(jī)制，以效益決定工資收入，促其內(nèi)強(qiáng)管理，外拓市場，千方百計提高盈利能力。實(shí)施效益評價，扎實(shí)做好生產(chǎn)經(jīng)營單位綜合效益評價，對低效占用資源、扭虧無望或沒有實(shí)質(zhì)性意義的企業(yè)實(shí)施關(guān)停撤并轉(zhuǎn)，將優(yōu)勢資源向盈利潛力大的單位傾斜，使其帶滿負(fù)荷、多創(chuàng)效益。1-8月份，華塑公司實(shí)現(xiàn)利潤1億元，同比減虧增盈1.9億元。開展對標(biāo)管理，發(fā)布對標(biāo)管理案例，一月一會議，一月一檢查，一月一通報，力推非煤子公司瞄準(zhǔn)行業(yè)一流企業(yè)，抓住核心指標(biāo)深入開展對標(biāo)，促進(jìn)內(nèi)部管理水平提升。1-8月份，中利公司實(shí)現(xiàn)利潤1.5億元，同比增盈0.92億元。實(shí)施負(fù)面清單，優(yōu)化管控模式,推行負(fù)面清單管理,充分簡政放權(quán)，有效激發(fā)了非煤發(fā)展活力。目前，非煤產(chǎn)業(yè)全面消滅虧損，實(shí)現(xiàn)全面盈利。1-8月份，電力、化工、物流、現(xiàn)代服務(wù)、金融五大板塊盈利6.44億元，同比增盈2.96億元。
三是強(qiáng)推降本增效。堅(jiān)持把降本增效作為強(qiáng)力抓手，制定出臺8個方面20條剛性規(guī)定，以超常規(guī)的力度打好降本增效組合拳。強(qiáng)化管理，通過推進(jìn)內(nèi)部市場化和安全技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化，在巷道設(shè)計、工程建設(shè)、裝備引進(jìn)、材料選擇等方面，只要涉及成本投入的，必須先進(jìn)行費(fèi)用預(yù)算和多種方案論證，力求安全最優(yōu)、投入最省，在源頭設(shè)計和現(xiàn)場施工等全過程，嚴(yán)控成本超支和浪費(fèi)現(xiàn)象。1-8月份，噸煤材料費(fèi)同比下降12元/噸，降幅達(dá)47%。狠抓煤質(zhì)，突出質(zhì)量效益中心，不唯產(chǎn)量重質(zhì)量，大力推進(jìn)煤炭“產(chǎn)選銷運(yùn)配”經(jīng)濟(jì)一體化，調(diào)煤種、降灰分、降水分、降矸損、降煤泥產(chǎn)率、降加工費(fèi)，提高精煤產(chǎn)率，實(shí)現(xiàn)精煤效益最大化。1-8月份，提質(zhì)、洗選提效各項(xiàng)指標(biāo)均好于往年，原混煤灰分34.85%，精煤產(chǎn)率達(dá)到51.6%。嚴(yán)控資金，實(shí)施資金集中管控，嚴(yán)格預(yù)算管理，最大限度壓縮各類開支；嚴(yán)控工程投資，壓縮基建項(xiàng)目，堅(jiān)決不干短期見不到效益的項(xiàng)目；嚴(yán)控物資采購，改進(jìn)物資設(shè)備管理體制，規(guī)范采購管理流程，加大物資代儲力度，嚴(yán)控材料和設(shè)備采購。1-8月份，公司原煤生產(chǎn)總成本同比下降32.74億元，降幅達(dá)33%；原煤噸煤成本同比下降91元/噸；商品煤生產(chǎn)成本同比下降119元/噸。（淮北礦業(yè)集團(tuán)供稿）
