2016年是我國煤炭企業(yè)脫困轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期。很多國有大型煤礦結(jié)合自身實(shí)際，或拓展業(yè)務(wù)范圍，或優(yōu)化管理方式，或更新管理思維，在脫困路上各盡其力，并取得一定成績。
在去產(chǎn)能取得階段性成效，市場回暖，價(jià)格回升，企業(yè)經(jīng)營狀況改善的大勢之下，煤炭企業(yè)及時(shí)止損，不斷創(chuàng)新，努力增強(qiáng)內(nèi)生動(dòng)力，使企業(yè)逐步擺脫困境。
下面選取了部分具有代表性的煤炭企業(yè)和礦井，介紹了他們2016年以來脫困發(fā)展的具體措施，希望對更多煤炭企業(yè)有所裨益。
陜西煤業(yè)化工集團(tuán)韓城礦業(yè)公司
主業(yè)與服務(wù)業(yè)兩手硬
2015年，韓城礦業(yè)公司虧損12億元，并欠發(fā)2個(gè)月工資;2016年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值26.6億元，全年減虧12.9億元，盈利0.2億元。
舉措
2016年，韓城礦業(yè)公司從單一的煤炭生產(chǎn)轉(zhuǎn)為做強(qiáng)煤電兩個(gè)主業(yè)、做好生產(chǎn)服務(wù)和生活服務(wù)兩個(gè)服務(wù)業(yè)。
在主業(yè)方面，該公司減頭面、減系統(tǒng)、減人員，全局共壓減5個(gè)采煤隊(duì)，壓減19個(gè)掘進(jìn)隊(duì)，共減少掘進(jìn)費(fèi)用1億元;先后關(guān)閉了6個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)，年節(jié)約費(fèi)用6300多萬元;兩級機(jī)關(guān)共減少502人，公司在崗職工同比減少6524人。與此同時(shí)，韓城礦業(yè)公司建設(shè)的2×350MW低熱值煤綜合利用熱電項(xiàng)目目前已進(jìn)入設(shè)備招標(biāo)階段，投產(chǎn)后可新增就業(yè)崗位約240個(gè)。
在服務(wù)業(yè)方面，2016年以來，韓城礦業(yè)公司實(shí)行體制改革，對重新回歸的實(shí)業(yè)、煤機(jī)、物供賦予雙項(xiàng)職能，相繼成立了租車、家政服務(wù)等公司，通過閑置土地開發(fā)利用、象山小井旅游等項(xiàng)目創(chuàng)效增收。
2016年，韓城礦業(yè)公司主業(yè)增加收入5.06億元;非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)揮自主經(jīng)營優(yōu)勢，增加收入1200萬元。(程仙芳)
山東能源棗礦集團(tuán)付煤公司
用系統(tǒng)化管理實(shí)現(xiàn)大接續(xù)
2014年初，付煤公司處于虧損狀態(tài)，直到2015年3月，其平均每天的產(chǎn)煤量仍停滯在5000多噸。2016年，該公司完成原煤產(chǎn)量280萬噸，同比增加64萬噸;累計(jì)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入13.70億元，較同期增加4.93億元;利潤總額1.66億元，較同期增加2.41億元。
舉措
付煤公司按照“精排一年、細(xì)排兩年、規(guī)劃三年、著眼五年”的思路，超前排定礦井中長期采區(qū)接替。
付煤公司重點(diǎn)加快東十采區(qū)生產(chǎn)系統(tǒng)建設(shè)步伐，發(fā)揮新采區(qū)產(chǎn)能優(yōu)勢，穩(wěn)固南北兩翼均衡生產(chǎn)格局。目前僅1007大采高、自動(dòng)化綜采工作面就可以擔(dān)負(fù)起全礦產(chǎn)量任務(wù)，并始終保持兩個(gè)接續(xù)工作面等待安裝。該礦還分流采煤專業(yè)富余人員支援掘進(jìn)、機(jī)電生產(chǎn)，徹底顛覆了全礦支援采煤的傳統(tǒng)做法，形成了高效、精干的生產(chǎn)格局。
為保障節(jié)日放假、周末停產(chǎn)、夜班停產(chǎn)期間的煤炭銷售，實(shí)現(xiàn)“生產(chǎn)停、賣煤不?！钡慕?jīng)營格局，付煤公司對井上下儲(chǔ)裝運(yùn)系統(tǒng)進(jìn)行改造，對井下煤倉進(jìn)行了擴(kuò)容增量，井下倉儲(chǔ)能力增加到1萬余噸，采煤工作面實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)生產(chǎn)。(周耀)
安徽皖北煤電集團(tuán)錢營孜礦
彈性管理穩(wěn)定職工隊(duì)伍
2015年，錢營孜礦虧損6000萬元。2016年，該礦實(shí)現(xiàn)盈利5億元，先后獲得“國家級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井”“全國煤炭工業(yè)特級安全高效礦井”等稱號。
舉措
2016年初，錢營孜礦采取彈性管理，推行下井“準(zhǔn)入制”，取消大班人員下井?dāng)?shù)考核，提高管技人員下井質(zhì)量;實(shí)行技術(shù)工種“彈性工作制”，對特殊工種人員實(shí)行定量、定責(zé)考核，鼓勵(lì)職工干完活后就回家自主創(chuàng)業(yè)。
錢營孜礦2016年轉(zhuǎn)崗分流近千人。該礦鼓勵(lì)個(gè)體創(chuàng)業(yè)，對輪崗分流人員實(shí)行“崗位托底、生活保障托底”;組建營創(chuàng)公司，推行民企管理模式，全年共承接錢營孜電廠生活用水管線等工程10余個(gè)。通過機(jī)廠承包修理費(fèi)用、煤矸石磚廠人員置換等方式，安置富余人員150余人，合計(jì)轉(zhuǎn)崗分流984人。
同時(shí)，該礦圍繞生產(chǎn)系統(tǒng)重新定編定崗，梳理出20%左右的關(guān)鍵崗位人員，初步選拔出關(guān)鍵崗位73個(gè)、職工241名，提升其崗位待遇。確定25名關(guān)鍵崗位拔尖人才，每人每月享受皖北煤電集團(tuán)1000元到1500元的特殊津貼，保證一二線職工隊(duì)伍穩(wěn)定、關(guān)鍵崗位人才穩(wěn)定。(吳瓊)
黑龍江龍煤集團(tuán)雙鴨山礦業(yè)公司雙陽煤礦
合理配采提煤質(zhì)滿足市場需求
原龍煤集團(tuán)“虧損大戶”——雙鴨山礦業(yè)公司雙陽煤礦自2016年初盈利至今，全年盈利1.6億元。
舉措
雙陽煤礦從“合理配采，源頭治理”入手，提高煤質(zhì)。
西一采區(qū)8層頂板破碎、夾矸厚，熱值僅在3400大卡左右。該礦將其與煤質(zhì)較好的西四采區(qū)4層煤配采，混合后熱值平均提高900大卡，實(shí)現(xiàn)適銷對路。
雙陽煤礦對不同采面的煤矸石分裝分運(yùn)，執(zhí)行全巖嚴(yán)禁入倉制度，控制半煤巖入倉時(shí)段，保證入倉時(shí)間配比科學(xué)合理。
同時(shí)，該礦加強(qiáng)源頭煤治理，抓頂板管理和工作面治水，減少外來水分灰分影響，提高煤炭熱值，依靠產(chǎn)品自身質(zhì)量滿足市場銷售的需要。
煤質(zhì)提高后，雙陽煤礦一改過去落地煤銷售不暢的局面，不僅市場售價(jià)每噸提高40元左右，而且產(chǎn)品供不應(yīng)求，落地煤實(shí)現(xiàn)全銷。(王剛 楊桂珠)
安徽淮南礦業(yè)集團(tuán)潘三礦
從細(xì)微之處降成本摳效益
2016年，潘三礦完成利潤1037萬元，減虧增盈9000萬元。其中，噸煤成本為278.89元，比年初計(jì)劃下降2.75元，節(jié)省成本3600萬元。
舉措
每天上午、下午，淮南礦業(yè)集團(tuán)潘三礦機(jī)電辦車皮管理組的工作人員，都會(huì)來到矸石井附近的軌道邊，對升井的矸石車、雜物車的裝載量進(jìn)行檢查統(tǒng)計(jì)，以保障車皮裝載率、周轉(zhuǎn)率。
“和以往相比，在現(xiàn)有排矸能力不變的前提下，礦井每天可以減少使用150輛礦車，一年下來，大約能節(jié)省成本500萬元?！痹摰V機(jī)電辦技術(shù)主管陶應(yīng)龍說。
礦車皮里摳效益，只是該礦加強(qiáng)經(jīng)營管理的一個(gè)縮影。2016年以來，潘三礦建立了以利潤為龍頭的指標(biāo)考核體系。
潘三礦嚴(yán)控成本投入，對材料管理進(jìn)行指標(biāo)分解、控制和考核，實(shí)行“橫到邊、縱到底”的考核模式，材料計(jì)劃、領(lǐng)用執(zhí)行“職能科室、專業(yè)口、物管科”三級審核模式，降低材料消耗;強(qiáng)化電力管理，采取日統(tǒng)計(jì)、周分析的方法，每天對礦井主要用電負(fù)荷情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，嚴(yán)防電費(fèi)超支;優(yōu)化人力資源配置，結(jié)合實(shí)際重新定崗定編定員，控制人力資源成本;嚴(yán)格執(zhí)行煤質(zhì)管理及考核各項(xiàng)規(guī)定，工作面過斷層期間嚴(yán)控采高，進(jìn)行分裝分運(yùn)，并在礦井東、西翼分別建立專門排矸系統(tǒng)。(王開心 劉新田)
山西潞安集團(tuán)漳村礦
推行內(nèi)部市場化收購制度
漳村礦通過內(nèi)部市場化降本增效，2016年，該礦銷售收入同比增加2.02億元，利潤同比增加了1.2億元。
舉措
2016年，漳村礦在生產(chǎn)服務(wù)中心等部門引進(jìn)了“內(nèi)部市場化”運(yùn)行機(jī)制，建立起了以價(jià)格為紐帶，統(tǒng)一價(jià)格、統(tǒng)一結(jié)算方式，利用經(jīng)濟(jì)杠桿加快生產(chǎn)要素按照市場規(guī)律在企業(yè)內(nèi)部流動(dòng)。
漳村礦采取內(nèi)部市場化收購制度，將個(gè)人收入與產(chǎn)量進(jìn)尺、工作質(zhì)量進(jìn)行收購和分配，實(shí)行“多勞多得，少勞少得，不勞不得”的分配原則，部門與礦之間形成買賣關(guān)系。
同時(shí)，漳村礦以內(nèi)部市場化網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)為依托，實(shí)現(xiàn)了材料管理標(biāo)準(zhǔn)化、費(fèi)用管理數(shù)字化、經(jīng)營程序流程化。三個(gè)成本管理手段并駕齊驅(qū)，精準(zhǔn)掌控進(jìn)出賬戶的每筆資金、進(jìn)出車間的每臺(tái)設(shè)備、隊(duì)組消耗的每根錨桿，通過內(nèi)部市場化降本增效。
2016年，漳村礦單位成本電費(fèi)從上年的11.06元降低到10.62元;勞務(wù)費(fèi)從上年的16.63元降低到13.98元，工程設(shè)備修理費(fèi)用從上年的229萬元降低到了155萬元。(牛燕平)
河南能源化工集團(tuán)焦作煤業(yè)公司
推廣契約化經(jīng)營管理試點(diǎn)
截至目前，焦作煤業(yè)公司共有10個(gè)單位實(shí)施了契約化管理，同口徑比2016年初累計(jì)減虧8700萬元。
舉措
2016年，焦作煤業(yè)公司選擇以契約化經(jīng)營責(zé)任書的形式，將礦井經(jīng)營管理權(quán)還給礦井，并將虧損嚴(yán)重，銷售、供應(yīng)相對獨(dú)立的寶雨山礦和演馬莊礦磚廠做為契約化管理試點(diǎn)單位，自4月1日起試行。
焦作煤業(yè)公司與寶雨山礦班子全體成員簽訂契約化經(jīng)營協(xié)議書，明確雙方權(quán)責(zé)事項(xiàng)、經(jīng)營目標(biāo)和激勵(lì)辦法，礦長為第一責(zé)任者。
同時(shí)，焦煤公司加強(qiáng)了對寶雨山礦的重點(diǎn)幫扶指導(dǎo)，幫助解決其實(shí)施過程中出現(xiàn)的困難。
截至目前，寶雨山礦在崗職工1035人，較上年同期減少622人;人工費(fèi)噸煤成本72元，同比下降12%;材料費(fèi)噸煤成本12元，同比下降21%。2016年4月至12月，寶雨山礦同口徑減虧3500萬元。
有了寶雨山礦的成功經(jīng)驗(yàn)，焦煤公司于2016年6月對方莊二礦馮營公司實(shí)施了契約化管理，于2016年8月對中馬村礦、演馬莊礦、方莊一礦實(shí)施了契約化管理，并將演馬莊礦磚廠契約化管理模式復(fù)制到馮營公司磚廠、鑫珠春公司磚廠、中馬村礦磚廠。
為簡化管理，焦作煤業(yè)公司將先期實(shí)行礦廠分置的中馬村礦、演馬莊礦和焦作煤業(yè)公司選煤廠合并考核，加強(qiáng)煤炭質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷聯(lián)動(dòng)，縮短生產(chǎn)與銷售之間的距離。演馬莊礦2016年8月至12月同口徑減虧1400萬元，2016年10月至12月累計(jì)盈利2600萬元。
