今年以來，神華寧煤集團(tuán)任家莊礦信息監(jiān)測中心創(chuàng)新班組管理，找準(zhǔn)班組管理的結(jié)合點，強化“三細(xì)”管理，營造出良好的安全生產(chǎn)氛圍，有效的提升了班組管理水平，確保了礦井安全生產(chǎn)。
管理心要細(xì)。該中心堅持做到班組現(xiàn)場管理到位、員工行為標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，針對員工操作方面存在的問題，該隊加強管理，進(jìn)一步規(guī)范了班組員工的安全行為和操作管理，在工作中，該中心堅持從細(xì)處、小事抓起，不斷提高職工的安全意識，規(guī)范員工的安全行為。
隱患排查要仔細(xì)。為消除現(xiàn)場安全隱患，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，該中心在各區(qū)域、各作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行拉網(wǎng)式隱患排查，重點查制度落實、查作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行、查薄弱環(huán)節(jié)排查等情況，對發(fā)現(xiàn)問題落實人員、定時間及時整改落實，確保實現(xiàn)閉合管理。
考核要嚴(yán)細(xì)。在嚴(yán)格獎罰上，該中心嚴(yán)格落實班組安全考核辦法，通過建立班組考核臺賬，加強了班組基礎(chǔ)資料的管理。在安全管理措施上嚴(yán)格考核驗收，每周由技術(shù)員以上人員分組開展自查、互查、評比考核，實行獎優(yōu)罰差，有力地推動了班組安全建設(shè)工作的穩(wěn)步提升。
