國企人才流失有所加劇。《經(jīng)濟參考報》記者采訪獲悉，國有企業(yè)對人才的吸引力在下降，特別是金融、貿(mào)易類業(yè)務(wù)部門離職率上升明顯。
某中央級國有保險集團，2014年以來集團公司班子成員走了1個，直屬單位領(lǐng)導(dǎo)人員走了5個，直屬單位總部部門級管理人員走了12個。
上市公司2016年中報顯示，工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、建設(shè)銀行等國有大型銀行出現(xiàn)離職潮，三家銀行上半年員工總計離職18000人左右。
除了重要部門和重要崗位，一些企業(yè)基層的技術(shù)骨干、核心員工流失也十分嚴(yán)重。通化鋼鐵集團黨委書記孫毅說，由于國有鋼鐵企業(yè)收入下降、發(fā)展前景不確定，很多車間的業(yè)務(wù)骨干都選擇離開通鋼。他說：“可以說，不想走的都是現(xiàn)在走不動、走不了的?！?
“新來的大學(xué)生，探親假廠子一般都不敢給。否則回去跟老鄉(xiāng)，其他同學(xué)一比較，回來就辭職不干了?！卑颁摴煞萦邢薰緹o縫鋼管廠一位作業(yè)長說，去年廠里來了3個大學(xué)生，春節(jié)同學(xué)們聚會后就走了2個，大專生也走了不少。
國企為何難以留住人才？記者調(diào)研發(fā)現(xiàn)，國企制度僵化導(dǎo)致的分配制度不健全、人才上升受阻等現(xiàn)象，是國企人才流失的主要原因。
首先是分配制度不健全，平均主義仍存。當(dāng)前國企仍然存在分配制度僵化、吃“大鍋飯”的問題，員工待遇難以與民營企業(yè)相比。 東部某省一家地方信托公司的一個小團隊曾經(jīng)一年創(chuàng)下1億多元的利潤，團隊負(fù)責(zé)人被多家競爭對手高價“挖角”。這家企業(yè)為留住人才，當(dāng)年創(chuàng)紀(jì)錄地給他們開出了500萬元的獎金。公司董事長說：“這已經(jīng)是我們的極限了，因為他們多拿別人就要少拿。如果在民營企業(yè)，他們這個業(yè)績可以輕輕松松拿一兩千萬元獎金?！?
其次是上升空間有限、論資排輩嚴(yán)重。中石油撫順石化分公司人事勞資處副處長霍良認(rèn)為，國企上升通道狹窄且受束縛較多，導(dǎo)致骨干員工施展不開手腳。近年來，撫順石化設(shè)立了從車間技術(shù)骨干到集團公司技能專家等一系列榮譽稱號，工資收入可比照公司高管、分廠領(lǐng)導(dǎo)和車間領(lǐng)導(dǎo)級的收入標(biāo)準(zhǔn)，為留住人才發(fā)揮了一定作用。但一些人雖然評上了技能專家和技術(shù)專家，如果沒有管理層支持，他們想搞的技改、想做的項目還是做不了。
第三，民營企業(yè)崛起導(dǎo)致國企面臨更激烈的人才競爭。一位地方國企負(fù)責(zé)人認(rèn)為，大多數(shù)國企都面臨著民企的同行業(yè)競爭，近年來民營企業(yè)發(fā)展迅速，對人才的需求不斷上升，給出的待遇、福利條件也越來越優(yōu)厚，導(dǎo)致國企留住人才的能力大幅度弱化。近年來，國有企業(yè)骨干員工跳槽到民營企業(yè)成為總經(jīng)理、副總經(jīng)理的較為常見，而國有企業(yè)大多難以匹配民營企業(yè)給出的條件，只能通過感情來留人，效果不佳。
中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會副會長周放生認(rèn)為，最大的國有資產(chǎn)流失是人才流失，比資產(chǎn)流失要嚴(yán)重得多。應(yīng)當(dāng)從頂層設(shè)計上強化對人才的重視，激勵人、讓人成為企業(yè)的主人。
江西省國資委副主任鄭高清建議，將企業(yè)工資總量的增減與企業(yè)經(jīng)營效益緊密關(guān)聯(lián)，使職工工資增長幅度與企業(yè)勞動生產(chǎn)率和企業(yè)經(jīng)濟效益相匹配；對企業(yè)引進(jìn)的核心科技人才、優(yōu)秀高技能人才，可實行工資總額預(yù)算單列。
一位地方政府負(fù)責(zé)人認(rèn)為，一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)是有限的，而且一些技術(shù)型人才搞管理也不是強項，可在國企推行“雙通道”，解決骨干員工的“地位”問題。他說，互聯(lián)網(wǎng)“三巨頭”BAT均建立了員工職業(yè)發(fā)展雙通道，如阿里巴巴集團將員工的崗位分為專業(yè)人員和管理人員兩類，專業(yè)人員最高級別是首席科學(xué)家，其地位與集團的副總級別相當(dāng)。類似做法可供國有企業(yè)借鑒。
（本版稿件除署名外，均由記者王炳坤、陳灝、李美娟、楊毅沉、葉鋒采寫）
