開灤（集團）有限責(zé)任公司始建于1878年，為國有特大型煤炭能源企業(yè)，被譽為“中國煤炭工業(yè)源頭”和“北方民族工業(yè)搖籃”，創(chuàng)造了多個中國近代工業(yè)史上的第一。
然而，受宏觀經(jīng)濟影響，近年來煤炭行業(yè)遭遇了市場寒冬：市場供需失衡，產(chǎn)能過剩問題突出，煤價持續(xù)下滑，煤炭企業(yè)虧損面和虧損額度逐步擴大。擁有130多年開采歷史的開灤集團，也遭受了煤炭市場急劇變化帶來的沖擊，生產(chǎn)經(jīng)營困難日益加劇。
一、經(jīng)營狀況
在美國《財富》雜志發(fā)布的2014年世界500強榜單中，開灤集團排名394位，營業(yè)收入為310.63億美元，而其利潤為虧損2650萬美元。而在2015年榜單中，居然虧損4.78億美元，虧損程度是2014年的18倍！到了2016年，世界500強榜單中，更是不見開灤集團的身影了！
開灤集團與國內(nèi)大部分煤炭企業(yè)一樣，處于“大而不強”的窘境。
開灤集團所屬生產(chǎn)礦井有17座，煤炭資源儲量總計38.13億噸，可采儲量總計20.4億噸。而且，開灤集團所擁有的煤炭資源儲量中，以稀缺的肥煤為主，這與其他煤炭企業(yè)相比，是很大的競爭優(yōu)勢。
中國煤炭資源儲量中，肥煤只占約4%，但肥煤用量卻在煤焦配比中占到23%。僅開灤集團肥煤可采儲量占全國肥煤經(jīng)濟可開發(fā)剩余儲量的10%左右。
但截至2014年9月30日，開灤集團總資產(chǎn)為713.84億元，總負債518.38億元，資產(chǎn)負債率也達到72.62%。
為什么開灤集團有如此大的競爭優(yōu)勢，卻還是虧損如此嚴重呢？
二、虧損原因
1、煤價的下滑
2015年公司精煤價格為733元/噸，同比降低166.62元/噸，降幅達到19%；原混煤售價為211.95元/噸，同比下降17%，僅此就使利潤減少15.43億元，所以煤炭價格下降成為公司虧損的主要原因。
2、欠款難收
由于開灤集團下游用戶資金趨緊，欠款呈上升態(tài)勢。受信貸收緊及企業(yè)盈利狀況較差的影響，唐山區(qū)域鋼鐵、焦化企業(yè)資金流均出現(xiàn)一定問題，付款能力明顯下降，欠款持續(xù)增加。僅截至3月底，公司自產(chǎn)煤應(yīng)收賬款總計15.65億元，同比增加1.8億元，比年初增加3.3億元，絕大部分欠款仍是鋼鐵和焦化用戶。
3、庫存高企
中國煤炭需求主要集中在電力、冶金和建材行業(yè)。耗煤總量占全國煤炭消費總量的比重在80%左右。由于房地產(chǎn)行業(yè)進入下行調(diào)整期，對鋼材的需求量大幅減少，因此對煤礦的用量和需求量也大幅減少。
4、資源枯竭的老煤礦眾多
開灤煤礦現(xiàn)有的17個生產(chǎn)礦井中，其中5個是解放前的老礦。這些老礦的采煤質(zhì)量和數(shù)量都大不如前，而且設(shè)備老舊，自動化程度低，需要耗費大量的人力成本，使成本支出大幅增加，在煤價不景氣的今天，更是雪上加霜！
三、開灤煤礦是否能撐過寒冬
1、未來巨大的資本支出壓力
公司為擴充煤炭資源儲量，先后在山西、內(nèi)蒙古、新疆等地收購煤礦資源，再加上在煤化工、熱電、物流等方面的多個在建項目，未來資金需求量依然較大。
2、去產(chǎn)能政策的實施
根據(jù)河北省的去產(chǎn)能方案，開灤集團退出煤礦38處、產(chǎn)能3372萬噸。冀中能源集團退出59處、產(chǎn)能3118萬噸。其它整合主體企業(yè)退出44處、產(chǎn)能1073萬噸。
實際上，作為河北省的兩大國有煤炭集團，冀中能源和開灤集團是這次煤炭去產(chǎn)能的主角。河北省屬國有煤企去產(chǎn)能計劃占去產(chǎn)能總計劃約86%，未來開灤、冀中能源等煤企煤礦退出情況、人員安置、債務(wù)處置等具體安排有待觀察。
冀中能源和開灤集團旗下資源枯竭的老煤礦較多，關(guān)閉這些煤礦后，將對公司的業(yè)績會產(chǎn)生較為正面的作用。
2016年上半年，在原煤產(chǎn)量同比下降9%的形勢下，開灤集團營業(yè)收入同比提高3%，減虧80.7%，企業(yè)經(jīng)濟運行狀況明顯好轉(zhuǎn)。
四、員工工資下發(fā)指日可待
近期不少開灤工人向《礦業(yè)匯》抱怨，礦上已經(jīng)兩三個月沒發(fā)工資了！那么作為河北省第二大煤礦國有企業(yè)，開灤將如何逆轉(zhuǎn)這種情況，及時下發(fā)工人工資呢？
1、堅持創(chuàng)新——全員創(chuàng)新節(jié)支15億元
今年上半年，開灤集團唐山礦完成了一項重要的技術(shù)創(chuàng)新：在未建地面管理控制臺的情況下，用普通辦公電腦實現(xiàn)了對工業(yè)環(huán)網(wǎng)內(nèi)多個獨立自動化系統(tǒng)的實際操控。這一創(chuàng)新為企業(yè)減少了監(jiān)測崗位用工40余人，節(jié)省資金投入267萬元。
開灤集團數(shù)據(jù)顯示，今年上半年，計入成本的多項費用都顯著下降。其中，每噸原煤的電力成本同比下降了1.79元，管理費用下降了近1/4，修舊利廢節(jié)支增效3950萬元，商品煤綜合成本同比下降35%，節(jié)支15億元。
2、效率放在第一位
開灤科學(xué)組織原煤生產(chǎn)，狠抓主力礦井和骨干工作面生產(chǎn)管理，生產(chǎn)效率和集約化水平實現(xiàn)大幅提高。上半年，回采工作面單產(chǎn)和原煤效率同比分別提高2.2%和2.27%；在原煤產(chǎn)量同比減少409萬噸的情況下，商品煤產(chǎn)量同比增加145萬噸，增收2.2億元，創(chuàng)出近六年來最好水平。
不管怎樣，希望開灤煤礦能早日走出困境，及時下發(fā)工人的工資，工人還需養(yǎng)家糊口，也都不容易。
