2月4日，鄭煤集團(tuán)公司在407會(huì)議室召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議，傳達(dá)省委關(guān)于我公司主要領(lǐng)導(dǎo)任命決定：任命李崇同志為鄭州煤炭工業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)、黨委書記。
省委組織部副部長(zhǎng)朱是西、省國(guó)資委副主任郭東星出席了會(huì)議。
會(huì)上，郭東星宣讀了省委關(guān)于調(diào)整鄭煤集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)的決定。
朱是西代表省委在會(huì)上作重要講話。他說(shuō)，省委對(duì)鄭煤集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)的配備高度重視，從鄭煤集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的實(shí)際出發(fā)，經(jīng)過(guò)嚴(yán)密的組織程序，充分的聽(tīng)取意見(jiàn)，反復(fù)醞釀，慎重作出決定。省委省政府對(duì)鄭煤集團(tuán)改革發(fā)展高度重視。王連海同志在擔(dān)任鄭煤集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的2年多時(shí)間里，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，為鄭煤集團(tuán)的發(fā)展付出了大量的心血，做出了積極貢獻(xiàn)。特別是對(duì)產(chǎn)能過(guò)剩、業(yè)績(jī)下滑、融資難、財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)過(guò)重等重大壓力，帶領(lǐng)班子積極應(yīng)對(duì)困難，為企業(yè)的扭虧脫困采取了一系列措施和辦法，企業(yè)總體保持了安全穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢(shì)。
朱是西簡(jiǎn)要通報(bào)了李崇同志的工作經(jīng)歷。李崇同志長(zhǎng)期在煤炭企業(yè)工作，政治堅(jiān)定，善于抓大事謀全局，抓班子帶隊(duì)伍，思路開(kāi)闊，干事有激情有闖勁，駕馭全局的能力較強(qiáng)。任神火集團(tuán)董事長(zhǎng)以來(lái)，帶領(lǐng)干部職工，推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展，取得了很好的業(yè)績(jī)。李崇同志勤勉敬業(yè)，事業(yè)心責(zé)任感強(qiáng)，堅(jiān)持原則，顧全大局，敢于擔(dān)當(dāng)，處事果斷，雷厲風(fēng)行，團(tuán)結(jié)同志，群眾威信高。希望李崇同志認(rèn)真履職，集合班子能力，推進(jìn)鄭煤集團(tuán)改革轉(zhuǎn)型升級(jí)。
朱是西就集團(tuán)公司班子建設(shè)和推動(dòng)企業(yè)工作強(qiáng)調(diào)四點(diǎn)意見(jiàn)。
一是加強(qiáng)班子建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)。習(xí)近平總書記指出，對(duì)黨忠誠(chéng)是黨對(duì)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的第一要求，國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員要堅(jiān)定信心，敢于擔(dān)當(dāng)，聽(tīng)黨話，跟黨走；要高標(biāo)律己，企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要經(jīng)常對(duì)標(biāo)習(xí)近平總書記提出的國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員“對(duì)黨忠誠(chéng)，勇于創(chuàng)新，治企有方，興企有為，清正廉潔”二十字標(biāo)準(zhǔn)。不斷提升政治素養(yǎng)和履職能力，學(xué)深悟透黨規(guī)黨紀(jì)；要精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，統(tǒng)一思想、凝聚力量，各司其職，各盡其責(zé)，守土有責(zé)，牢記1+1大于2。
二要解放思想更新觀念，積極主動(dòng)適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。要樹(shù)立市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的理念，主動(dòng)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)、引領(lǐng)市場(chǎng)；要樹(shù)立創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)理念，積極適應(yīng)煤炭市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境的變化；要樹(shù)立科學(xué)管理理念，堅(jiān)決克服企業(yè)管理行政化傾向、大鍋飯思想，建立科學(xué)高效低成本的管理體制；要樹(shù)立強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)，堅(jiān)決破除“盈虧全在領(lǐng)導(dǎo)，與我關(guān)系不大”的思想，全面樹(shù)立“鄭煤是我家，興衰靠大家”的觀念，強(qiáng)化“鄭煤興旺我的責(zé)任”的思想，把企業(yè)當(dāng)家、把崗位當(dāng)命、把事業(yè)當(dāng)家業(yè)來(lái)干。
三是深化改革，堅(jiān)定信心，推動(dòng)企業(yè)改革轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展。各級(jí)黨員干部一定要從改革發(fā)展大局出發(fā)，支持改革，參與改革，推動(dòng)改革。要明晰集團(tuán)職能定位，不斷優(yōu)化管理層級(jí)，切實(shí)堅(jiān)定發(fā)展信心。
四是強(qiáng)化管理，改進(jìn)作風(fēng)，促進(jìn)效率提升工作落實(shí)。要切實(shí)改進(jìn)作風(fēng)，形成高效廉潔務(wù)實(shí)重干的好風(fēng)氣，不斷推進(jìn)管理提速，決策提效、經(jīng)營(yíng)提質(zhì)，努力克服大企業(yè)病，著力優(yōu)化體制機(jī)制，強(qiáng)化管理促效率提升；要完善程序機(jī)制，要貫徹落實(shí)好全國(guó)全省黨的建設(shè)工作會(huì)議精神，發(fā)揮好黨委的領(lǐng)導(dǎo)核心作用和政治核心作用；要堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭，以上率下，形成管理合力、提升管理效率，不斷推動(dòng)企業(yè)深化改革，釋放企業(yè)的強(qiáng)大正能量，營(yíng)造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍；要加強(qiáng)黨建，廉潔從業(yè)，為改革發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。
集團(tuán)公司新任董事長(zhǎng)、黨委書記李崇在會(huì)上作表態(tài)發(fā)言。他說(shuō)，感謝組織信任，堅(jiān)決不辜負(fù)省委的信任和重托，不辜負(fù)廣大干部職工的希望和期待，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大干部職工發(fā)揚(yáng)好傳統(tǒng)、好作風(fēng)，自強(qiáng)不息，加壓進(jìn)取，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，爭(zhēng)創(chuàng)一流，務(wù)實(shí)重干，推動(dòng)集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。
一要做到政治堅(jiān)定。政治上始終同以習(xí)近平同志為核心的黨中央和省委保持高度一致，堅(jiān)持增強(qiáng)“四種意識(shí)、五大發(fā)展理念”，堅(jiān)定不移貫徹落實(shí)治國(guó)理政新理念新思路新戰(zhàn)略，按照省委省政府部署要求，結(jié)合鄭煤實(shí)際，理清發(fā)展思路，打好國(guó)企改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展兩場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)。在實(shí)際工作中，堅(jiān)持民主集中制原則，落實(shí)“三重一大”制度，搞好班子團(tuán)結(jié)，嚴(yán)格干部選拔任用，強(qiáng)化干部管理和各級(jí)班子建設(shè)。堅(jiān)持全心全意依靠職工辦企業(yè)，職工收入、福利待遇與企業(yè)效益緊密掛鉤，讓廣大職工充分享受到企業(yè)發(fā)展成果。
二要做到作風(fēng)務(wù)實(shí)。要講實(shí)話、聽(tīng)真話、腳踏實(shí)地干實(shí)事，深入基層聽(tīng)呼聲，走近職工察實(shí)情，做到?jīng)Q策科學(xué)、工作務(wù)實(shí)高效。堅(jiān)持安全第一，強(qiáng)化紅線意識(shí)，把安全放在首要位置常抓不懈。堅(jiān)持內(nèi)外發(fā)力，雙輪驅(qū)動(dòng)，切實(shí)抓好資金鏈保障工作。堅(jiān)持抓好化解產(chǎn)能工作，統(tǒng)籌兼顧，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司瘦身提效。
三是做到工作進(jìn)取。堅(jiān)持以解放思想、更新觀念為先導(dǎo)，不斷制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新。堅(jiān)持走可持續(xù)發(fā)展、資源節(jié)約型、環(huán)境友好型發(fā)展，促進(jìn)集團(tuán)多元化、發(fā)展多樣化。堅(jiān)持以改革促發(fā)展，抓住當(dāng)前深化改革改革機(jī)遇，落實(shí)好改革措施，減輕包袱，提升發(fā)展質(zhì)量。堅(jiān)持走煤電一體化、煤炭清潔化發(fā)展路子，強(qiáng)化以煤炭產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型為核心，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐。
四是做到履職廉潔。不斷增強(qiáng)自律意識(shí)、標(biāo)桿意識(shí)、表率意識(shí)。深化“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育、嚴(yán)格落實(shí)一崗雙責(zé)，切實(shí)做到五個(gè)必須，做到思想正、作風(fēng)正、行為正，勤勉自律，主動(dòng)接受監(jiān)督。
總經(jīng)理馬正蘭代表班子成員作表態(tài)發(fā)言，堅(jiān)決擁護(hù)省委決定，堅(jiān)決支持李崇同志工作。各單位各部門要扎實(shí)推進(jìn)集團(tuán)公司兩會(huì)定下的目標(biāo)任務(wù)，團(tuán)結(jié)干事，齊心協(xié)力，合力攻堅(jiān)，圓滿完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
王連海作了離職發(fā)言，他簡(jiǎn)要總結(jié)了在鄭煤集團(tuán)兩年多的工作，并表示，在新的崗位上，會(huì)繼續(xù)關(guān)注鄭煤，支持鄭煤，服務(wù)鄭煤，祝愿鄭煤的明天會(huì)更好。
李崇，男，漢族，1964年10月出生，河南省永城市人，研究生學(xué)歷、工學(xué)博士學(xué)位，教授級(jí)高級(jí)工程師，1986年7月參加工作，1996年3月加入中國(guó)共產(chǎn)黨，現(xiàn)任鄭煤集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)。
1982.09--1986.07 中國(guó)礦業(yè)大學(xué)煤炭利用專業(yè)學(xué)習(xí)
1986.07—1988.10 新密礦務(wù)局技術(shù)員
1988.10—1997.07 永城礦務(wù)局助理工程師、工程師、選煤廠廠長(zhǎng)兼黨委書記（其間：1994.06享受副縣級(jí)待遇）
1997.07—2000.04 神火股份有限公司副總經(jīng)理兼選煤廠廠長(zhǎng)
2000.04—2003.11 神火集團(tuán)董事、黨委委員、副總經(jīng)理，鋁電公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理
2003.11—2005.02 神火集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理、董事
2005.02—2005.11 神火集團(tuán)董事長(zhǎng)
2005.11—2010.11 河南神火集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)、黨委副書記（其間，2004.03—2006.04在中歐國(guó)際工商管理學(xué)院學(xué)習(xí)，獲EMBA碩士學(xué)位）
2010.11—2012.05 河南神火集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)、黨委書記（其間，2007.09—2011.12在中國(guó)礦業(yè)大學(xué)資源開(kāi)發(fā)與規(guī)劃專業(yè)學(xué)習(xí)，獲工學(xué)博士學(xué)位）
2012.05—2014.01 河南省商丘市政協(xié)副主席，河南神火集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)、黨委書記
2014.01—2017.01 河南商丘市政協(xié)副主席，河南神火集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)、黨委副書記
2017.01-- 鄭煤集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)
