按照陽煤集團(tuán)統(tǒng)一部署，為全面推進(jìn)企業(yè)改革，一礦在前期實(shí)施機(jī)構(gòu)重組、管理改革的基礎(chǔ)上，3月27日起，對(duì)采煤、開掘系統(tǒng)，實(shí)行礦對(duì)隊(duì)二級(jí)管理。以此為標(biāo)志，一礦扁平化管理模式邁出實(shí)質(zhì)性步伐。
這次機(jī)構(gòu)改革，一礦按照集團(tuán)公司頂層設(shè)計(jì)、統(tǒng)籌謀劃、穩(wěn)妥推進(jìn)、逐步到位的要求，經(jīng)過前期充分調(diào)研論證，緊密結(jié)合全礦實(shí)際，本著提升決策效率，提高執(zhí)行能力，不斷創(chuàng)新發(fā)展，積極、穩(wěn)妥、有序的原則，改變舊的運(yùn)作體制，決定撤銷原采煤工區(qū)、開掘工區(qū)，由礦直接領(lǐng)導(dǎo)和管理隊(duì)組，其職能業(yè)務(wù)由礦調(diào)度室、生產(chǎn)技術(shù)部、地質(zhì)測(cè)量部、安全監(jiān)察部等按職責(zé)劃分管理。同時(shí)，撤銷原維運(yùn)工區(qū)科級(jí)建制，將其職能并入機(jī)電工區(qū)管理。
此次機(jī)構(gòu)改革，一礦堅(jiān)持高效推進(jìn)、統(tǒng)一部署，定機(jī)構(gòu)、定編制、定職責(zé)，進(jìn)而使二級(jí)管理達(dá)到運(yùn)作高效、流程優(yōu)化、效率提升，確保安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、人事、黨建等工作平穩(wěn)過渡。同時(shí)，按照公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則選人用人，對(duì)分流調(diào)整下來的人員，按德、勤、能、績(jī)、廉，逐步進(jìn)行妥善安置。
