2月9日，山西省對國資國企改革工作進行了全面部署。提出國企改革的核心任務(wù)就是要建立真正意義上的現(xiàn)代企業(yè)制度，堅定不移地推進混合所有制改革，在省屬企業(yè)全面建立起規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)；建立科學(xué)規(guī)范的投資決策機制，確立以經(jīng)濟效益為中心的投資決策理念；建立經(jīng)濟有效的用人政策，在用人的總量和結(jié)構(gòu)上，要有明確的與產(chǎn)業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟效益相掛鉤的約束機制；進一步提高企業(yè)的財務(wù)資金和管理水平，形成“花錢必須有預(yù)算、沒有預(yù)算不能花錢”的基本理念；建立以資本和利潤為核心的企業(yè)管理體系，下功夫推動企業(yè)的扁平化管理，提高省屬企業(yè)信息化管理水平，對企業(yè)的人、財、物各項政策，進行全面的重新審視，修改完善，同時加快分離國有企業(yè)的辦社會職能。呼吁全省國資國企廣大干部職工，要以抓鐵有痕、踏石留印的信念，以不畏艱險、百折不撓、敢于勝利的決心和勇氣，以鐵一般信仰、鐵一般信念、鐵一般紀律、鐵一般擔(dān)當(dāng)，打贏這場國資國企改革攻堅戰(zhàn)，為山西轉(zhuǎn)型升級振興崛起作出特殊的貢獻。
省屬國有企業(yè)如何看待這一輪國資國企改革？結(jié)合自身實際有何舉措？帶著這些問題，本報記者深入企業(yè)進行了采訪，從今天起刊發(fā)這一組報道《國企改革，走進企業(yè)看行動》。
與中國科學(xué)院山西煤炭化學(xué)研究所簽訂了全面戰(zhàn)略合作協(xié)議，全方位開展產(chǎn)、學(xué)、研深度合作，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級步伐；靈丘光伏發(fā)電項目一期30MW電站建成并網(wǎng)發(fā)電；融資租賃公司、互聯(lián)網(wǎng)金融中心籌建工作按序穩(wěn)步推進；雞年春節(jié)后一上班，又組織了一個團隊去浙江學(xué)習(xí)，就先進企業(yè)的體制機制流程、人力資源管理、績效考核、薪酬分配、財務(wù)管理、業(yè)務(wù)運行模式，特別是風(fēng)險控制等方面的先進經(jīng)驗和做法，進行實地面對面的“充電”……
2016年對山煤集團來說，是最特殊、最難忘的一年，困難前所未有，考驗接踵而至，在這場求生存、謀發(fā)展的攻堅戰(zhàn)中，企業(yè)上下齊心協(xié)力、實干苦干，狠抓發(fā)展，大刀闊爺?shù)馗母?，伴之煤炭市場恢?fù)性好轉(zhuǎn)，不僅挺過了難關(guān)，實現(xiàn)扭虧為盈，而且企業(yè)改革發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級的具體路徑得以“撥云見日”。
2017年是全省國資國企改革的關(guān)鍵之年，山煤集團又將怎么做？山煤集團黨委書記、董事長趙建澤提出了做好固本培元、強身健體、先行先試、差異發(fā)展“四篇文章”的思路?！肮瘫九嘣本褪且€(wěn)住安全生產(chǎn)形勢，筑牢發(fā)展根基；穩(wěn)住經(jīng)營運行態(tài)勢，提升經(jīng)營成果。“強身健體”就是要眼睛向內(nèi)，練內(nèi)功、強基礎(chǔ)、補短板，向管理要質(zhì)量，向管理要效益，全面提升企業(yè)管理水平和運行質(zhì)量?！跋刃邢仍嚒本褪且凑帐∥≌岢龅摹皥猿质袌龌∠?、競爭力目標、專業(yè)化重組、股份制改造、現(xiàn)代化管理、科學(xué)化監(jiān)管”的國資國企改革“六句話”總要求，全面推進改革，在根上改，在制上破，在治上立，創(chuàng)新體制機制，爭當(dāng)全省國有企業(yè)改革的“排頭兵”?！安町惏l(fā)展”上，不斷“延伸煤”、“超越煤”，走出一條“依托煤而不依賴于煤”的符合山煤自身特點的高端化、差異化轉(zhuǎn)型之路。
在根上改，就必須制上破?！拔覀円刃邢仍?，努力突破，做好省屬企業(yè)改革 排頭兵 。”總經(jīng)理蘇清政說。記者了解到，山煤集團已將2017年確定為“改革推進年”和“管理執(zhí)行年”。創(chuàng)新管理模式、以制度促管理，在建立以資本和利潤為核心的現(xiàn)代企業(yè)管理體系、推動集團扁平化管理的同時，推進混合所有制改革將是今年的主要抓手。山煤集團今年將以新成立的國際貿(mào)易板塊為試點，以新單位、新體制、新激勵、新辦法，發(fā)揮不同經(jīng)濟成分的協(xié)調(diào)互補優(yōu)勢，探索職業(yè)經(jīng)理人和專業(yè)管理團隊市場化運營模式，引入多種形式的股權(quán)激勵機制，將混合所有制與股權(quán)激勵有機結(jié)合，激活企業(yè)內(nèi)生動力。再者，以煤基新材料項目、新視界照明項目、山煤藍炭項目為突破口，按市場規(guī)律配置資源，采取絕對控股、相對控股和參股等多種經(jīng)營方式，鼓勵技術(shù)入股、設(shè)備入股、資金入股，充分發(fā)揮全員的積極性和創(chuàng)造性。還有就是對現(xiàn)有貿(mào)易單位，以新業(yè)務(wù)、新機制實行經(jīng)營層和全員風(fēng)險抵押運營，打造公司和員工的“命運共同體”。此外，實現(xiàn)競爭的市場化和管理的契約化，建立市場化的考核激勵機制也是山煤集團的一項改革重點。按照“權(quán)責(zé)對應(yīng)、嚴格考核、獎懲到位”的原則，不斷使員工有更多的獲得感。對板塊公司和三級公司堅持利潤分離上不封頂，徹底打破“大鍋飯”?！拔覀円凑帐∥?、省政府和省國資委的決策部署，直面新挑戰(zhàn)，拿出硬措施，團結(jié)一致，砥礪奮進，為山煤集團振興崛起再鑄輝煌做出新的更大的貢獻，以優(yōu)異成績迎接黨的十九大勝利召開?！壁w建澤說。
