2016年來了，我們前景廣闊，滿懷期待，也充滿挑戰(zhàn)。零關(guān)稅外煤又來了；煤企庫存高漲、利潤驟降，財務成本卻不斷攀升；僵尸入土，數(shù)以百萬計的人將失去工作……
此時此刻，相信很多人內(nèi)心更多的是焦慮和恐慌。
遙想當年：
煤炭曾是橄欖球，搶來搶去不用愁；
煤炭也曾像籃球，傳來傳去不回頭；
后來成了乒乓球，推來推去直犯愁；
如今變成了棒球，一桿子打到洞里頭……
一時間，十面埋伏。
經(jīng)濟仍在轉(zhuǎn)型，政策還在調(diào)整，外部環(huán)境更難把控。2016年，建議煤炭人特別關(guān)注三個事：
一、政策思維轉(zhuǎn)向供給側(cè)，提高全要素生產(chǎn)率是關(guān)鍵
在2015年快結(jié)束的時候，中央召開了中央經(jīng)濟工作會議，明確提出“供給側(cè)改革”，給宏觀經(jīng)濟政策帶來了一次理念上的革命。過去人們一直以需求為指導，經(jīng)過無數(shù)次的實踐，終于意識到出口、消費、投資這“三駕馬車”無力引導經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、企業(yè)脫困，推動經(jīng)濟發(fā)展還需要另外一些東西——供給側(cè)改革。供給側(cè)也有“三駕馬車”，勞動力數(shù)量、固定資本和勞動生產(chǎn)率（全要素生產(chǎn)率）。
在工作實踐中，我也深刻地體會到生產(chǎn)效率的提高至關(guān)重要也迫在眉捷。道理很簡單，效率提高了，成本就會降。供給側(cè)改革中的全要素生產(chǎn)率涵蓋的內(nèi)容非常豐富，不光是提高效率，還要有創(chuàng)新、有知識品牌，在市場上既能拿到知識產(chǎn)權(quán)，又能拿到下游的營銷權(quán)和定價權(quán)，既有品牌又有生產(chǎn)服務。
二、企業(yè)現(xiàn)金流
2015年，各大小煤企的焦慮主要集中在去庫存、去產(chǎn)能、刺激措施如何出臺等等。2016年，這些仍是關(guān)注的焦點，但關(guān)注度可能會降低一點。當下正值年終歲尾，各大小企業(yè)應該能特別深刻地感受到現(xiàn)金流的壓力。企業(yè)的現(xiàn)金流正在迅速惡化，而且風險可能由一家企業(yè)飛速傳到一批企業(yè)，由國企傳到中小民企，傳遍整個產(chǎn)業(yè)鏈，傳導到銀行的賬面上，這是大多企業(yè)目前所面臨的窘境。據(jù)了解，很多的企業(yè)已經(jīng)開始借錢發(fā)工資，甚至是高利貸。
三、信 心
曾經(jīng)在女兒故事書上看到一個故事，分享給大家。
有兩只小青蛙，溜到農(nóng)民的房子里玩，它們站到一個壇子沿上玩兒時，不小心掉了進去。里面裝的是黏糊糊的黃油，它們想跳出來，油太黏，想爬出來，壁太滑。幾經(jīng)嘗試，沒有結(jié)果。
青蛙A邊游邊想：看來今天是沒希望了，反正也沒希望了，還游什么呢？這樣想著，四肢越發(fā)劃不動。
而青蛙B呢，想著：今天真糟糕，可還是繼續(xù)游游看吧，也許會找到辦法。四肢雖然很累了，可它還是堅持游著。邊游邊想，不管怎樣，我都要游下去。
就在它幾乎劃不動的時候，后腳碰到了堅實的固體。原來，油在它的不停攪動下凝固了。后來，青蛙B跳出了油壇。
故事的另一種結(jié)局：兩只青蛙還沒有等到黃油變成固體，就累死在壇子里。
的確，它們都死了，但在直到死亡的那一刻，青蛙A是悲哀而絕望的，而青蛙B是充實又積極的，它沒有時間悲哀與絕望。
結(jié)束語：
中國煤炭，最初的瘋狂，現(xiàn)在的崩潰，看似很嚇人，但基本上也只能嚇人。讓我來看，不管怎樣，我們都還在路上。煤炭人，我們一定要有信心哦！
