今年以來(lái)，攀煤太平礦緊緊圍繞“改革攻堅(jiān)、扭虧增盈、轉(zhuǎn)型發(fā)展”主線(xiàn)，緊扣礦井“安全高效、優(yōu)質(zhì)低耗、精心謀劃、精細(xì)管理、精準(zhǔn)發(fā)力、加快發(fā)展”主題，強(qiáng)化管理創(chuàng)新，按照安全精細(xì)化、生產(chǎn)機(jī)械化、經(jīng)營(yíng)預(yù)算化的要求，“六個(gè)突破”確保全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
精細(xì)謀劃，從提高機(jī)械化效率的生產(chǎn)入手求突破。堅(jiān)持目標(biāo)管理，科學(xué)調(diào)動(dòng)生產(chǎn)，加大采掘接續(xù)力度，在管理安排生產(chǎn)的前提下，突出抓好四個(gè)綜采工作面的拆除安裝，促進(jìn)原煤產(chǎn)量提升。
精準(zhǔn)發(fā)力，從提升預(yù)算化管理的經(jīng)營(yíng)入手求突破。堅(jiān)持全面預(yù)算管理，強(qiáng)化成本管控，堅(jiān)持提質(zhì)增效，通過(guò)開(kāi)展雙增雙節(jié)、強(qiáng)化各項(xiàng)材料配件管控，健全完善礦內(nèi)全面預(yù)算管理指標(biāo)體系等方法，促進(jìn)節(jié)材降耗，努力降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。
深化改革，從激發(fā)勞動(dòng)者活力的改革入手求突破。針對(duì)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，全礦將進(jìn)一步圍繞“三項(xiàng)制度”改革，加大礦內(nèi)改革力度，積極抓好后勤機(jī)關(guān)人員的減人提效工作。同時(shí)，采取人事管理打破“鐵飯碗”、勞動(dòng)用工打破“終身制”、薪酬分配打破“大鍋飯”的方式，強(qiáng)化“三條線(xiàn)”人員管理，不斷激發(fā)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活力。
精細(xì)管理，從夯實(shí)安全基礎(chǔ)的標(biāo)準(zhǔn)化入手求突破。圍繞實(shí)現(xiàn)安全工作目標(biāo)，突出管理重點(diǎn)，堅(jiān)決守住安全生產(chǎn)“底線(xiàn)”，不越安全生產(chǎn)“紅線(xiàn)”，不碰安全生產(chǎn)“高壓線(xiàn)”，確保全年安全工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
創(chuàng)新發(fā)展，從創(chuàng)建和諧化礦區(qū)的穩(wěn)定入手求突破。從關(guān)注民生，維護(hù)職工權(quán)益的角度出發(fā)，積極調(diào)動(dòng)廣大職工的工作積極性，大力推進(jìn)礦、隊(duì)務(wù)公開(kāi)工作，穩(wěn)步提高采掘一線(xiàn)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)技能人才收入。
強(qiáng)化履職，從轉(zhuǎn)變規(guī)范化執(zhí)行的作風(fēng)入手求突破。全面落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，提高執(zhí)行力，突出抓好領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍制度建設(shè)，強(qiáng)化效能督查工作，通過(guò)健全領(lǐng)導(dǎo)干部績(jī)效考核機(jī)制，促進(jìn)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部提高執(zhí)行力，促進(jìn)全礦各項(xiàng)工作的有序開(kāi)展。
