黃金行業(yè)面臨新形勢：
●走出去，未來資源開發(fā)將呈現(xiàn)國際化、集團化和多元化的趨勢；
●建設(shè)智能產(chǎn)業(yè)鏈，如探、采、選、冶和裝備技術(shù)發(fā)展將呈現(xiàn)信息化、數(shù)字化和智能化；
●“西金東移”逐漸凸顯，如黃金國際板交易的推出，中國銀行參與倫敦金定價，以及推出的黃金滬港通等；
●“互聯(lián)網(wǎng)黃金”、“智能黃金”或?qū)⒓斜l(fā)。
在2015上海陸家嘴論壇上，云集了中國“一行三會”主管機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)及國內(nèi)外眾多金融行業(yè)的專家學(xué)者。他們的共同目的，是為步入新常態(tài)的中國經(jīng)濟出謀劃策。從論壇上的焦點話題可以看出，面對經(jīng)濟新常態(tài)，在各種綜合因素的作用下，創(chuàng)新、資本、人才、平臺、模式和政策等的交互作用將不容忽視。那么，如何聚合發(fā)力，推動國內(nèi)黃金發(fā)展呢？
創(chuàng)新+資本=推動創(chuàng)新
當前，國際金價持續(xù)低迷，國內(nèi)黃金行業(yè)發(fā)展正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。面對激烈的市場競爭和嚴峻的市場形勢，黃金行業(yè)需要有效實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，通過管理創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、工藝革新和設(shè)備升級等來實現(xiàn)突破。但值得注意的是，創(chuàng)新的特征不同于成熟的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營，創(chuàng)新也意味著風(fēng)險，要創(chuàng)新就必須要有高度的資本來作支撐。換句話說，創(chuàng)新需要資本來成就。
然而，中國整體在創(chuàng)新經(jīng)費方面還存在投入較少的窘狀。以科技投入為例，我國科技投入遠低于發(fā)達國家，而黃金行業(yè)則遠低于國家平均水平，尤其是在管理經(jīng)營方面的創(chuàng)新投入更是少之又少。據(jù)2012年全國科技經(jīng)費投入統(tǒng)計公報顯示，全國科技投入占國內(nèi)生產(chǎn)總值的1.98%，有色金屬礦采選業(yè)科技投入僅占業(yè)務(wù)收入的0.39%。當然，這一比例并不一定代表所有企業(yè)，但至少反映了創(chuàng)新在行業(yè)發(fā)展中的比重和現(xiàn)狀。
究其原因，首先是創(chuàng)新在早期面臨著諸多不確定性，死亡率頗高，有人戲稱“創(chuàng)死”、“新死”，這就使得大量資本不愿投資，即使一些成功的技術(shù)也很難建廠生效，進而形成惡性循環(huán)，導(dǎo)致創(chuàng)新驅(qū)動的比重越來越低。二是創(chuàng)新的資金來源比較傳統(tǒng)，多數(shù)是企業(yè)自籌、銀行貸款和國家補貼等，這就好比“救濟糧”一樣，不具持續(xù)性、發(fā)展性。第三是缺乏機制，未能有效引入社會資金、天使資金、創(chuàng)投和風(fēng)投資金等，這就常常使得創(chuàng)新缺乏活力，存在較大的局限性。以美國為例，75%的就業(yè)增量來源于風(fēng)險投資企業(yè)，而這恰是值得我們借鑒和深思的地方。
為此，要真正地落實創(chuàng)新，就必須重視“創(chuàng)新+資本”這一模式，有效打開創(chuàng)新的資本通道，加大多渠道融資力度，為創(chuàng)新提供“資本溫室”，讓資本助力創(chuàng)新騰飛，讓創(chuàng)新驅(qū)動整個黃金行業(yè)實現(xiàn)突破。
平臺+人才=借智發(fā)力
創(chuàng)新固然重要，但是實踐證明，沒有配套的人才和優(yōu)質(zhì)的平臺，再好的技術(shù)、再好的項目最終也很難落到實處，創(chuàng)新對經(jīng)濟的貢獻也就很難發(fā)力，創(chuàng)新最終也只能是一句空話。
時下，國內(nèi)黃金發(fā)展已經(jīng)進入新階段，面臨著諸多新形勢、新機遇、新挑戰(zhàn)。一是走出去，未來資源開發(fā)將呈現(xiàn)國際化、集團化和多元化的趨勢；二是建設(shè)智能產(chǎn)業(yè)鏈，如探、采、選、冶和裝備技術(shù)發(fā)展將呈現(xiàn)信息化、數(shù)字化和智能化；三是“西金東移”逐漸凸顯，如黃金國際板交易的推出，中國銀行參與倫敦金定價，以及推出的黃金滬港通等；四是“互聯(lián)網(wǎng)黃金”、“智能黃金”或?qū)⒓斜l(fā)。
從形勢來看，新一輪黃金產(chǎn)業(yè)革命的“大平臺”已在搭建，“中國金”正在形成自己的核心競爭力。但這些都需要人才，需要一大批包括創(chuàng)新型的企業(yè)家、專業(yè)技術(shù)人才和配套服務(wù)人才等來作支撐。如果沒有相應(yīng)數(shù)量和質(zhì)量的配套人才與之相適應(yīng)，面對挑戰(zhàn)就會乏力，面對機遇就會難以把握，“中國金”的發(fā)展就會受到嚴重的制約。那么如何為人才加碼，借智發(fā)力呢？
一方面要依托“大平臺”搭建“小平臺”，努力創(chuàng)建智力轉(zhuǎn)化為財富的機制，逐步實現(xiàn)人才的知識資本化和知識產(chǎn)權(quán)股份的期權(quán)化，鼓勵各種形式的股權(quán)激勵制度，有效實現(xiàn)個人貢獻與企業(yè)發(fā)展利益共享。另一方面實施人才戰(zhàn)略，結(jié)合實際，做好近期、中期、遠期人才規(guī)劃，加快、加大人才力度，積極培養(yǎng)、開發(fā)、引進人才，強勢打造多層次的人才梯隊。另外，不拘形式，盤活現(xiàn)有人才資源，建立行業(yè)、企業(yè)人才庫，激活各類人才的創(chuàng)造活力、實現(xiàn)人才資源的優(yōu)化配置等，如無錫倡導(dǎo)的“星期天工程師”、“星期天科學(xué)家”、“星期天海外專家”等都是很好的做法。
模式+政策=聚合效應(yīng)
當然，在國內(nèi)黃金行業(yè)大發(fā)展的今天，我們并不缺乏模式，也不缺乏政策支持，但不可否認，我們在創(chuàng)新、資本、平臺、人才和模式等方面還存在諸多問題，尤其是如何讓這些交互作用、聚合發(fā)力是我們所面臨的難題，這就迫使我們在當前的黃金產(chǎn)業(yè)改革中做好以下幾點：
一要重視“模式+政策”所引發(fā)的聚合效應(yīng)、杠桿效應(yīng)。如馬云等所打造的“互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式”，不但改變了人們的消費習(xí)慣，還撬動了數(shù)以萬億計的商業(yè)財富，且在國家宏觀政策的疊加下，“互聯(lián)網(wǎng)+”橫空出世，這所帶動的產(chǎn)業(yè)鏈、引發(fā)的經(jīng)濟效益著實難以估量，而這正是國內(nèi)黃金產(chǎn)業(yè)發(fā)展所亟須的。
二是重視政策的及時性、配套性和后發(fā)性，組合出擊。應(yīng)該說任何政策都是為產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展服務(wù)的，但任何政策都如“多米諾骨牌”，常常會牽一發(fā)而動全身，產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。如今年證監(jiān)會規(guī)范兩融、取消傘形信托所激起的A股跌宕，都是值得警示和學(xué)習(xí)的。
三是增加模式和政策的彈性，不必糾結(jié)是先有政策，還是先有模式；是模式在政策先，還是模式在政策后，關(guān)鍵是健全便捷、靈活、多元的發(fā)展機制，推動管理模式、商業(yè)模式、科技模式、服務(wù)模式和盈利模式的深度轉(zhuǎn)型,提高運營效力，全面增強行業(yè)創(chuàng)新型、智能型、成長型的能力。
展望未來，無論是在行業(yè)內(nèi)推進“創(chuàng)新+資本”，還是推進“平臺+人才”，或是“模式+政策”，都不應(yīng)分割而行，都應(yīng)兼容并存，應(yīng)注意優(yōu)化相互間的配套性、結(jié)合性、互動性、有效性和持續(xù)性，逐步使其體系化、模式化、成熟化，從而為整個行業(yè)的大變革、大發(fā)展聚合發(fā)力。
