為適應(yīng)新形勢(shì)下隊(duì)組管理需要，山西潞安集團(tuán)余吾煤業(yè)公司安裝隊(duì)黨支部緊緊圍繞隊(duì)組安全生產(chǎn)中心任務(wù)，充分利用現(xiàn)代信息手段，以搭建微信平臺(tái)為主要手段，實(shí)現(xiàn)了隊(duì)組管理的“互聯(lián)網(wǎng)+”。
該公司安裝隊(duì)現(xiàn)有員工170名，黨員10名，預(yù)備黨員1名，全隊(duì)擔(dān)負(fù)著綜采工作面安裝、回撤及生產(chǎn)調(diào)試任務(wù)。面對(duì)復(fù)雜的地質(zhì)條件帶來(lái)的現(xiàn)實(shí)款男和嚴(yán)峻外部形勢(shì)帶來(lái)的思想沖擊，員工工作中操作不規(guī)范、思想不穩(wěn)定等安全因素成為制約該隊(duì)安全生產(chǎn)管理的突出因素。
為此，該隊(duì)黨支部整合隊(duì)組職工自發(fā)創(chuàng)建的各類原微信群，搭建職能廣泛、內(nèi)容豐富隊(duì)組管理微信平臺(tái)。該平臺(tái)改變以往單一的交流聯(lián)系功能，增加了形勢(shì)教育、工作標(biāo)準(zhǔn)、信息傳送、能量點(diǎn)贊等主要內(nèi)容，按職責(zé)劃分及時(shí)向員工發(fā)送。如：核算員和隊(duì)勤發(fā)送勞保、福利、獎(jiǎng)勵(lì)等信息，提醒大家及時(shí)領(lǐng)取，節(jié)省時(shí)間，方便員工；隊(duì)干和班組長(zhǎng)在工作變化時(shí)提前發(fā)送工作任務(wù)和安全操作標(biāo)準(zhǔn)，員工在聊微信中了解工作、學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)；隊(duì)長(zhǎng)、書記及時(shí)發(fā)送形勢(shì)教育、會(huì)議精神讓大家及時(shí)掌握形勢(shì)，貫徹精神；通訊員、技術(shù)員發(fā)送隊(duì)組正能量信息，提倡大家向榜樣學(xué)習(xí)，降本增效，改革創(chuàng)新；對(duì)沒(méi)有微信人員，由年輕黨員進(jìn)行包保短信轉(zhuǎn)發(fā)；為確保微信群真正成為員工的貼心幫手，黨支部每周督促和檢查，對(duì)做得好的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，不好的進(jìn)行批評(píng)考核，提升為員工服務(wù)的主動(dòng)性和能動(dòng)性。
通過(guò)不同信息的傳遞，激活了微信群，活躍了氣氛，使全隊(duì)每一名員工都能及時(shí)了解到更多的信息，在工作、生活中出現(xiàn)的問(wèn)題，能互相交流，及時(shí)解決，改變了以往吐槽多，點(diǎn)贊少的情形，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中大家提前統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)成共識(shí)，返工少了，標(biāo)準(zhǔn)高了。支部也能聽(tīng)到更多員工的心聲，明確工作的方向和重心，讓員工在娛樂(lè)中學(xué)習(xí)，不斷提升工作標(biāo)準(zhǔn)和整體素質(zhì)。
