近日，中國平煤神馬集團(tuán)召開深化改革推進(jìn)會(huì)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、明確重點(diǎn)、壓實(shí)責(zé)任，全力推進(jìn)內(nèi)部改革向縱深發(fā)展。一是堅(jiān)定不移放權(quán)搞活。在勞動(dòng)用工、業(yè)績(jī)考核、干部任用、薪酬管理、招投標(biāo)等權(quán)力有序下放的基礎(chǔ)上，按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求和上級(jí)有關(guān)文件精神，進(jìn)一步放權(quán)搞活，特別是對(duì)混合所有制企業(yè)，集團(tuán)黨委負(fù)責(zé)黨委書記、董事長及黨群干部的選拔任用，包括總經(jīng)理在內(nèi)的經(jīng)理層由其董事會(huì)按照《公司章程》規(guī)定職數(shù)自主選聘，實(shí)行聘期制管理。實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)層薪酬分類管理，集團(tuán)任命的干部，嚴(yán)格按照省委及集團(tuán)黨委有關(guān)規(guī)定合理確定薪酬。市場(chǎng)化選聘的職業(yè)經(jīng)理人，薪酬完全按市場(chǎng)規(guī)律辦，由董事會(huì)來決定，與企業(yè)效益和個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤，逐步賦予下屬企業(yè)更多的生產(chǎn)經(jīng)營自主權(quán)，確保集團(tuán)總部能夠騰出更多精力，用于研究企業(yè)重大發(fā)展問題，使決策更加務(wù)實(shí)高效、基層活力充分釋放。二是堅(jiān)定不移落實(shí)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革部署。抓住國家政策機(jī)遇，實(shí)事求是，下定決心，對(duì)一批安全壓力大、經(jīng)濟(jì)效益差、資源枯竭的礦井堅(jiān)決實(shí)施關(guān)閉退出，確保2017年關(guān)閉23對(duì)礦井、退出456萬噸產(chǎn)能、分流4539名職工的任務(wù)圓滿完成。另外，還要堅(jiān)持“以重組救活為主，破產(chǎn)退出為輔”的原則，對(duì)“僵尸企業(yè)”科學(xué)選擇處置路徑，一企一策，分類處置，通過兼并重組一批、幫助扶持一批、破產(chǎn)重組一批、破產(chǎn)清算一批，今年全面啟動(dòng)17戶僵尸企業(yè)處置工作，力爭(zhēng)完成9戶處置任務(wù)。三是堅(jiān)定不移完成剝離辦社會(huì)職能任務(wù)。按照深化改革確定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，6月底前，全面完成退休人員社會(huì)化管理、“三供一業(yè)”移交等任務(wù)。四是大力推進(jìn)混合所有制改革。逐步優(yōu)化子公司國有股權(quán)比例，使全部二三級(jí)子公司發(fā)展成為混合所有制企業(yè)。把改制上市作為混改的重要方式，努力推進(jìn)核心產(chǎn)業(yè)整體上市或主營業(yè)務(wù)上市。以京寶新奧、硅烷科技為試點(diǎn)，不斷探索和完善員工持股的有效途徑。五是積極推進(jìn)市場(chǎng)化債轉(zhuǎn)股落到實(shí)處。開發(fā)引進(jìn)戰(zhàn)略投資、轉(zhuǎn)換債權(quán)債務(wù)等新渠道，努力將企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率控制在75%以下。六是有效壓縮管理層級(jí)。通過股權(quán)劃轉(zhuǎn)、合并、轉(zhuǎn)讓等方式，清理整合三級(jí)以下企業(yè)，年底實(shí)現(xiàn)企業(yè)法人總數(shù)減少30%。（中國平煤神馬集團(tuán)亢旭陽 供稿）
