2014年，陽(yáng)煤集團(tuán)瞄準(zhǔn)“短板”，在2013年煤炭主業(yè)實(shí)現(xiàn)噸煤成本同比降低33元的基礎(chǔ)上，噸煤成本同比再降88元。
2014年，陽(yáng)煤集團(tuán)革新煤礦管控模式，建立以效益、效率為導(dǎo)向的激勵(lì)約束機(jī)制，充分發(fā)揮“授權(quán)運(yùn)營(yíng)、嚴(yán)格監(jiān)管、考核激勵(lì)”三駕馬車的協(xié)同作用。同時(shí)，在整組提效上動(dòng)真碰硬，全年共精簡(jiǎn)科處級(jí)機(jī)構(gòu)165個(gè)，減少科處級(jí)干部567人，井下隊(duì)組減少96個(gè)，人員總量同比減少10064人，煤炭人均效率達(dá)到1005噸，同比提高17%。黨員干部帶頭降費(fèi)用、降成本，清理投資項(xiàng)目，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，從“八項(xiàng)規(guī)定”和“四風(fēng)整治”入手，會(huì)議、辦公、公務(wù)接待、公務(wù)用車等12項(xiàng)非生產(chǎn)費(fèi)用的支出同比下降30%。
