山東能源新礦集團(tuán)內(nèi)蒙能源長城五礦積極構(gòu)建以低成本文化為核心理念的內(nèi)部極致管控模式，重塑極致管理，為打造輕型高效礦井奠定了基礎(chǔ)。
一是優(yōu)化勞動(dòng)組織。嚴(yán)格按照“5個(gè)3”辦礦思路，對(duì)應(yīng)各階段工作需要，把機(jī)構(gòu)、人員精簡(jiǎn)壓縮至最小范圍，推行大部室、大區(qū)隊(duì)管理機(jī)制，充分發(fā)揮“大兵團(tuán)”作業(yè)模式下各專業(yè)、各崗位的互補(bǔ)協(xié)作優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)全員“N+1” 和“一崗多能、一員多控”工作要求，推行好“走崗式”管理，最大限度地提升工作效率、釋放工作潛能。二是強(qiáng)化“目標(biāo)成本”管控。推進(jìn)全面市場(chǎng)化管控、全面預(yù)算管理、實(shí)行全員績效，生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)“多元管控”，由原來的“先干后算轉(zhuǎn)為先算后干”，根據(jù)月度生產(chǎn)計(jì)劃，嚴(yán)格“定尺采購”降低采購成本，對(duì)所需的各種材料、設(shè)備按照“以量定做”的方式編制采購計(jì)劃，進(jìn)行月度總量控制，材料使用按照“節(jié)一獎(jiǎng)半，超一罰一”的原則進(jìn)行考核，有效控制礦井建設(shè)成本。三是完善全面對(duì)標(biāo)管理，積極向生產(chǎn)礦井看齊，借助對(duì)標(biāo)建模，層層對(duì)標(biāo)、層層落實(shí)。學(xué)習(xí)柴里煤礦“六零”管理理念和“三個(gè)清單”管控模式，嚴(yán)把材料、設(shè)備管控，繼續(xù)堅(jiān)持“有舊不領(lǐng)新，能調(diào)劑不采購”的原則和“把材料當(dāng)錢看”的思維進(jìn)行材料管控，節(jié)約每滴油每度電每滴水，杜絕浪費(fèi)減少支出。加強(qiáng)設(shè)備制修管理，對(duì)于能維修的設(shè)備，一律采取“清單式”維修模式；對(duì)于無法自修的設(shè)備，采用“招標(biāo)式+清單式”相結(jié)合的方式，加大廢舊利用等手段，盤活有效資產(chǎn)，減少投資成本。四是強(qiáng)化財(cái)務(wù)創(chuàng)效。積極實(shí)施稅收籌劃，充分利用“盈改增”后擴(kuò)大可抵扣項(xiàng)目、研發(fā)費(fèi)用所得稅減免等有利政策，有效降低增值稅的應(yīng)納稅款；合理籌劃往來帳款，充分利用信用政策最大限度地降低資金占用。
