抓責任落實，推進“安全大礦”建設。該煤礦以安全教育培訓為抓手，積極培樹“思想隱患是最大隱患”觀念，促進職工由“要我安全”向“我要安全、我能安全、我會安全”的轉變。以“制度建設年”為抓手，完善安全管理制度體系，制定出臺《制度匯編》，以制度的剛性約束促進責任落實，形成了職工“不敢違、不想違、不能違”的良好氛圍。以“查不足、排風險、除隱患、保安全”活動為抓手，實施不安全行為積分管理制度，推進“五種人”識別排查，因人施策，有效管控，企業(yè)實現(xiàn)了安全“零事故”。
抓生產(chǎn)組織，推進“產(chǎn)量大礦”建設。該煤礦實施系統(tǒng)整體提效，把系統(tǒng)整體提效作為生產(chǎn)組織核心，科學安排作業(yè)位置，合理匹配設備動用數(shù)量，最大限度地提升單機效率，破碎站效率均不同程度提升，創(chuàng)歷史新高。貫徹執(zhí)行煤質管理、煤矸石破碎、設備“三率”等考核管理辦法，持續(xù)改進提升。提高調度人員綜合素質，樹立調度權威，使生產(chǎn)指令準確高效順暢，促進生產(chǎn)、機電、安全、經(jīng)營、技術專業(yè)協(xié)調發(fā)力，企業(yè)已經(jīng)成為平莊煤業(yè)產(chǎn)量支柱大礦。
抓增收節(jié)支，推進“效益大礦”建設。該煤礦創(chuàng)新營銷機制，培育優(yōu)質用戶，根據(jù)市場需求，實施煤炭品種深加工，滿足客戶需要。注重煤炭生產(chǎn)、選采、銷售全流程煤質管理，保證選采設備、人員、技術力量投入，提高選采質量。推行地銷煤競價銷售，促進利潤增長。強化煤炭副產(chǎn)品增收，抓住煤矸石這一增收點，做到能多銷就不少銷。提高資源回收率，對采場底部及非工作幫殘煤進行回采。推行“躲峰填谷”措施，加強成本管控，噸煤制造成本實現(xiàn)了近五年最低水平，企業(yè)利潤大幅攀升。
抓生態(tài)文明，推進“綠色大礦”建設。該煤礦推進項目前期，完成改河立項所需的支持性文件評審工作，改河立項邁出實質性步伐。多方協(xié)調，全力推進事關產(chǎn)能核增的水源地保護區(qū)撤消、環(huán)評和產(chǎn)能指標購買三大任務，1200萬噸產(chǎn)能核增項目獲得國家相關部門批復。積極踐行“綠水青山就是金山銀山”理念，完善綠色礦山建設制度體系，明確職責權限，制定三年實施方案，分階段、分步驟組織實施。推進污染防治，對爆破、破碎、運輸及裸露場地等環(huán)節(jié)進行揚塵管理，完善采場噴淋系統(tǒng)，污染物達標排放。實施礦坑水處理工程，提高礦井水回用率，落實近零排放要求。推進綠化工程，實施生態(tài)復墾、南排土場、西卡車排土場以及大廣高速可視范圍內的排土場等綠化工程，達到自治區(qū)級綠色礦山建設標準。
抓監(jiān)督執(zhí)紀，推進“廉潔大礦”建設。該煤礦定期召開中心組安排廉政學習，傳達上級要求，研究推進措施。班子講廉政黨課，部署廉潔教育，引導各級黨員領導干部強化廉潔意識。實施“三重一大”決策制度，完善選人用人、物資質量管理等關鍵領域制度辦法，著力開展燃油專項整治，推進煤炭營銷、材配質量管理、“三公”經(jīng)費等七項費用使用情況專項監(jiān)督檢查工作，構建風險管控長效機制。通過制定《礦黨風廉政建設談話辦法》，督促提醒談話持續(xù)、經(jīng)常。做好問題線索管理處置，建立信訪臺賬，明確專人負責接訪事宜。維護黨紀黨規(guī)的嚴肅性和權威性，未發(fā)生違規(guī)違紀事件。
抓思想引領，推進“文化大礦”建設。該煤礦強化政治建設，把每月第二周的周一作為礦黨委理論中心組固定學習日，對習近平系列講話精神和集團黨組、公司黨委重要會議精神作為學習內容，專題學習，指導實踐。深入實施“黨建+”品牌創(chuàng)建活動，以分類指導、分級評比、季度考核、年度述職為抓手，基層黨建質量有效提升。深化黨內組織生活，確定每月第二周的周二作為基層黨組織活動日，深入開展“四項”主題活動和“保會戰(zhàn)、當先鋒”主題黨日活動，形成擼起袖子加油干的濃厚氛圍。推進企業(yè)文化建設，精心組織“感恩企業(yè)，熱愛企業(yè)，建功立業(yè)”系列主題活動，激發(fā)崗位建功立業(yè)的激情，凝聚了干事創(chuàng)業(yè)的正能量。
