稿件來(lái)源：中國(guó)煤炭新聞網(wǎng)
冀中能源峰峰集團(tuán)牛兒莊礦：算中降 動(dòng)中增 創(chuàng)中提
今年以來(lái)，冀中能源峰峰集團(tuán)牛兒莊礦公司掘進(jìn)區(qū)針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難局面，以“雙增雙降”活動(dòng)為鑰匙，精打細(xì)算“摳”成本，人人動(dòng)手降消耗，齊力創(chuàng)新創(chuàng)效，推動(dòng)區(qū)隊(duì)經(jīng)營(yíng)逆勢(shì)穩(wěn)健發(fā)展。
精打細(xì)算控成本。在當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)的嚴(yán)峻形勢(shì)下，該區(qū)把嚴(yán)格成本管理，降低成本消耗作為重頭戲，對(duì)照實(shí)施崗位流程增值“雙十策”要求，重新修訂完善了《成本管理辦法》、《材料管理制度》、《回收復(fù)用制度》等成本管理制度，進(jìn)一步強(qiáng)化成本費(fèi)用的使用管理和監(jiān)督。對(duì)生產(chǎn)所需材料嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃申請(qǐng)制度，領(lǐng)用材料必須經(jīng)區(qū)長(zhǎng)核實(shí)簽字，嚴(yán)把審批、發(fā)放、使用關(guān)，堅(jiān)決杜絕生產(chǎn)用料的流失。對(duì)生產(chǎn)材料實(shí)施跟蹤管理，各類(lèi)材料建立詳細(xì)的流程“檔案”，何時(shí)下的井、誰(shuí)領(lǐng)取的、在哪個(gè)地點(diǎn)使用，一目了然。進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理，防止因無(wú)計(jì)劃多批濫領(lǐng)造成的材料設(shè)備積壓，領(lǐng)用材料必須交才能領(lǐng)新，按照生產(chǎn)進(jìn)程對(duì)可拆卸的零件、材料，如電纜鉤、道木、螺絲等統(tǒng)一碼放并進(jìn)行掛牌定位管理。強(qiáng)化修舊利廢，將損壞的風(fēng)鎬、油葫蘆、排水泵等設(shè)備工具在井下進(jìn)行維修，如井下無(wú)法處理及時(shí)回收升井維修后入井做二次使用，切實(shí)提高回收復(fù)用率。1-4月份，減少成本投入16余萬(wàn)元。
凝思匯智降消耗。該區(qū)為調(diào)動(dòng)廣大員工參與“過(guò)緊日子，降成本，保工資”的積極性，堅(jiān)持以開(kāi)展“1+1崗位創(chuàng)效”競(jìng)賽活動(dòng)為激勵(lì)，引導(dǎo)全區(qū)員工積極投入到修舊利廢、節(jié)能降耗、小改小革、增產(chǎn)增效、技術(shù)革新、優(yōu)化工藝等降本增效行動(dòng)上來(lái)，從自身做起，從崗位做起，從點(diǎn)滴做起，爭(zhēng)當(dāng)節(jié)支降耗標(biāo)兵。三月份， 01隊(duì)在三水平大煤1#運(yùn)料道施工，頂部煤質(zhì)松軟、下部巖石硬，施工難成本高，全國(guó)青年技術(shù)能手曹海林現(xiàn)場(chǎng)制定出上部煤用手鎬刨輪廓后，及時(shí)使用前探梁安全支護(hù)，下部巖放小震動(dòng)炮，有效消減了搪材的投入。三月份，該隊(duì)節(jié)約材料成本投入1.5萬(wàn)元。
齊動(dòng)手創(chuàng)效益。該區(qū)堅(jiān)持向創(chuàng)新、革新要效益，以“五小”創(chuàng)效活動(dòng)和“創(chuàng)新工作室”為平臺(tái)，組織結(jié)合崗位實(shí)際開(kāi)展小發(fā)明、小革新、小創(chuàng)造、小設(shè)計(jì)、小建議創(chuàng)效活動(dòng)。機(jī)電工李玉革采用回收的廢舊鋼筋和薄鐵皮創(chuàng)新自制出可移動(dòng)式溜子防塵短節(jié)，增強(qiáng)了電機(jī)使用壽命;郜澤祥設(shè)計(jì)出遠(yuǎn)距離掘進(jìn)機(jī)風(fēng)動(dòng)注油器，由原來(lái)的每次注油需3—4人用2個(gè)多小時(shí)，變?yōu)?span lang="EN-US">1人用20分鐘即可完成注油任務(wù)，有效的提高了工時(shí)利用率。1-4月份，該區(qū)技術(shù)創(chuàng)新、革新項(xiàng)目達(dá)到8項(xiàng);征集“金點(diǎn)子”150條，梳理整合實(shí)施63條，折合計(jì)算可降低生產(chǎn)成本30余萬(wàn)元。
特約記者：李秋衛(wèi)
