五個(gè)月前，周少鵬提前結(jié)束了江銅集團(tuán)銀山礦業(yè)井下采礦場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)助理的掛職鍛煉，轉(zhuǎn)而投身新“戰(zhàn)場(chǎng)”——銀山礦業(yè)5000噸/日露天轉(zhuǎn)井下開(kāi)采工程項(xiàng)目建設(shè)安全生產(chǎn)技術(shù)工作組，成為了該項(xiàng)目建設(shè)的一名“護(hù)航員”。
項(xiàng)目是增量之源、發(fā)展之本。2023年11月28日，銀山礦業(yè)5000噸/日露天轉(zhuǎn)井下開(kāi)采工程正式破土動(dòng)工，項(xiàng)目基建期三年?；üこ掏鹑琮嫶蟮慕ㄖ磮D，包括主井、進(jìn)風(fēng)井、回風(fēng)井、-133m中段、-180m中段、-164m分段、-148m分段巷道，以及采準(zhǔn)斜坡道、措施斜坡道、各類(lèi)硐室、采切工程等諸多內(nèi)容?；üこ塘靠傆?jì)約35.58萬(wàn)立方米。由于基建工程體量大、工期長(zhǎng)，施工現(xiàn)場(chǎng)面廣線(xiàn)長(zhǎng)、工序及交叉作業(yè)繁多，施工管理難度大。
為安全高效地推進(jìn)工程建設(shè)，2023年12月20日，銀山礦業(yè)專(zhuān)門(mén)成立了項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。該機(jī)構(gòu)下設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和三個(gè)工作組，即工程管理組、安全生產(chǎn)技術(shù)組、井采生產(chǎn)對(duì)接組。同時(shí)，各工作組迅速構(gòu)建并完善相關(guān)管理職責(zé)、管理制度流程以及組織績(jī)效激勵(lì)與考核制度，以強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)的組織協(xié)同與全過(guò)程管理，全力確保高質(zhì)量完成建設(shè)任務(wù)。
與周少鵬一樣，安全生產(chǎn)技術(shù)工作組共有8名“護(hù)航員”，均是從井下采礦場(chǎng)、露天采礦場(chǎng)、地質(zhì)測(cè)量部抽調(diào)而來(lái)的“精兵強(qiáng)將”，涵蓋了采礦、地質(zhì)、設(shè)備、安全等多個(gè)專(zhuān)業(yè)。
有別于其他兩個(gè)工作組，安全生產(chǎn)技術(shù)組實(shí)行四班三運(yùn)轉(zhuǎn)模式?！?名組員，兩人一組，每組再配備1名監(jiān)理，組成‘三人小分隊(duì)’，三班作業(yè)，聯(lián)合負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)的日常安全、環(huán)保和技術(shù)管理工作，并提出整改及考核意見(jiàn)建議?！便y山礦業(yè)項(xiàng)目工程部副部長(zhǎng)，同時(shí)也是安全生產(chǎn)技術(shù)組副組長(zhǎng)的張志勇介紹道。
6月7日早上8點(diǎn)，周少鵬、徐保良、徐銀飛這支“三人小分隊(duì)”，如同過(guò)去五個(gè)月的每一個(gè)早班那樣，駕車(chē)前往各施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行例行巡查與指導(dǎo)。
周少鵬，是安全生產(chǎn)技術(shù)組分隊(duì)長(zhǎng)。徐保良，是工程監(jiān)理，擁有30余年井下安全管理經(jīng)驗(yàn)。徐銀飛，在進(jìn)組前掛職于銀山礦業(yè)井下采礦場(chǎng)設(shè)備組副主任。
從地面到井下，施工現(xiàn)場(chǎng)呈現(xiàn)出一派繁忙景象：項(xiàng)目主井、新北回風(fēng)井、西南進(jìn)風(fēng)井、-48米措施斜坡道、-133米中段、-180米中段等多個(gè)工作面同步推進(jìn)。施工單位按照工程建設(shè)管理要求，細(xì)化工程節(jié)點(diǎn)、倒排工期。各類(lèi)機(jī)械開(kāi)足馬力加緊作業(yè)，工作人員各司其職，有序施工。
周少鵬的“三人小分隊(duì)”仔細(xì)檢查著每一處細(xì)節(jié)，以確保施工符合安全規(guī)范。他們認(rèn)真地與施工人員交流溝通，從施工工藝到安全管理，從環(huán)境保護(hù)到質(zhì)量控制，深入了解施工進(jìn)展和遇到的問(wèn)題，及時(shí)給予技術(shù)指導(dǎo)和建議。
“責(zé)任重大，如履薄冰。”這是他們調(diào)入項(xiàng)目工作組工作后的共同感受，但也慶幸能夠獲得綜合性的鍛煉機(jī)會(huì)。
據(jù)周少鵬介紹，項(xiàng)目在開(kāi)工建設(shè)之初，工程進(jìn)度滯后。面對(duì)這一系列問(wèn)題，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌推動(dòng)，各工作組協(xié)同聯(lián)動(dòng)，會(huì)商措施、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，逐一突破困境。
“如今，鉆機(jī)有了專(zhuān)職維修技師，故障率大幅降低。經(jīng)過(guò)我們的指導(dǎo)，施工人員針對(duì)不同巖性調(diào)整爆破參數(shù)，有效提升了爆破效率。為追趕因設(shè)備改造而耽誤的進(jìn)度，施工單位實(shí)行工序滾班模式，24小時(shí)連續(xù)作業(yè)?！毙煦y飛說(shuō)道。
據(jù)施工方現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人介紹，為確保施工安全，他們采取了一系列嚴(yán)格的安全管理措施——定期開(kāi)展安全培訓(xùn)和演練，以提高施工人員的安全意識(shí)和應(yīng)急處置能力；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡查和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患；建立健全安全管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制，明確責(zé)任與職責(zé)。
此外，在主井、新北回風(fēng)井、西南進(jìn)風(fēng)井等施工現(xiàn)場(chǎng)，文明生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成效顯著。
只見(jiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)地面干凈整潔，材料堆放區(qū)、作業(yè)區(qū)劃分清晰明確，材料整齊碼放在指定位置，大型機(jī)械設(shè)備停放規(guī)整，周邊圍擋牢固可靠，圍擋上懸掛著各類(lèi)安全警示標(biāo)識(shí)和宣傳畫(huà)，營(yíng)造出濃厚的安全文化氛圍。
將現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化貫穿項(xiàng)目建設(shè)始終，是銀山礦業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化再提升工作的延伸拓展，也是工程建設(shè)實(shí)現(xiàn)安全、進(jìn)度、質(zhì)量協(xié)同發(fā)展的重要保障。
6個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)，歷經(jīng)7個(gè)小時(shí)的巡查，下午3點(diǎn)，周少鵬的“三人小分隊(duì)”結(jié)束了當(dāng)班的忙碌?；氐睫k公室后，他們立刻投入到整理當(dāng)天巡查記錄的工作中：在交接班本上詳細(xì)填寫(xiě)好當(dāng)班發(fā)現(xiàn)的隱患、整改措施、整改時(shí)限以及后續(xù)需要關(guān)注的要點(diǎn)。
目前，銀山礦業(yè)5000噸/日露天轉(zhuǎn)井下開(kāi)采工程建設(shè)安全態(tài)勢(shì)平穩(wěn)、工程進(jìn)度穩(wěn)步向前，各個(gè)工作面都展現(xiàn)出蓬勃的生機(jī)與活力。
一座座豎井不斷向深處掘進(jìn)，探索著地下的礦藏；一條條巷道如脈絡(luò)般延伸，編織著未來(lái)的希望。銀山礦業(yè)5000噸/日露天轉(zhuǎn)井下開(kāi)采工程在這些“護(hù)航員”的精心呵護(hù)下，乘風(fēng)破浪，奮勇前行。
