2月9日,山西省對國資國企改革工作進行了全面部署。提出國企改革的核心任務(wù)就是要建立真正意義上的現(xiàn)代企業(yè)制度,堅定不移地推進混合所有制改革,在省屬企業(yè)全面建立起規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu);建立科學(xué)規(guī)范的投資決策機制,確立以經(jīng)濟效益為中心的投資決策理念;建立經(jīng)濟有效的用人政策,在用人的總量和結(jié)構(gòu)上,要有明確的與產(chǎn)業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟效益相掛鉤的約束機制;進一步提高企業(yè)的財務(wù)資金和管理水平,形成“花錢必須有預(yù)算、沒有預(yù)算不能花錢”的基本理念;建立以資本和利潤為核心的企業(yè)管理體系,下功夫推動企業(yè)的扁平化管理,提高省屬企業(yè)信息化管理水平,對企業(yè)的人、財、物各項政策,進行全面的重新審視,修改完善,同時加快分離國有企業(yè)的辦社會職能。呼吁全省國資國企廣大干部職工,要以抓鐵有痕、踏石留印的信念,以不畏艱險、百折不撓、敢于勝利的決心和勇氣,以鐵一般信仰、鐵一般信念、鐵一般紀律、鐵一般擔(dān)當(dāng),打贏這場國資國企改革攻堅戰(zhàn),為山西轉(zhuǎn)型升級振興崛起作出特殊的貢獻。
省屬國有企業(yè)如何看待這一輪國資國企改革?結(jié)合自身實際有何舉措?帶著這些問題,本報記者深入企業(yè)進行了采訪,從今天起刊發(fā)這一組報道《國企改革,走進企業(yè)看行動》。
與中國科學(xué)院山西煤炭化學(xué)研究所簽訂了全面戰(zhàn)略合作協(xié)議,全方位開展產(chǎn)、學(xué)、研深度合作,加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級步伐;靈丘光伏發(fā)電項目一期30MW電站建成并網(wǎng)發(fā)電;融資租賃公司、互聯(lián)網(wǎng)金融中心籌建工作按序穩(wěn)步推進;雞年春節(jié)后一上班,又組織了一個團隊去浙江學(xué)習(xí),就先進企業(yè)的體制機制流程、人力資源管理、績效考核、薪酬分配、財務(wù)管理、業(yè)務(wù)運行模式,特別是風(fēng)險控制等方面的先進經(jīng)驗和做法,進行實地面對面的“充電”……
2016年對山煤集團來說,是最特殊、最難忘的一年,困難前所未有,考驗接踵而至,在這場求生存、謀發(fā)展的攻堅戰(zhàn)中,企業(yè)上下齊心協(xié)力、實干苦干,狠抓發(fā)展,大刀闊爺?shù)馗母?,伴之煤炭市場恢?fù)性好轉(zhuǎn),不僅挺過了難關(guān),實現(xiàn)扭虧為盈,而且企業(yè)改革發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級的具體路徑得以“撥云見日”。
2017年是全省國資國企改革的關(guān)鍵之年,山煤集團又將怎么做?山煤集團黨委書記、董事長趙建澤提出了做好固本培元、強身健體、先行先試、差異發(fā)展“四篇文章”的思路?!肮瘫九嘣本褪且€(wěn)住安全生產(chǎn)形勢,筑牢發(fā)展根基;穩(wěn)住經(jīng)營運行態(tài)勢,提升經(jīng)營成果。“強身健體”就是要眼睛向內(nèi),練內(nèi)功、強基礎(chǔ)、補短板,向管理要質(zhì)量,向管理要效益,全面提升企業(yè)管理水平和運行質(zhì)量?!跋刃邢仍嚒本褪且凑帐∥≌岢龅摹皥猿质袌龌∠?、競爭力目標、專業(yè)化重組、股份制改造、現(xiàn)代化管理、科學(xué)化監(jiān)管”的國資國企改革“六句話”總要求,全面推進改革,在根上改,在制上破,在治上立,創(chuàng)新體制機制,爭當(dāng)全省國有企業(yè)改革的“排頭兵”?!安町惏l(fā)展”上,不斷“延伸煤”、“超越煤”,走出一條“依托煤而不依賴于煤”的符合山煤自身特點的高端化、差異化轉(zhuǎn)型之路。
在根上改,就必須制上破?!拔覀円刃邢仍?,努力突破,做好省屬企業(yè)改革 排頭兵 。”總經(jīng)理蘇清政說。記者了解到,山煤集團已將2017年確定為“改革推進年”和“管理執(zhí)行年”。創(chuàng)新管理模式、以制度促管理,在建立以資本和利潤為核心的現(xiàn)代企業(yè)管理體系、推動集團扁平化管理的同時,推進混合所有制改革將是今年的主要抓手。山煤集團今年將以新成立的國際貿(mào)易板塊為試點,以新單位、新體制、新激勵、新辦法,發(fā)揮不同經(jīng)濟成分的協(xié)調(diào)互補優(yōu)勢,探索職業(yè)經(jīng)理人和專業(yè)管理團隊市場化運營模式,引入多種形式的股權(quán)激勵機制,將混合所有制與股權(quán)激勵有機結(jié)合,激活企業(yè)內(nèi)生動力。再者,以煤基新材料項目、新視界照明項目、山煤藍炭項目為突破口,按市場規(guī)律配置資源,采取絕對控股、相對控股和參股等多種經(jīng)營方式,鼓勵技術(shù)入股、設(shè)備入股、資金入股,充分發(fā)揮全員的積極性和創(chuàng)造性。還有就是對現(xiàn)有貿(mào)易單位,以新業(yè)務(wù)、新機制實行經(jīng)營層和全員風(fēng)險抵押運營,打造公司和員工的“命運共同體”。此外,實現(xiàn)競爭的市場化和管理的契約化,建立市場化的考核激勵機制也是山煤集團的一項改革重點。按照“權(quán)責(zé)對應(yīng)、嚴格考核、獎懲到位”的原則,不斷使員工有更多的獲得感。對板塊公司和三級公司堅持利潤分離上不封頂,徹底打破“大鍋飯”?!拔覀円凑帐∥?、省政府和省國資委的決策部署,直面新挑戰(zhàn),拿出硬措施,團結(jié)一致,砥礪奮進,為山煤集團振興崛起再鑄輝煌做出新的更大的貢獻,以優(yōu)異成績迎接黨的十九大勝利召開?!壁w建澤說。