隨著山西省新一輪國資國企改革大幕拉開，晉煤集團對照省國資監(jiān)管工作會議精神要求，展開一系列摸底、調(diào)研工作，擂響國企改革戰(zhàn)鼓。
晉煤集團是22家省屬國有企業(yè)中已經(jīng)進行公司制改造的3家企業(yè)之一，且具有良好的混合所有制基礎(chǔ)。從2003年開始，他們采用股權(quán)多元、混合模式，用“相對控股”的最小投入方式撬動了龐大的產(chǎn)業(yè)規(guī)模，迅速成為全國最大的煤化工企業(yè)集團。目前，晉煤集團在全國11個省、市、自治區(qū)擁有23家化工生產(chǎn)、研發(fā)、銷售、投資公司和1家技術(shù)研究機構(gòu)，下設(shè)56個生產(chǎn)廠，總氨產(chǎn)量連續(xù)十年保持全國第一。在煤炭低迷時期，利用煤炭下游產(chǎn)業(yè)——煤化工，消化自有煤炭量達到40%—50%，實現(xiàn)了煤化聯(lián)動，為煤炭產(chǎn)業(yè)構(gòu)筑了“防火墻”和“蓄水池”。此外，晉煤集團所轄混合所有制性質(zhì)的企業(yè)還包括激光高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、煤機制造產(chǎn)業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、旅游文化業(yè)以及在山西煤炭企業(yè)大規(guī)模兼并重組過程中所形成的大量煤炭資源整合礦井等。晉煤集團310家各級子公司中，已有產(chǎn)權(quán)多元化公司181家，混合所有制企業(yè)141家。
據(jù)晉煤集團秘書局副局長、改革管理處處長李健介紹，近年來，集團通過在下屬公司中引入混合所有制，擴大了企業(yè)規(guī)模，完善了產(chǎn)業(yè)布局，實現(xiàn)了國有資產(chǎn)的保值增值。目前，晉煤集團正按照有關(guān)要求，著手對資產(chǎn)負債率超過100%，具備股權(quán)多元化和員工持股條件的公司以及四級以下沒有實際業(yè)務(wù)的空殼子公司進行全盤摸底，采取“一企一策”的方式，以全資改控股、控股改參股、股權(quán)全退、員工持股等改革方式，抓緊完善改革方案。同時，鼓勵下屬符合改革條件的企業(yè)進行“自薦”，選取3—5家企業(yè)，3月份開展試點。
