煤炭價(jià)格持續(xù)走低，讓山東能源集團(tuán)的不少員工感受到些許寒意。要生存，就要順應(yīng)市場，鼓起勇氣革自己的命。從“拆廟搬神”、減員“瘦身”，到關(guān)停礦井、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，一連串的動作，直指過剩產(chǎn)能。
對每個(gè)山能人而言，這個(gè)過程可能很漫長。盡管有淚水、有不舍，但更有對美好未來的憧憬。
瘦身，機(jī)關(guān)干部干起掘進(jìn)工的活
坐慣了辦公室的機(jī)關(guān)干部，如今干的是掘進(jìn)工的活。這樣的事兒，在新礦集團(tuán)華豐煤礦早已不是新聞。
就拿通防科副科長趙安民來說，今年49歲，脫離生產(chǎn)一線已有25個(gè)年頭。年初，礦上承攬了一家煤礦800米長的掘進(jìn)工程，準(zhǔn)備成立38人的項(xiàng)目部外出創(chuàng)收。本來，礦領(lǐng)導(dǎo)還擔(dān)心沒人愿意報(bào)名，可僅僅兩天時(shí)間，名額就全部報(bào)滿。趙安民和不少正副科級人員，一點(diǎn)都沒猶豫。
“現(xiàn)在礦上有困難，干部更應(yīng)帶頭分憂?，F(xiàn)在不去干體力活，以后更難了，機(jī)會不可失。”當(dāng)然，礦上也給趙安民吃了個(gè)定心丸——外出工作期間原崗位、職位不變，工程結(jié)束后仍回原單位任原職。
像華豐煤礦一樣，山東能源集團(tuán)從上到下，都在進(jìn)行一場“拆廟搬神”的瘦身行動，集團(tuán)總部機(jī)關(guān)由組建之初的16個(gè)職能部室，合并調(diào)整為13個(gè)。權(quán)屬淄礦集團(tuán)總部機(jī)關(guān)由34個(gè)部門合并精簡為17個(gè)，人員由400余人減至不足200人。整個(gè)煤炭營銷系統(tǒng)通過人員、業(yè)務(wù)、核算“三清”工作，駐地營銷處人員減少91人，減幅22.9%。截至目前，該集團(tuán)用工總量比2012年末減少4.24萬人，人工成本下降35億元。
人工成本占山東能源集團(tuán)可控成本的60%以上，成為攸關(guān)企業(yè)效益的關(guān)鍵要素。山東能源集團(tuán)董事長、黨委書記李位民說：“企業(yè)要度危求進(jìn)，就必須大力實(shí)施‘瘦身’行動。”
為減人而減人，容易讓員工產(chǎn)生逆反心理。山東能源集團(tuán)確定了壓減冗員、剔除低效、整治無序的思路，采取了清理非在冊用工、依法依規(guī)解除勞動合同、對自然減員不再新增而是內(nèi)部調(diào)劑的辦法，系統(tǒng)推進(jìn)“瘦身”。各級機(jī)關(guān)減下來的人員充實(shí)到生產(chǎn)服務(wù)第一線。同時(shí)，山東能源集團(tuán)嚴(yán)把人員“入口”關(guān)，對所需人才及時(shí)組織招聘，僅2015年就公開招聘急需人才1075人。
依靠技術(shù)創(chuàng)新和設(shè)備升級，山東能源集團(tuán)強(qiáng)力推進(jìn)技術(shù)減人、設(shè)備換人。2015年，棗礦集團(tuán)通過升級改造輔助系統(tǒng)，壓縮輔助人員500余人。淄礦集團(tuán)巴彥高勒煤礦裝備無人值守智能采煤工作面，打造“一礦、一面、一千萬噸、一千人”的輕型大礦典范。
控員“瘦身”節(jié)省的人工成本，最大限度對沖了煤價(jià)下滑導(dǎo)致的效益損失。2015年，山東能源集團(tuán)原煤生產(chǎn)人員人均原煤產(chǎn)量和工效分別同比增長13.59%和5.52%。
轉(zhuǎn)型，新材料和服務(wù)業(yè)成了煤礦搖錢樹
再過一個(gè)多月，有著60年開采歷史的埠村煤礦，將徹底關(guān)井。為了這一天，全礦職工摸索了近10年。
埠村煤礦始建于1958年。隨著煤炭價(jià)格不斷下降，企業(yè)2004年起連年虧損，最高虧損額超過1億元。經(jīng)過慎重考慮，非煤產(chǎn)業(yè)成為埠村煤礦脫困的主要方向。
轉(zhuǎn)型之路，并非一帆風(fēng)順。淄礦集團(tuán)黨委副書記孫慶華介紹，埠村煤礦曾先后成立10多家非煤企業(yè)，但由于早期煤炭行情較好、職工有慣性思維等原因，加上淄礦集團(tuán)“輸血”扶持過多，多數(shù)企業(yè)發(fā)展緩慢甚至嚴(yán)重虧損。2012年，煤炭市場盛極而衰，淄礦集團(tuán)收緊了扶持政策。雙重壓力之下，埠村煤礦對虧損較重、扭虧無望的企業(yè)進(jìn)行關(guān)停，對盈利能力較強(qiáng)的企業(yè)進(jìn)行擴(kuò)能升級改造，并通過并購優(yōu)質(zhì)企業(yè)等方式提升“造血”能力。
埠村煤礦建有一座矸石熱電廠，供熱供電能力充裕。利用周邊企業(yè)、學(xué)校、社區(qū)多的區(qū)位優(yōu)勢，埠村煤礦不斷增強(qiáng)對區(qū)域內(nèi)用戶熱、電、氣產(chǎn)品的供應(yīng)能力，下屬熱電廠實(shí)現(xiàn)了由自發(fā)自用向熱電聯(lián)產(chǎn)、地企互惠的轉(zhuǎn)變。位于章丘市的濟(jì)南泰星化工公司是國內(nèi)阻燃劑行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，但受資金等因素限制發(fā)展緩慢。2013年，埠村煤礦增資1.4億元控股泰星化工，建設(shè)年產(chǎn)2萬噸超細(xì)氫氧化鋁和3000噸聚磷腈項(xiàng)目。
2015年，埠村煤礦8個(gè)非煤企業(yè)總共實(shí)現(xiàn)利潤6824萬元。煤礦全年實(shí)現(xiàn)利潤287.2萬元，12年來首次實(shí)現(xiàn)盈利，轉(zhuǎn)型作用初步彰顯。目前，埠村煤礦工業(yè)藍(lán)寶石、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合兩個(gè)項(xiàng)目已列入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，有望成為埠村煤礦新的效益點(diǎn)。
剛剛卸任的埠村煤礦原礦長郭恒斌說，埠村煤礦今年將徹底關(guān)閉礦井，10年轉(zhuǎn)型形成的“煤—電—材”產(chǎn)業(yè)格局將再度發(fā)生變化，新材料和服務(wù)業(yè)將成為埠村煤礦發(fā)展的重點(diǎn)。
埠村煤礦的轉(zhuǎn)型升級，只是山東能源對虧損企業(yè)治理的一個(gè)縮影。按照“核銷清退一批、移交處置一批、承包租賃一批、轉(zhuǎn)讓變現(xiàn)一批”的思路，山東能源集團(tuán)對符合退出條件的過剩產(chǎn)能礦井、扭虧無望的“僵尸”企業(yè)，按照國家相關(guān)政策逐步關(guān)停退出;對產(chǎn)權(quán)關(guān)系清晰但資產(chǎn)(或股權(quán))處置困難的虧損企業(yè)，成立資產(chǎn)管理公司，聯(lián)合山東國投、魯信集團(tuán)等資產(chǎn)管理公司，劃轉(zhuǎn)剝離不良資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化集中處置;對經(jīng)營規(guī)模較小、職工人數(shù)較少，在市場競爭中尚有一定競爭力的虧損企業(yè)，采取承包、租賃、托管等方式，進(jìn)一步激活企業(yè)潛能，拓展盈利空間，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈;對停產(chǎn)停建企業(yè)的資產(chǎn)、參股虧損企業(yè)的股權(quán)進(jìn)行轉(zhuǎn)讓變現(xiàn)，有效盤活低效無效資產(chǎn)，提高資產(chǎn)運(yùn)營效率。
截至目前，山東能源集團(tuán)已有馬坊、洼里等18個(gè)虧損煤礦和金封焊寶、泰山鋁業(yè)等8個(gè)非煤虧損企業(yè)相繼關(guān)停;對泰山鋁業(yè)、平陰鋁業(yè)等單位的部分資產(chǎn)對外出租;對富祥煤礦、陽原百安礦業(yè)等單位實(shí)施了整體托管經(jīng)營。
2015年，山東能源集團(tuán)治虧取得明顯成效，商品煤成本同比降低62.39元/噸，降幅17.93%;虧損企業(yè)同比減虧36億元，減幅51%。
降本，井下10個(gè)區(qū)隊(duì)合并為5個(gè)
在煤炭市場的寒風(fēng)中，亭南煤礦在當(dāng)?shù)孛浩笾?ldquo;一枝獨(dú)秀”。去年，在噸煤價(jià)格同比下降70元的情況下，亭南煤礦實(shí)現(xiàn)利潤4.03億元。
驕人業(yè)績的背后，是順應(yīng)市場要求的管理與生產(chǎn)流程再造。亭南煤礦將井下原有的10個(gè)區(qū)隊(duì)合并為“一采兩掘兩輔助”的5個(gè)區(qū)隊(duì)。變原來采、掘、機(jī)、運(yùn)、通分散管理，為現(xiàn)在的大采區(qū)管理，實(shí)現(xiàn)了“減少管理人員、減少輔助人員、杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象、杜絕扯皮現(xiàn)象”。
“一礦兩井”的資源整合改革，在臨礦集團(tuán)漸趨成熟。今年初，投產(chǎn)6年多的軍城煤礦被整建制并入王樓煤礦，醞釀近一年的兩礦合并畫上圓滿句號。這兩個(gè)礦同處濟(jì)寧市任城區(qū)，相距不到6公里。
2015年，王樓煤礦雖然實(shí)現(xiàn)利潤2000多萬元，但比上年度下降了58.8%，盈利空間被不斷下行的煤價(jià)所擠壓。面對“跌跌不休”的煤價(jià)，加之煤種高硫、高灰，煤炭銷售難度較大，軍城煤礦增虧面不斷加大。兩井合并后，有助于資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)，有效降低投資和運(yùn)營成本。
“煤企往后的日子可能更困難。”臨礦總經(jīng)理、黨委副書記劉孝孔，解釋“一礦兩井”模式的背景，“我們要通過人財(cái)物共享，抱團(tuán)取暖，破解困境，實(shí)現(xiàn)1 1>2。”
在山東能源集團(tuán)，內(nèi)部市場化管理模式也已全面推廣。通過充分運(yùn)用價(jià)格杠桿，外部市場的壓力直接傳遞到每個(gè)崗位和每一名職工，形成“每個(gè)生產(chǎn)者都是經(jīng)營者、每種生產(chǎn)要素都有價(jià)格、每一天都知道經(jīng)營結(jié)果、每個(gè)市場主體都能有效控制、每一件事情都講投入產(chǎn)出”的經(jīng)營格局。
