“志合者，不以山海為遠(yuǎn)。”中國(guó)和澳大利亞雖然遠(yuǎn)隔重洋，但歷史和現(xiàn)實(shí)的紐帶將我們緊緊連在一起。中國(guó)國(guó)家主席習(xí)近平去年在澳大利亞媒體署名文章中表示。
中國(guó)是澳大利亞第一大貿(mào)易伙伴、第一大出口市場(chǎng)、第一大進(jìn)口來(lái)源地。中國(guó)每進(jìn)口100噸鐵礦石，就有54噸來(lái)自澳大利亞。2014年，中國(guó)從澳大利亞進(jìn)口1565萬(wàn)噸鋁土礦。澳大利亞出口每收入3澳元，就有1澳元來(lái)自中國(guó)。
澳大利亞無(wú)論是資源量的可靠性、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)可靠，未來(lái)隨著全球經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇，礦產(chǎn)品需求增加，價(jià)格回升，相信會(huì)有更多的中資企業(yè)并購(gòu)澳洲礦業(yè)的消息見(jiàn)諸報(bào)端。本刊試圖從近幾年中資企業(yè)的成功收購(gòu)案例給予中國(guó)赴澳“投資者”一些啟示。
中金嶺南譜寫(xiě)中澳合作新篇章
6年前，崛起于鵬城的中金嶺南有色金屬股份有限公司以面向未來(lái)，放眼海外的睿智眼光瞄準(zhǔn)澳大利亞礦業(yè)發(fā)展，閃電實(shí)施海外收購(gòu)。6年間，中金嶺南公司對(duì)標(biāo)世界先進(jìn)水平，揮動(dòng)如椽之筆，書(shū)寫(xiě)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的壯志偉業(yè)，不斷譜寫(xiě)著中澳合作的新篇章。
亮劍
隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化的深入，資源與產(chǎn)品全球配置是市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的要求，國(guó)際化經(jīng)營(yíng)成為企業(yè)發(fā)展的潮流。2009年，中金嶺南公司“穩(wěn)住”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，頂住巨大沖擊，抓住難得機(jī)遇，于全球金融危機(jī)期間，81天“閃電”收購(gòu)澳大利亞佩利雅公司50.1％的股權(quán)，成為中國(guó)有色金屬行業(yè)首家絕對(duì)控股收購(gòu)發(fā)達(dá)國(guó)家資源的企業(yè)。2011年，中金嶺南公司又以佩利雅公司為平臺(tái)，成功收購(gòu)加拿大全球星礦業(yè)公司100%股權(quán)，從而新增銅、金、鎳、鋰等有色金屬資源，標(biāo)志著中金嶺南公司完成多金屬國(guó)際化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，開(kāi)創(chuàng)了利用海外開(kāi)發(fā)平臺(tái)收購(gòu)全球資源的新模式。
騰飛
沐浴著中國(guó)“走出去”的春風(fēng)，中金嶺南公司海外經(jīng)營(yíng)駛向了雙向協(xié)同的快車(chē)道。收購(gòu)以來(lái)，中金嶺南公司從營(yíng)銷、人力資源、財(cái)務(wù)等各個(gè)方面逐漸與國(guó)際接軌，加速產(chǎn)業(yè)國(guó)際化、管理國(guó)際化、文化國(guó)際化，推動(dòng)了公司整體管理和經(jīng)營(yíng)能力的提升，協(xié)同效應(yīng)逐步發(fā)揮。
中金嶺南公司充分利用好擁有的海外資源，最大限度發(fā)揮資源潛力。佩利雅公司實(shí)現(xiàn)了海外礦山的高效運(yùn)營(yíng)，主產(chǎn)品產(chǎn)量同比大幅提升，礦山嚴(yán)控成本，盈利能力顯著增強(qiáng)。目前，中金嶺南公司的銅、金、鎳、鋰等資源都在開(kāi)發(fā)之中，佩利雅公司已成為中金嶺南海外資源拓展的“孵化器”、“橋頭堡”。
結(jié)合國(guó)際化戰(zhàn)略目標(biāo)，中金嶺南公司加強(qiáng)海外資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的管理和監(jiān)督，跟蹤海外企業(yè)信息，明確流程，做好與境外企業(yè)的溝通交流和業(yè)務(wù)歸口工作，加強(qiáng)對(duì)海外資源和市場(chǎng)的了解和分析，探索行之有效的境外企業(yè)管理模式，海外資產(chǎn)管理效率不斷提升。按照“夯實(shí)基礎(chǔ)、對(duì)標(biāo)國(guó)際、全面提升”的思路，中金嶺南公司全面對(duì)標(biāo)國(guó)際先進(jìn)企業(yè)，全方位、深層次提升管理水平，努力打造務(wù)實(shí)高效的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)模式，國(guó)際化戰(zhàn)略加速推進(jìn)。
中金嶺南公司注重企業(yè)文化的中西融合，實(shí)施了雙向輸出的文化整合：佩利雅公司派出高層及優(yōu)秀員工到中國(guó)培訓(xùn)交流，中金嶺南公司也派人駐點(diǎn)佩利雅公司參與經(jīng)營(yíng)管理，了解澳洲礦業(yè)營(yíng)運(yùn)流程、開(kāi)采技術(shù)，把“做不到，沒(méi)有理由”的企業(yè)核心價(jià)值觀傳播到澳洲。隨著海外業(yè)務(wù)的拓展以及企業(yè)文化在海外企業(yè)的宣貫，在中西文化的碰撞與融合中，中金嶺南公司抓住了企業(yè)文化的核心與精髓，使企業(yè)文化建設(shè)成為加速企業(yè)發(fā)展的巨大動(dòng)力。
中金嶺南公司積極按照澳大利亞相關(guān)政策法規(guī)，在海外實(shí)施本土化經(jīng)營(yíng)，為促進(jìn)澳大利亞當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。在運(yùn)營(yíng)中注重全價(jià)值鏈安全健康管理，以“零傷害、零死亡”為安全管理目標(biāo)，將員工和社區(qū)的安全健康作為首要考慮的核心價(jià)值，同時(shí)將環(huán)境保護(hù)理念融入礦山運(yùn)營(yíng)的勘探、可行性研究、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)及貿(mào)易等全生命周期，積極支持所在社區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，全面履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任。
伴隨著中金嶺南公司國(guó)際化程度的顯著提升，隨之而來(lái)的更是一圈圈閃亮的光環(huán)。2012年在以“海外員工、海外資產(chǎn)以及海外收入所占比例”為指標(biāo)的“中國(guó)100大跨國(guó)公司跨國(guó)指數(shù)”評(píng)比中，中金嶺南公司位列第九名，被評(píng)為深圳市“走出去”十大先鋒企業(yè)之一。
遠(yuǎn)行
2013年中金嶺南公司啟動(dòng)全面協(xié)議收購(gòu)佩利雅公司，為更大程度利用澳大利亞平臺(tái)進(jìn)一步實(shí)施資源拓展戰(zhàn)略奠定了基礎(chǔ)。中金嶺南公司將以中澳自貿(mào)協(xié)定簽署為契機(jī)，充分發(fā)揮海外開(kāi)發(fā)平臺(tái)作用，積極利用海外管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力和開(kāi)拓精神，創(chuàng)新資源獲取方式，實(shí)施更廣范圍的“走出去”戰(zhàn)略，逐步形成在世界范圍內(nèi)有效配置資源的能力。
未來(lái)，中金嶺南公司將以多金屬國(guó)際化戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以資產(chǎn)管理、資源開(kāi)發(fā)、資本運(yùn)作為重點(diǎn)，探索各種經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式，全面提升國(guó)際化經(jīng)營(yíng)能力。圍繞主業(yè)積極開(kāi)展對(duì)外投資和跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，進(jìn)一步拓展以資源為依托、各生產(chǎn)要素有效配置的國(guó)際化產(chǎn)業(yè)布局。
適逢自貿(mào)東風(fēng)起，揚(yáng)帆出海正當(dāng)時(shí)。攜手追尋中澳發(fā)展夢(mèng)想，中金嶺南公司勢(shì)必在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)之路上越走越實(shí)，越走越遠(yuǎn)。
愈加成熟的中國(guó)投資
澳大利亞是目前世界上對(duì)中國(guó)依賴程度最高的經(jīng)濟(jì)體之一。過(guò)去10年里，澳大利亞大力投資礦業(yè)、港口等基礎(chǔ)設(shè)施，而同期價(jià)格大漲的礦產(chǎn)品價(jià)格也支撐著澳大利亞的經(jīng)濟(jì)。由于該國(guó)過(guò)度依賴礦產(chǎn)品出口，其出口結(jié)構(gòu)的單一化日趨嚴(yán)重。2012年以來(lái)，全球?qū)Π拇罄麃喌V石需求的減少造成礦產(chǎn)品價(jià)格下跌，該國(guó)礦業(yè)投資也陷入低谷。
中國(guó)企業(yè)在上輪全球投資熱潮中的盲目沖動(dòng)，一度在海外市場(chǎng)被定義為“提款機(jī)”。過(guò)去一年多來(lái)，大型礦業(yè)公司一直在剝離非核心資產(chǎn)，減少項(xiàng)目建設(shè)投資，但是即使是這樣，中國(guó)的投資一直沒(méi)有遺忘這個(gè)“坐在礦車(chē)上”的國(guó)度。
近幾年，中國(guó)五礦收購(gòu)澳洲第三大礦業(yè)公司Oz Mineral、中金嶺南81天收購(gòu)佩利雅公司、洛陽(yáng)鉬業(yè)收購(gòu)Northparks銅礦等，都已經(jīng)顯示出中國(guó)企業(yè)海外資源擴(kuò)張的雄心和國(guó)際化的視野。其中，以海外管理團(tuán)隊(duì)管理公司、以合資或者戰(zhàn)略合作的方式收購(gòu)礦山等更加審慎靈活的行動(dòng)，徹底摒棄了過(guò)去中國(guó)企業(yè)海外收購(gòu)“人傻錢(qián)多”的形象，而代之以更加成熟的投資管理形象。
目前，澳大利亞政策也在向中國(guó)等發(fā)展中國(guó)家傾斜，從近兩年澳大利亞聯(lián)邦參議院通過(guò)取消碳稅法案、澳大利亞聯(lián)邦參議院還批準(zhǔn)廢除飽受爭(zhēng)議的30％的礦產(chǎn)資源租賃稅等可以看出，澳大利亞已經(jīng)做好后礦業(yè)時(shí)代的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。而澳大利亞6月16日同中國(guó)簽署的《中澳自由貿(mào)易協(xié)定》，將焦煤、氧化鋁的關(guān)稅將從協(xié)定生效之日起從3%和8%降為零，也能看出澳大利亞對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的重視及依賴，此舉將大大刺激中澳兩國(guó)之間的貿(mào)易量。
全球礦業(yè)調(diào)整即將進(jìn)入新的發(fā)展周期。目前中國(guó)所倡導(dǎo)的“一路一帶”，將會(huì)給全球礦業(yè)發(fā)展帶來(lái)重大影響。中澳兩國(guó)正處在貿(mào)易“蜜月期”，中國(guó)資本此刻入澳，未嘗不是最好的時(shí)期。
洛鉬在澳打造的“智慧”礦山
離開(kāi)國(guó)內(nèi)高溫，海通有色金屬研究團(tuán)隊(duì)跨越大洋來(lái)到南半球的澳大利亞，這里資源富饒，地緣遼闊卻只有2400萬(wàn)人口，這里是有色礦業(yè)人必去的“朝圣大陸”。
海通團(tuán)隊(duì)首站來(lái)到悉尼。悉尼總?cè)丝?00萬(wàn)，高樓大廈鱗次櫛比，海港碼頭有序安排。后工業(yè)時(shí)代給澳大利亞留下的是新鮮濕潤(rùn)的空氣、恪守法規(guī)的市民、平和怡然的心態(tài)，但印象最深的是整個(gè)國(guó)家對(duì)于傳統(tǒng)自然的崇尚，澳大利亞工業(yè)的前提是對(duì)文化、環(huán)境、人權(quán)和社區(qū)的“零傷害”。
短暫的停留后，海通團(tuán)隊(duì)前往位于悉尼約400公里以外的礦區(qū)Northparkes，這也是洛鉬集團(tuán)2014年成功收購(gòu)的優(yōu)質(zhì)銅礦。長(zhǎng)達(dá)9小時(shí)的汽車(chē)行程，從陽(yáng)光明媚、彩虹入洋的悉尼進(jìn)入廣闊牧場(chǎng)，再到繁星滿天，海通有色團(tuán)隊(duì)終于抵達(dá)只有1萬(wàn)人口的小鎮(zhèn)帕克斯。
可持續(xù)的開(kāi)采理念
在收購(gòu)Northparkes后，洛鉬集團(tuán)基本保留了原有的管理團(tuán)隊(duì)，而Northparkes核心的經(jīng)營(yíng)理念，是一直強(qiáng)調(diào)且在廠房高高示意的大型指示牌：ZERO HARM（零傷害）。
過(guò)去看西方礦企編寫(xiě)的年報(bào)，一直在強(qiáng)調(diào)可持續(xù)的理念，實(shí)地體驗(yàn)發(fā)現(xiàn)，Northparkes這樣的理念無(wú)處不在。下礦之前的培訓(xùn)、介紹、細(xì)致到手指和耳朵的勞保用品、3D仿真下礦演習(xí)、視頻描述、PPT介紹經(jīng)營(yíng)理念花費(fèi)了近兩小時(shí)，核心目的是確保人員安全。中途海通團(tuán)隊(duì)還參與了工人們的上午茶時(shí)間，舒適的工作環(huán)境彷佛讓人感到步入科技型公司。當(dāng)聽(tīng)到Northparkes總經(jīng)理介紹該礦在2015年出現(xiàn)了兩個(gè)事故，其中一個(gè)是一名工人的小拇指被礦石劃破，縫了兩針，是過(guò)去5年時(shí)間中最大的一起事故的時(shí)候，感到的不是驚訝，而是深深的敬佩。
地下的開(kāi)礦體驗(yàn)讓我們重新審視了傳統(tǒng)行業(yè)如何與先進(jìn)制造業(yè)、智能化、數(shù)據(jù)化結(jié)合。地下礦體使用嚴(yán)格優(yōu)化的爆破項(xiàng)目設(shè)計(jì)，創(chuàng)造性地成為類似露天形式礦山開(kāi)采，整體成本因此大幅下降。而先進(jìn)的自動(dòng)化技術(shù)使得人力成本降低成為可能。6部無(wú)人駕駛采掘機(jī)在以堆積坑為中心輻射的不同隧道內(nèi)代替人力，周而復(fù)始地進(jìn)行開(kāi)采工作，對(duì)于Northparks這樣年產(chǎn)6萬(wàn)噸銅金屬量的礦企，每天工作是12小時(shí)倒班一次，每次僅6人，包括地面上2名軟件控制人以及4名地下工作人員。該礦員工都很享受在這里的工作與生活，當(dāng)然這也和澳洲缺乏勞動(dòng)力現(xiàn)狀有關(guān)，而這種高度自動(dòng)化、少人力的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格也終究成為行業(yè)趨勢(shì)。
礦山智能化在發(fā)達(dá)國(guó)家工業(yè)體系內(nèi)占據(jù)了重要的地位。例如核心的挖掘機(jī)環(huán)節(jié)，Northparkes全自動(dòng)化代替了人力，24小時(shí)×7天的無(wú)縫采掘，6部“機(jī)器人”在我們面前有序?qū)⒁豢鹨豢鸬V石納入礦石聚集點(diǎn)，而后又由傳送帶堆積。在Northparkes500米井下，卡車(chē)、越野車(chē)在寬敞的礦道內(nèi)自由穿行，沒(méi)有塵土、沒(méi)有悶熱、沒(méi)有壓抑，只有不絕于耳的挖掘機(jī)傾倒礦石的聲音。
利用無(wú)人機(jī)進(jìn)行勘探工作，在國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)被熱烈追捧的高科技，在海外礦山早已融入日常運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)，工業(yè)4.0已經(jīng)在發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體中普及。
在尋求更有效率的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，Northparkes零傷害被更加廣義地被擴(kuò)展至人員無(wú)傷害、設(shè)備無(wú)傷害、社區(qū)文化無(wú)傷害以及環(huán)境無(wú)傷害。這也是工程、安全以及急救部門(mén)成為發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體礦業(yè)核心部門(mén)的原因。
國(guó)際化的管理視野
從2億元到800億元市值，這次深入考察看到了一個(gè)更深層面的洛鉬集團(tuán)。洛鉬集團(tuán)早早定位金融資產(chǎn)控制平臺(tái)，利用資本的力量不斷壯大自身，包括A+H股上市、定向增發(fā)、可轉(zhuǎn)債融資一系列手段打造礦業(yè)巨頭。此外，洛鉬集團(tuán)自貿(mào)區(qū)現(xiàn)金自由兌換平臺(tái)的搭建，為整個(gè)大金融平臺(tái)搭建添磚加瓦。
洛鉬海外管理團(tuán)隊(duì)的搭建，和文化的搭建部分重合。一方面能干專業(yè)的團(tuán)隊(duì)必不可少；另一方面，如何處理原有團(tuán)隊(duì)和現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)銜接，充分體現(xiàn)管理藝術(shù)。洛鉬集團(tuán)收購(gòu)Northparkes過(guò)程中平等、保留海外團(tuán)隊(duì)的做法值得借鑒。
海外并購(gòu)在經(jīng)驗(yàn)交流、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)方面好處也很明顯。比如Northparkes和洛鉬集團(tuán)原有的三道莊鉬礦之間優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，一個(gè)是高投入、低人力，一個(gè)是中等投入、中等人力。兩者在采選環(huán)節(jié)還有大量差異，洛鉬集團(tuán)采取的是互相培養(yǎng)人力、互相指導(dǎo)的方法，不僅改善了Northparkes的營(yíng)運(yùn)，也改善了三道莊鉬礦的營(yíng)運(yùn)。
國(guó)際化大格局和強(qiáng)大的執(zhí)行能力保證了洛鉬集團(tuán)成功收購(gòu)Northparkes礦山。海外礦山的并入，最直接的是經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的直接增厚，這也是公司自H股上市、A股IPO后的資本第三彈。此外，先進(jìn)礦區(qū)的智能化、數(shù)字化、人權(quán)平等、社區(qū)融合、法律法規(guī)經(jīng)驗(yàn)將成為公司海外并購(gòu)的非常寶貴閱歷財(cái)富。
中澳跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中的中國(guó)五礦
6月17日，中國(guó)與澳大利亞簽署《中澳自由貿(mào)易協(xié)定》，內(nèi)容涵蓋貨物、服務(wù)、投資等十幾個(gè)領(lǐng)域，這將對(duì)兩國(guó)資金、資源流動(dòng)和人員往來(lái)起到進(jìn)一步的促進(jìn)作用，推動(dòng)兩國(guó)經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)持續(xù)深化發(fā)展。中澳自貿(mào)協(xié)定的簽署，對(duì)于積極貫徹落實(shí)“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略、深耕澳大利亞礦業(yè)的中國(guó)五礦集團(tuán)公司來(lái)說(shuō)，好比安裝上了動(dòng)力強(qiáng)勁的助推器。
收購(gòu)OZ公司主要資產(chǎn)
2009年全球金融危機(jī)期間，中國(guó)五礦抓住難得的機(jī)遇期，成功收購(gòu)了澳洲第三大礦業(yè)公司Oz Mineral公司旗下多個(gè)重要的鋅、銅礦山資產(chǎn)。收購(gòu)之后，中國(guó)五礦隨即在澳大利亞墨爾本設(shè)立了MMG公司，并通過(guò)留任原有核心管理團(tuán)隊(duì)，對(duì)其實(shí)行國(guó)際化運(yùn)營(yíng)管理，之后將MMG注入在港上市的五礦資源有限公司，將其打造成為中國(guó)五礦獲取海外資源的旗艦平臺(tái)。這是國(guó)內(nèi)金屬礦業(yè)企業(yè)首次以收購(gòu)方式對(duì)成建制的國(guó)際礦業(yè)企業(yè)進(jìn)行整合的成功案例，突破性地實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年并購(gòu)，當(dāng)年盈利。
成功收購(gòu)OZ公司，一方面增加了中國(guó)五礦在銅、鉛、鋅等緊缺金屬的礦產(chǎn)資源儲(chǔ)備，提高了中國(guó)金屬礦產(chǎn)品原料的供應(yīng)保障程度。收購(gòu)時(shí)的數(shù)據(jù)顯示，新增鋅資源量1820萬(wàn)噸，相當(dāng)于我國(guó)鋅資源儲(chǔ)量的18.7%；新增鉛260萬(wàn)噸，相當(dāng)于我國(guó)鉛資源儲(chǔ)量的6.3%；新增銅350萬(wàn)噸，相當(dāng)于我國(guó)銅資源儲(chǔ)量的4.9%。另一方面，該項(xiàng)目也構(gòu)建了中國(guó)五礦海外資源開(kāi)發(fā)的國(guó)際化平臺(tái)，大大充實(shí)了礦業(yè)人才隊(duì)伍。此外，收購(gòu)以及整合運(yùn)營(yíng)使新公司迅速擺脫困境，重振在國(guó)際行業(yè)中的地位。并購(gòu)雙方實(shí)現(xiàn)了共贏，成為中澳企業(yè)投資合作的成功典范。此項(xiàng)交易被亞洲金融雜志評(píng)為2009年“全球最佳并購(gòu)項(xiàng)目”。
搭建國(guó)際化管理團(tuán)隊(duì) 合作融合促發(fā)展
經(jīng)驗(yàn)告訴我們，中國(guó)企業(yè)的海外并購(gòu)項(xiàng)目要想獲得真正意義上的成功，關(guān)鍵在于擁有一支高效的跨國(guó)管理隊(duì)伍，而如何推進(jìn)海外企業(yè)的管理與文化融合，對(duì)于企業(yè)有效實(shí)施管理管控至關(guān)重要。
2009年，中國(guó)五礦收購(gòu)OZ伊始，即派出人員與澳方進(jìn)行了財(cái)務(wù)管理體系、投資管理體系、安全環(huán)保管理體系等多項(xiàng)核心管控職能的對(duì)接。通過(guò)明確管理需求、夯實(shí)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)、理順工作流程等方式，傳導(dǎo)中國(guó)五礦的關(guān)注重點(diǎn)，落實(shí)管控要求。
2014年，MMG經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)繼續(xù)保持穩(wěn)健發(fā)展，全年共生產(chǎn)銅礦19萬(wàn)噸，鋅礦58萬(wàn)噸，營(yíng)業(yè)收入達(dá)到了24.8億美元，利潤(rùn)收入1.64億美元。2014年，MMG在中國(guó)五礦的大力支持下，聯(lián)合合作伙伴，成功收購(gòu)了位于秘魯?shù)娜蜃畲笤诮ㄣ~礦——拉斯邦巴斯項(xiàng)目。MMG用時(shí)間證明了自己，而如此成績(jī)的取得則得益于中國(guó)五礦一開(kāi)始就制定的管理與文化融合策略。
一、構(gòu)建共同目標(biāo)和利益基礎(chǔ)。共同的發(fā)展目標(biāo)，能為文化差異的解決提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。中國(guó)五礦在收購(gòu)OZ時(shí)，提出的發(fā)展戰(zhàn)略以及對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的判斷，和OZ管理團(tuán)隊(duì)的想法不謀而合，很大程度上保障了后續(xù)收購(gòu)的順利完成和公司發(fā)展的持續(xù)平穩(wěn)。
二、保持開(kāi)放心態(tài)。中國(guó)五礦收購(gòu)OZ后，采取“東西方運(yùn)營(yíng)”的管理模式，通過(guò)董事會(huì)貫徹股東的戰(zhàn)略意圖，做到管控到位而不越位，日常運(yùn)營(yíng)管理則交由西方團(tuán)隊(duì)，雙方合作互補(bǔ)的管理團(tuán)隊(duì)以及界限清晰、運(yùn)行高效的管控體系，為消除文化差異，彌補(bǔ)了中方國(guó)際人才短缺。
三、充分發(fā)揮中澳雙方優(yōu)勢(shì)。2010年，中國(guó)五礦將MMG注入五礦資源，融資5億美元提升資源開(kāi)發(fā)能力，將其打造為五礦旗下專注基本金屬上游資源獲取開(kāi)發(fā)的旗艦平臺(tái)。此種模式的好處在于將西方團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力和中方股東的資金實(shí)力有效結(jié)合，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、優(yōu)勢(shì)共享，創(chuàng)造更大的協(xié)同效果，從而提高境外資源項(xiàng)目整體運(yùn)作能力。
四、用溝通來(lái)彌合差異。在走向海外的過(guò)程中，差異客觀存在，而溝通則是中、西方管理團(tuán)隊(duì)求同存異、相互理解的基本途徑。為了充分發(fā)揮MMG的國(guó)際化優(yōu)勢(shì)及股東方的融資優(yōu)勢(shì)，中國(guó)五礦與MMG就大型并購(gòu)或新建項(xiàng)目建立了聯(lián)合工作機(jī)制，雙方共同成立工作團(tuán)隊(duì)。除具體投資項(xiàng)目日常的討論會(huì)之外，還定期以電話會(huì)的形式就市場(chǎng)情況和項(xiàng)目機(jī)會(huì)進(jìn)行交流，互通有無(wú)，形成共識(shí)，為具體項(xiàng)目的操作夯實(shí)基礎(chǔ)。
關(guān)注社會(huì)責(zé)任 打造負(fù)責(zé)任央企國(guó)際形象
“走出去”不僅為了獲取國(guó)內(nèi)緊缺的戰(zhàn)略資源，更意味著承接了一份沉甸甸的責(zé)任。中國(guó)五礦的并購(gòu)不僅僅是在買(mǎi)資產(chǎn)，而是力圖通過(guò)企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶動(dòng)利益相關(guān)方的持續(xù)發(fā)展。MMG成立6年以來(lái)，每年都向社會(huì)發(fā)布中英版的澳大利亞《可持續(xù)發(fā)展報(bào)告》；在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)運(yùn)行上，嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)、大力吸收當(dāng)?shù)卦∶窬蜆I(yè)等做法得到了當(dāng)?shù)厣鐣?huì)的高度認(rèn)可。比如MMG在澳大利亞最大的Century礦山通過(guò)原住民項(xiàng)目使原住民就業(yè)率提升超過(guò)20%，同時(shí)其安全和環(huán)保項(xiàng)目也被評(píng)為最佳實(shí)踐。
在MMG這種可持續(xù)性項(xiàng)目中，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了自身實(shí)力的增強(qiáng)和對(duì)股東、社會(huì)的回報(bào)。因此，收購(gòu)OZ公司不僅達(dá)到了預(yù)期財(cái)務(wù)效益，而且也為當(dāng)?shù)囟愂?、就業(yè)和社區(qū)建設(shè)做出積極的貢獻(xiàn)，在當(dāng)?shù)貥?shù)立了中國(guó)企業(yè)守信用、負(fù)責(zé)任的形象，被澳大利亞政府和民眾所稱道。
中國(guó)五礦投資MMG以及和澳大利亞之間的合作關(guān)系，為中國(guó)五礦做強(qiáng)做大發(fā)揮了重要作用。中國(guó)五礦在澳大利亞的經(jīng)驗(yàn)顯示，聆聽(tīng)、開(kāi)放、透明，尊重當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)、員工和管理團(tuán)隊(duì)會(huì)帶來(lái)雙贏的機(jī)遇，這對(duì)成功的合作關(guān)系至關(guān)重要。隨著中澳自貿(mào)協(xié)定的簽署，中澳兩國(guó)將在更多領(lǐng)域創(chuàng)造新的合作機(jī)會(huì)，為兩國(guó)企業(yè)的成長(zhǎng)鋪設(shè)更加寬廣的發(fā)展道路。
